艾文博舉例說，在《中國好聲音》第三季中，騰訊維權團隊通過權屬確認、監(jiān)測、取證、行政投訴、民事訴訟、刑事打擊等多種方式，構建立體維權體系。騰訊實施的多輪預警、多領域監(jiān)控和多渠道溝通下線等復合型維權手段，有效的遏制了侵權行為的發(fā)生，有效的保證了其獨播優(yōu)勢。

由于互聯網的創(chuàng)新性和快速成長，大量新型的、復雜的法律問題出現。艾文博坦言，自己的法務團隊面臨非常大的壓力，在這種情況下，騰訊董事會設立了專門的合規(guī)委員會，每個事業(yè)群均有專門的法務支持團隊。同時，騰訊一方面積極引入高質量的人才隊伍，同時也注重自己團隊的培養(yǎng)鍛煉，通過案例實踐、內部培訓、法律研究等方式，打造了一支執(zhí)行能力強、學習能力強、抗壓能力強的高素質法務團隊。

此外，隨著騰訊不斷進行國際化布局，法務上也需要快速應對。艾文博表示，一方面需要進行主動布局、前瞻布局，與外部支持伙伴進行緊密溝通合作，同時也需要打造國際化的法務團隊，在公司業(yè)務更多的走向海外的時候，為公司業(yè)務發(fā)展保駕護航。

以微信為例，微信在國外的注冊用戶早已超過1億，并有多個國家的語言版本，覆蓋200多個國家與地區(qū)。在艾文博看來，每個國家和地區(qū)的法律制度與司法實踐均有較大差距。因此，騰訊法務團隊有很多熟悉國外法律的法務人員，很多人都有海外留學或者工作經歷，而且團隊會通過各種國際性的研討會與其他國家的專家進行交流，了解各國的情況。另外，團隊會和國際一流的律師團隊進行合作，現在在巴西、印度、美國等全球很多國家和地區(qū)都有優(yōu)秀的合作律師。