產(chǎn)權改革重要，企業(yè)家的遠見和堅守亦不可缺少。為什么很多企業(yè)并未像萬向一樣壯大？原因之一是從上世紀90年代開始，中國市場過多的機遇讓很多企業(yè)家找不到北：當房地產(chǎn)市場火熱時，企業(yè)轉(zhuǎn)型做地產(chǎn)；當資源行業(yè)走俏時，企業(yè)紛紛去尋找礦產(chǎn)資源；當互聯(lián)網(wǎng)來敲門時，又轉(zhuǎn)身一變投身互聯(lián)網(wǎng)……盡管在這個過程中，有一些企業(yè)掙到了快錢，但更多的企業(yè)則是在這一輪輪的轉(zhuǎn)變中迷失了自我：企業(yè)并未隨著時間的流逝而增加核心競爭力，并因此被淘汰。

與此相反，萬向從1979年開始，就一直從事著汽車零部件的生產(chǎn)工作，在這個領域做專做強，而不是隨著賺錢熱點的變化而改變主業(yè)。這與魯冠球能力密切相連。早在1979年，看到《人民日報》發(fā)表的題為《國民經(jīng)濟要發(fā)展，交通運輸是關鍵》的社論，魯冠球就看到中國汽車工業(yè)的未來，下定決心發(fā)展汽車零配件。中國真的能夠像美國、日本等發(fā)達國家那樣發(fā)展起汽車工業(yè)？即便在今天，這在很多人的心中還是大有疑問的。也因此，魯冠球更是顯示出了其高瞻遠矚、持之以恒、不驕不躁和持守專業(yè)主義到底的精神。

一個企業(yè)家之卓越，并不因為能讓企業(yè)賺錢，而是在于能讓企業(yè)持續(xù)賺錢。這就是企業(yè)家的遠見卓識和持之以恒的精神。如今，很多企業(yè)盡管以基業(yè)長青為目標，日常經(jīng)營卻隨波逐流，并付出了慘痛的代價。值此魯冠球再次進入大眾視野之際，何謂“企業(yè)家精神”，非常值得我們展開深刻討論。