近期，資本寒冬論喧囂塵上，有的說這是資本下行的必然，有的說這是創(chuàng)投機構(gòu)放風(fēng)謀求利益之舉。無論哪種說法是正確的，創(chuàng)業(yè)者明顯地感到環(huán)境已大不如前。從幾個月前滴滴打車和快的打車合并、58 同城和趕集網(wǎng)合并，直至美團和大眾點評的合并。企業(yè)抱團取暖已是不爭的事實，業(yè)內(nèi)人士發(fā)出環(huán)境變糟糕了的言論。對于更多的創(chuàng)業(yè)者來說，如何熬過這段時間，并走向最終的成功才是當(dāng)前最先要考慮之事。

其實，即使沒有資本寒冬，按照硅谷法則中9成創(chuàng)業(yè)公司會倒閉、90%孵化器將失敗的規(guī)律，創(chuàng)業(yè)者失敗的概率也是非常之高。那么，創(chuàng)業(yè)者失敗的原因是什么呢?除了不可抗力的原因影響，大部分創(chuàng)業(yè)者的失敗都是源于執(zhí)行的決策不符合現(xiàn)實需求。最具代表意義的案例如柯達(dá)、諾基亞、HTC 等，世界著名的咨詢公司——美國蘭德公司認(rèn)為世界上每100 家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。

可見，提高決策的成功率，就能大大降低創(chuàng)業(yè)失敗的概率，對此2002年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者心理學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家丹尼爾•卡尼曼認(rèn)為“事前驗尸”是解決決策失誤的一個良策。

決策為何總是錯的?過度樂觀的代價

想要保證決策大部分都是正確，就要先明白一件事，無論多么聰明的人都會做出一些很“蠢”的決策，包括三國演義里料事如神的諸葛亮也有痛失街亭的一幕。難道人真的不可能做到永遠(yuǎn)正確嗎?答案是正確的，世界上不存在能永遠(yuǎn)保持正確的人，所以決策失誤是難以避免，創(chuàng)業(yè)者不用為此過多擔(dān)憂。就像森林里兩個人被老虎追趕的小故事一樣，你要做的就是跑的比另一個人快，或者說犯更少的錯誤，那么你的成功機會就會大大提高。

根據(jù)丹尼爾•卡尼曼對人類行為的研究發(fā)現(xiàn)，聰明人之所以犯“蠢”事，過度樂觀是一個很重要的因素。首先要必須承認(rèn)，成功的學(xué)者、發(fā)明家、企業(yè)家都有一個共性，那就是樂觀心態(tài)。樂觀心態(tài)讓這些人積極尋求挑戰(zhàn)，愿意承擔(dān)風(fēng)險，所以才能在不同的領(lǐng)域收獲成功。當(dāng)然除了這些努力外，運氣好也是一個主要因素。對于創(chuàng)業(yè)者來說，在尚未功成名就之時，選擇了錯誤決策代價是昂貴的，但又不能因噎廢食，樂觀向上的心還是要保持，那如何才能在樂觀中保持適中而不過度呢?有句話叫當(dāng)局者迷，依靠自己警覺是很難做到的，不過，有一個好的辦法可以減少決策失誤，那就是“事前驗尸”。

“事前驗尸”：減少決策失誤的好方法

前文已經(jīng)說過，決策失誤的存在是無法徹底消除。而在創(chuàng)業(yè)中不犯錯的公司鮮有，包括BAT巨頭創(chuàng)始人李彥宏、馬云、馬化騰犯錯的小故事網(wǎng)上已經(jīng)非常多，在特定時期他們也都面臨著強大的競爭對手，比如曾經(jīng)盈利能力強過百度的3721，阿里巴巴創(chuàng)立淘寶時的勁敵易趣，騰訊在初創(chuàng)期間雖然鮮有競爭對手卻一直未找到盈利模式險些賣掉。所以，減少決策中的失誤，再結(jié)合運氣，就能大大提高你的創(chuàng)業(yè)成功幾率。

最早提出事前驗尸的是心理學(xué)家加里•克萊恩，他發(fā)現(xiàn)組織能比個人更能抑制樂觀情緒，加里•克萊恩提議當(dāng)一個決策被最終確定之時，應(yīng)該將所有對這個決策有所了解的人開一次簡短的會議，所有人參與一個假設(shè)，那就是：“設(shè)想我們在一年后的今天已經(jīng)實施了現(xiàn)有計劃，但結(jié)果慘敗。請用5~10分鐘寫下這次慘敗的緣由。”這就是經(jīng)典的“事前驗尸”，根據(jù)加里•克萊恩的設(shè)想，如果每個對決策有所了解的人，從決策為何失敗出發(fā)發(fā)表看法，那么就像一次驗尸，提前將決策里也許過于樂觀的地方找出來，這對于減少決策失誤十分有價值。