2015年12月12日，新加坡名創(chuàng)優(yōu)品旗艦店格外熱鬧，鑼鼓齊鳴，摩肩接踵。門口的紅毯上，全球聯(lián)合創(chuàng)始人葉國富同來往的貴賓一同剪彩，臉上洋溢著成功的喜悅。

這是名創(chuàng)優(yōu)品進(jìn)軍全球市場的重要里程碑。在實體零售業(yè)一片哀鴻遍野的當(dāng)下，名創(chuàng)優(yōu)品不到兩年，全球開出1100家門店，今年預(yù)計營收保底50億，沖刺60億;計劃到2020年開店6000家，其中一半在海外，營收將破600億。

“名創(chuàng)優(yōu)品現(xiàn)象”令不少業(yè)內(nèi)大佬咂舌。它撕掉了零售終端價格虛高的最后一層紙，革新了渠道的陳舊與沉重，打破了品牌商對價格的貪婪控制。通過縮短工廠到店鋪的距離，降低了價格。

低價優(yōu)質(zhì)、三高三低、商品直采、設(shè)計管控、快速流轉(zhuǎn)、帶資加盟、粉絲運營......名創(chuàng)優(yōu)品的成功絕不僅僅靠的是這些，還有它的全球化。

日本基因 中國混血

2008年9月，美國宜家，葉國富正對著一雙拖鞋發(fā)呆：拖鞋做工精良，質(zhì)地很好，而標(biāo)價只有1.9美元。按照收入和匯率水平同比，中國消費者難以同樣的價格購進(jìn)同等品質(zhì)的商品。葉國富對這種“精品低價”模式產(chǎn)生了興趣。

后來到了日本，葉國富發(fā)現(xiàn)那里有更多這樣的零售商店，商品價格僅在100日元到500日元之間，東西都非常好，而且絕大部分是中國生產(chǎn)的。200日元相當(dāng)于人民幣多少錢?12元。如果能在中國以12塊錢出售這么好的東西，不被搶購一空才怪。

葉國富看到了其中的生機，想把這種“又好又便宜”的模式搬到中國來。

2013年年初，葉國富在日本通過朋友介紹認(rèn)識了日本的青年設(shè)計師三宅順也先生。三宅順也是個服飾設(shè)計師，他對日本的優(yōu)質(zhì)低價有著深刻且獨到的見解，深深打動和影響了葉國富。

三宅順也認(rèn)為“設(shè)計是尊重自然的、樸實的和不浮夸的，那么產(chǎn)品價格也不能浮夸，應(yīng)面向大眾。讓每一個消費者都能輕松地購買美好的產(chǎn)品!”而這也是葉國富創(chuàng)業(yè)的初衷。兩人一拍即合。

2013年7月他們分頭籌措資金，到了9月領(lǐng)取了日本營業(yè)執(zhí)照，就這樣名創(chuàng)優(yōu)品誕生了。