在中國華為本已是在一個大的體量上，要想實現(xiàn)海外市場那樣超過50%的增長難度很大，反之，海外市場的空間相比較依然巨大。

余承東坦言，“華為在做很多海外市場，主要的問題在于銷售團隊不太懂得怎么去做開放市場，因為華為是做運營商起家的，我們一線的銷售主管還在學(xué)習(xí)怎么做開放市場，有些市場學(xué)的不錯，有的還需要時間。海外市場對于華為終端還將有3到6倍的增長空間。”

面對部分難以攻克的海外市場，華為的策略是一方面在繼續(xù)鞏固關(guān)系，從OEM轉(zhuǎn)型;另一方面將開辟新的渠道，以找到最佳的突破口。

按照華為終端的規(guī)劃，2015年預(yù)計實現(xiàn)出貨量1億部，高端機占比達到30%以上，海外收入占比超過60%。