魅族總裁白永祥談小米：沒有延續(xù)性是一種病

在珠海魅族總部，白永祥在辦公室里接受了騰訊科技的獨(dú)家專訪?？雌饋砼c黃章年齡相差不多，自稱70后的白永祥看上去有些疲倦，但熟悉他的人都說，這幾年他沒有什么變化。接受完采訪后，他還要召集人馬為即將舉行的新品發(fā)布會做新一輪討論，因?yàn)檫@一次他仍然要主持整場活動。

與很多科技公司高層不同，工程師出身的白永祥在辦公室的布置上顯得格外簡單。辦公室里沒有高大的書柜和辦公桌，只有一個小架子上面放了一些茶葉。房間里最精細(xì)的就是茶幾上的一套茶具，但忙碌的白永祥口渴時仍然選擇了瓶裝水。只有黃章到來的時候，他才會擺弄那些茶具。

在過去幾年，白永祥一直在頭銜上頂著魅族科技CEO的名號，處理著黃章退出后的公司日常管理工作。從2011年2013年底，魅族開啟了Android時代，發(fā)布了MX系列產(chǎn)品和Flyme操作系統(tǒng)，拓展了運(yùn)營商、電商以及線下渠道。速度之快，令人側(cè)目，但對白永祥來說，這些并不及2014一年時間變化大。

這一年，魅族公司的精神領(lǐng)袖黃章回歸。這一年，魅族的辦公區(qū)域迅速擴(kuò)張。這一年，魅族在市場的表現(xiàn)上更加激進(jìn)，也更加富有爭議。曾經(jīng)忙碌的白永祥，如今更加得忙碌，不愿透露年齡的他，說今年忙起來更加High。他說，所謂“High”，是魅族整體更加積極的心態(tài)。

在外界看來的可能發(fā)生的諸多“宮斗劇”，似乎并未發(fā)生，黃章和白永祥之間或許有爭執(zhí)和交鋒，但他們?nèi)匀粚⒐餐蛟旖酉聛淼镊茸迨?。白永祥說，“我也是魅族的創(chuàng)始者之一”。

談?wù){(diào)整：黃章定戰(zhàn)略

接受騰訊科技專訪的時候，已經(jīng)是白永祥被任命魅族科技總裁過后5個月的時間。自從黃章以董事長、CEO等諸多頭銜回歸魅族后，白永祥的身份也幾經(jīng)變化。后者從CEO到高級副總裁，再到總裁，外界看來如過山車般的命運(yùn)，但在白永祥眼中他的工作職責(zé)并沒有太大的變化，與供應(yīng)鏈溝通就是他一直堅持的工作之一。

今年魅族成立了兩個委員會，分別負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和經(jīng)營，前者由黃章牽頭，后者白永祥負(fù)責(zé)組織。“我們有一個戰(zhàn)略決策委員會，董事長CEO他(指黃章)是主要決策者，還有一些高管們是參與者。我們還有一個經(jīng)營管理委員會，公司負(fù)責(zé)運(yùn)營的，還有人力資源的頭、財務(wù)的頭都到這個委員會里面來。我在里面類似組織者，主要負(fù)責(zé)公司更多的日常運(yùn)作。”

在每個月財報出來的那個周日，白永祥就要組織經(jīng)營委員會開一個時長為一天的會議。“這是例行的工作，就是來看一下發(fā)生的事情和未發(fā)生的事情，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。”

MX4的發(fā)布會剛過去2個月，新品MX4 pro版即將發(fā)布，按照黃章的計劃今年的新品至少還會有一款。這對習(xí)慣了每年發(fā)布一款機(jī)型，甚至曾經(jīng)創(chuàng)造一款機(jī)型連續(xù)銷售14個月的魅族和白永祥來說都是一個新的挑戰(zhàn)，“市場團(tuán)隊、銷售團(tuán)隊、產(chǎn)品團(tuán)隊、供應(yīng)鏈團(tuán)隊，今年我們做出的事情是前面三、四年的總量”。

解決繁重問題的最好辦法，就是擴(kuò)大人力。春節(jié)后到現(xiàn)在，研發(fā)部門已從400人迅速增至800人，而硬件部門的人手甚至是增長了4倍。由于辦公區(qū)域有限，7月魅族將小規(guī)模的產(chǎn)線搬離了魅族大樓，并在深圳設(shè)立了研發(fā)部門，北京辦公室也將擴(kuò)建。

與此同時，魅族正在主動地吸引外部人才的加入，“我們也想挖互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、電商領(lǐng)域，當(dāng)然還有產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域(的人才)”。但對于可能的名單，白永祥并不愿意透露，只是提到了今年初開始的股權(quán)激勵計劃，“大家的干勁非常足”。事實(shí)上，負(fù)責(zé)市場的副總裁李楠就是白永祥進(jìn)行面試的，而他的加入強(qiáng)化了魅族在市場推廣上的力度。