談創(chuàng)新：按簡單道理去投入

提問：五年前我與我的學(xué)生寫了一本關(guān)于三星成功之道的書，為此三星中國專門派了幾位高層領(lǐng)導(dǎo)到我辦公室交流，言談之中，三星人總是拐彎抹角地問我華為的情況，這讓我十分驚訝，華為剛進(jìn)入消費(fèi)品領(lǐng)域，手機(jī)才上市，市場表現(xiàn)平平，并不被業(yè)界看好，更談不上與三星競爭，為何三星如此關(guān)注華為，三星人告訴我：未來三星手機(jī)的真正競爭對手將是華為，華為是一個(gè)可怕的潛在對手。

為什么?三星人指出兩點(diǎn)：一是華為是一個(gè)有技術(shù)創(chuàng)新和人才儲(chǔ)備的企業(yè)，中國其它手機(jī)生產(chǎn)廣商主要是靠市場拉動(dòng)，低價(jià)競爭，走不遠(yuǎn)，只有華為有技術(shù)，有狼性十足的人才隊(duì)伍：二是華為的聚焦壓強(qiáng)戰(zhàn)略和組織化管理能力，華為一旦認(rèn)準(zhǔn)了要干手機(jī)，就不會(huì)退縮，就不會(huì)狗熊掰棒子，就一定會(huì)不顧一切，集中組織資源將手機(jī)做大做強(qiáng)。

現(xiàn)在看來，三星人不愧有危機(jī)意識(shí)和洞察力，今天華為的手機(jī)年出貨量已過億，直逼三星，劍指蘋果。確實(shí)，企業(yè)光靠市場出奇招，打價(jià)格戰(zhàn)走不遠(yuǎn)，還得回歸產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新力去贏得市場和客戶。

任正非：華為投入了世界上最大的力量去進(jìn)行創(chuàng)新，但華為反對盲目的創(chuàng)新，反對為創(chuàng)新而創(chuàng)新，我們倡導(dǎo)有價(jià)值的創(chuàng)新。沒有技術(shù)創(chuàng)新與管理體系的“傻投入”，就不會(huì)有真正的產(chǎn)品與市場的競爭力，就只能靠低價(jià)和打價(jià)格戰(zhàn)，就沒有利潤空間，產(chǎn)品品質(zhì)不好是恥辱，企業(yè)沒利潤可掙也是一種恥辱，從企業(yè)活下去的根本來看，企業(yè)要有利潤，但利潤只能從客戶哪兒來，只能加大對客戶價(jià)值創(chuàng)造能力的投入，而企業(yè)不贏利，對人才、技術(shù)和管理就不會(huì)有錢去投入。這是個(gè)簡單道理，我們“傻”才會(huì)按簡單道理去“傻投入、傻干”!

華為堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新的道路，關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

談知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：為什么中國出不了喬布斯，出了個(gè)屠呦呦還飽受爭議!

任正非：中國缺少創(chuàng)新、沒有原創(chuàng)，主要原因是不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒有嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，加上社會(huì)文化沒有包容精神，不鼓勵(lì)試錯(cuò)，不包容有個(gè)性，甚至是有一些極端怪癖的人。如蘋果的喬布斯、休斯飛機(jī)制造創(chuàng)始人休斯都是個(gè)性張揚(yáng)，行事反叛的人，在中國現(xiàn)有文化背景下肯定難以冒出來，因?yàn)槲覀儼莶涣藛滩妓?，中國出不了喬布斯，這就導(dǎo)致誰也不愿進(jìn)行原創(chuàng)，都熱衷于抄襲。

屠呦呦這次獲得諾貝爾獎(jiǎng)開創(chuàng)了中國原創(chuàng)研究新時(shí)代，屠呦呦獲獎(jiǎng)還飽受爭議，還有人不服，認(rèn)為屠呦呦的研究太簡單，就是將農(nóng)村清明節(jié)掛在門上的青蒿桿泡在酒里做研究，其實(shí)屠呦呦的研究不簡單，她從常識(shí)之中發(fā)現(xiàn)了真理，從簡單之中挽救了成千上萬人的生命，創(chuàng)造了不簡單的巨大社會(huì)價(jià)值,一輩子只干一件簡單的事，成就了不簡單的人生價(jià)值，這是值得弘揚(yáng)的精神!

她是一位三無研究員卻獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，這值得中國學(xué)術(shù)界和教育界反思，這說明中國學(xué)術(shù)界和教育界的評(píng)價(jià)導(dǎo)向和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)出了問題，導(dǎo)致大家追求低水平的學(xué)術(shù)論文數(shù)量而忽視質(zhì)量，一味模仿學(xué)術(shù)研究而忽視了原創(chuàng)!

當(dāng)然，要讓大家愿意搞原創(chuàng)，必須要尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對知識(shí)權(quán)益要尊重和認(rèn)可，不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，人們不愿也不敢從事原創(chuàng)性創(chuàng)新，而熱衷于抄襲和模仿，要尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)就要付出知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本，華為的國際化就是借船出海，以土地?fù)Q和平。

我們千軍萬馬攻下山頭，到達(dá)山頂時(shí)，發(fā)現(xiàn)山腰、山腳全被西方公司的基礎(chǔ)專利包圍了，怎么辦?只有留下買路錢，交專利費(fèi)，或者依靠自身的專利儲(chǔ)備進(jìn)行專利互換，為此，華為每年要向西方公司支付數(shù)億美元的專利費(fèi)，我們堅(jiān)持不投機(jī)，不存僥幸心理。

過去中國不愿加入世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)公約，認(rèn)為加入了不利于中國學(xué)習(xí)國外先進(jìn)知識(shí)與技術(shù)，這完全是一個(gè)誤區(qū)。

我在陪溫家寶總理出訪期間，用二十分鐘時(shí)間專門向溫總理建言知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對國家創(chuàng)新發(fā)展的重要性及加入全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)公約對中國的價(jià)值，總理對我二十分鐘的建言是聽進(jìn)去，回國后不久就很快簽署了加入世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)公約。如果中國人發(fā)明的火藥有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，其所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值不可估量，屠呦呦的研究成果如果當(dāng)時(shí)就申請了國際專利，就不會(huì)由瑞士人擁有這種藥的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，屠呦呦所獲得的價(jià)值就不會(huì)是區(qū)區(qū)幾百萬的諾貝爾獎(jiǎng)金，而是數(shù)以十億、百億計(jì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值。

談開放：不做成吉思汗，獨(dú)霸天下最終是要滅亡的

提問：是的!我很同情我們?nèi)舜蟮囊恍┣嗄杲處煟瑸樵u(píng)職稱，不惜一切代價(jià)寫低水平重復(fù)無價(jià)值的所謂學(xué)術(shù)論文，成為爬格子的奴隸，更沒有時(shí)間深入企業(yè)了解和研究案例!當(dāng)年我們在華為，一年就呆了150多天，現(xiàn)在的年輕人在企業(yè)呆三天都呆不住，象黃衛(wèi)偉老師和吳春波老師在華為做顧問一干就是二十年，這也是阿甘精神在學(xué)者身上的體現(xiàn)。

管理就是實(shí)踐，實(shí)踐是我們最偉大老師，光讀死書，寫八股論文，就是在浪費(fèi)青春，就是沒價(jià)值，但現(xiàn)在大學(xué)考評(píng)老師的標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向就是這樣，他們只能做沒價(jià)值的事，最終自身沒價(jià)值，沒成就感!正如您所講，我們的價(jià)值導(dǎo)向和評(píng)價(jià)機(jī)制出了大問題!必須改革才有出路,才有原創(chuàng)，才有自主的理論和實(shí)踐的創(chuàng)新。

任正非：是的，我們要有原創(chuàng)創(chuàng)新精神，但并不等于完全自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新這個(gè)提法我不太認(rèn)同，自主創(chuàng)新是封閉系統(tǒng)思維，華為強(qiáng)調(diào)開放合作，自己只做最有優(yōu)勢的東西，其它部分開放合作讓別人做，不開放就是死亡。即使我們成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們也不能獨(dú)霸天下，若華為成為成吉思汗獨(dú)霸天下，最終是要滅亡的，我們立足建立平衡的商業(yè)生態(tài)，而不是把競爭對手趕盡殺絕，我們努力通過管道服務(wù)全球，但不獨(dú)占市場。

提問：產(chǎn)業(yè)是個(gè)生態(tài)圈，過去華為是追趕者，現(xiàn)在是領(lǐng)先者，領(lǐng)先者要成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)良性循環(huán)的維護(hù)者，要給別人留口飯吃，自己才能有持續(xù)的飯吃!