某些人利用國家資源或者跟權貴聯(lián)手來創(chuàng)業(yè)，來獲得企業(yè)發(fā)展，坦率地說這些不代表他們的本事，他們這么做是在巧取豪奪，在花人民的錢壯大自己的腰包。在這一點上，我為新東方感到驕傲，新東方沒有動用過任何國家資源，每一分錢都來自于我們跟客戶和學生之間真誠的良心互動和交流。

作為創(chuàng)業(yè)者，首先要有一個正確的價值觀。你做一個企業(yè)當然要賺錢，但又不僅僅是賺錢這么簡單，除了賺錢，還要為社會提供好的服務。正確的價值觀可以讓你走在正確的道路上。你跟人打交道的時候肯定愿意跟一個好人打交道，如果這個人不好，他再有錢，再有才華，你也不敢重用他。任何一個行業(yè)都要做到讓老百姓愿意把自己的身家性命委托給你，這樣事情才能夠做大。

任何生意，除了販毒、販槍以外，都應該對老百姓有好處。造紙廠造出來的紙雖然可以傳播文化，但卻排放大量污水污染江河，這樣的生意就不能做。這方面我一直把控著自己。多一份價值觀讓你行走的時候多一份陽光。

第二，創(chuàng)業(yè)者要有踏實的、能夠完成的目標?，F(xiàn)在孩子們的想象力有時候是對錢的想象力。昨天，兩個孩子來找我說，俞老師，你給我投資，我的網站兩年以后就是10個億。這種想法是不對的，我們要有把事業(yè)做大的決心，但設立目標的時候必須一步一步來。

我做到10個億用了整整12年，你告訴我給你一點兒投資，第二年就可以做到10個億，這是一種浮躁的心態(tài)，也是一種目標不明確的心態(tài)。這種心態(tài)很容易體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者身上。這個世界永遠不缺機會，缺的是努力抓住機會，把機會變成大機會的人。

新東方從來都是一點一滴地做事，到現(xiàn)在為止也是抱著一步一步把事情做好的心態(tài)。我從來沒覺得新東方是大企業(yè)，每天都是用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來做事。所以，一定要有踏實的目標，慢慢做。

有人問我，做什么事情是必然成功的？這個世界上沒有什么事情是必然成功的。我只能說你去開豆腐店。為什么？做薄是豆腐皮，做厚是豆腐片，做臭了是臭豆腐，反正總能賣出去。這世界上最需要的是靠譜的人，但現(xiàn)在太多的人不靠譜，這是非常要命的事情。

第三，創(chuàng)業(yè)者要把自己變成優(yōu)秀的領導。優(yōu)秀的領導有各式各樣的特征，但歸納起來主要有如下幾個方面：一是胸懷寬廣，二是有團隊凝聚能力，三是有把一個商業(yè)計劃細化到每一天工作的能力。如果你本身不是一個有魅力的領導人，不能讓人拼命地跟著你干，到最后你就會發(fā)現(xiàn)自己是個孤家寡人。很多創(chuàng)業(yè)者很有激情，但最后團隊沒有成員。為什么？為了幾分錢的差距就去打架，做事永遠是自己的利益先占。這怎么行呢？

有記者問我，你把大學、中學同學從國外請回來，不怕跟你有利益競爭？我說關鍵是態(tài)度。已經過去了近20年的時間，為什么新東方的團隊到現(xiàn)在還沒有散？主要是因為我能夠把團隊利益放在我的利益之前考慮。我已經把70%的股權分給了新東方的成員，就這么簡單。

第四，創(chuàng)業(yè)者一定要有良好的團隊。建起了團隊以后最難的是什么？是維護這個團隊的正常發(fā)展。有的創(chuàng)業(yè)公司剛步入正軌，結果團隊的人都跑掉了。有時候我準備投錢了，發(fā)現(xiàn)團隊成員散了。我們做投資是投資團隊，而不是投資給商業(yè)計劃，商業(yè)計劃再好，如果團隊不靠譜的話，也是不行的。

第五，創(chuàng)業(yè)公司必須要變成一個發(fā)展成長型的組織。新東方員工如果一年沒有讀滿20本書，就可以自動走人了。我一年至少讀50本書。這是組織發(fā)展的要求，必須要成為一個發(fā)展型組織才行。

最后，如果做到了前面五個方面，再找投資就非常容易了。