在2015年10月的創(chuàng)新中國硅谷峰會上，丹華資本創(chuàng)始董事長張首晟以及LinkedIn創(chuàng)始人Reid Hoffman受邀出席對話環(huán)節(jié)，就“創(chuàng)業(yè)者如何度過艱難時(shí)刻”的話題做了探討。

張首晟教授是斯坦福大學(xué)物理系、電子工程系和應(yīng)用物理系終身教授。他發(fā)現(xiàn)的量子自旋霍爾效應(yīng)被《科學(xué)》雜志評為“全球十大重要科學(xué)突破”之一?；谒麑ν?fù)浣^緣體和量子自旋霍爾效應(yīng)的開創(chuàng)性研究，張教授包攬了古根海姆學(xué)者獎(jiǎng)、求是杰出科學(xué)家獎(jiǎng)、歐洲物理獎(jiǎng)、美國物理學(xué)會巴克萊獎(jiǎng)、狄拉克獎(jiǎng)、富蘭克林獎(jiǎng)等科學(xué)界最高獎(jiǎng)項(xiàng)，去年也被湯森路透社評為諾貝爾獎(jiǎng)得主的有力競爭者。張教授多年來一直努力推進(jìn)中美兩國的科技交流，他曾創(chuàng)辦硅谷最大的華人科技組織——華源科技協(xié)會。2013年， 他創(chuàng)辦了丹華資本， 專注于投資斯坦福大學(xué)與硅谷的創(chuàng)新公司。目前丹華資本已在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、機(jī)器人及智能硬件領(lǐng)域投資多家增長迅速、行業(yè)領(lǐng)先的公司，包括3DR、Cohesity、GoodData、GraphSQL、EverString、Meta、Optimizely、Qeexo、Trustlook等。

Reid Hoffman在硅谷被稱為“人脈之王”，他曾與Peter Thiel、Elon Musk等創(chuàng)立Paypal，之后又成功創(chuàng)辦了LinkedIn，愿景是要建立全球的人脈與招聘網(wǎng)絡(luò)。此外，他還是非常成功的天使投資人，后加入硅谷一線VC Greylock Partners作為合伙人，他投資了包括Facebook、Airbnb、Shopkick、One Kings Lane等世界知名科技公司。在LinkedIn進(jìn)入中國時(shí)，他主張打造一款全新的、最懂中國職場的社交APP赤兔，使得LinkedIn更加深入本土人群，提升了品牌的覆蓋范圍。

在當(dāng)前全球資本市場震蕩，外界普遍認(rèn)為資本寒冬將至的時(shí)刻，創(chuàng)業(yè)公司該如何應(yīng)對？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持哪些素質(zhì)和心態(tài)？下面讓我們一起看看張教授和Reid Hoffman的對話。

丹華資本創(chuàng)始董事長張首晟（左）與LinkedIn創(chuàng)始人Reid Hoffman（右）

張：非常高興今天在這里和您交流，您作為LinkedIn的創(chuàng)始人以及Greylock的 投資人非常成功，也曾經(jīng)在斯坦福學(xué)習(xí)，現(xiàn)在也在斯坦福大學(xué)教課，我們之間有很多聯(lián)系。今天我們探討的主題是創(chuàng)業(yè)過程中曾經(jīng)歷過的艱難時(shí)刻，您曾對創(chuàng)業(yè)這件事做過非常形象的比喻： 創(chuàng)業(yè)好比從懸崖跳下去之際才開始組裝飛機(jī)以自救。那您作為眾多成功初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人，是否也有過這樣的經(jīng)歷？

Hoffman：這個(gè)比喻的意思是，創(chuàng)建一個(gè)公司之時(shí)，就好比跳下懸崖一樣，已經(jīng)處于“下墜”過程中，默認(rèn)情況下是會“死亡”的。然后創(chuàng)業(yè)者需要在這個(gè)過程中想辦法克服困難，起死回生。 就我個(gè)人而言，成功和失敗的經(jīng)歷我都有過，LinkedIn算是一個(gè)成功從懸崖上爬上來的經(jīng)歷，其中經(jīng)歷了許多困難。我的一個(gè)朋友曾經(jīng)問我是怎么獲取最初的用戶？后期怎么擴(kuò)大用戶群的？其實(shí)，在創(chuàng)立公司初期，我只是簡單的想著要建立一個(gè)社交網(wǎng)站，將大家聯(lián)系起來，但在一步步實(shí)踐和學(xué)習(xí)的過程中，我了解到創(chuàng)建社交網(wǎng)絡(luò)實(shí)際上是一個(gè)非常艱難的工作。

張：看來在工作中不斷學(xué)習(xí)是非常重要的，那么對于如何在工作中學(xué)習(xí)，您有什么建議？

Hoffman：對于創(chuàng)業(yè)者來說，一個(gè)很自然且很經(jīng)常問到別人的問題是： 你覺得我這個(gè)想法怎么樣？但這是個(gè)錯(cuò)誤的問題，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人的回答會是“你的想法很好，你會成功的”。但這回答是完全無用的，正確的問題應(yīng)該是：哪里還做得不夠好？哪里還可以改進(jìn)？我覺得創(chuàng)業(yè)者需要有一種“我還可以做得更好”的心理設(shè)定。許多創(chuàng)業(yè)者常有的另外一個(gè)想法是：“ 我要保護(hù)好我的想法或創(chuàng)意”，因此他們把想法藏著掖著，不愿意與別人探討。 但是事實(shí)上從多數(shù)情況來看，創(chuàng)業(yè)者的成功取決于他行動(dòng)的速度。所以創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該盡可能多的與你所認(rèn)識的所有睿智的人面對面的去交流，在交談過程中獲取他們的反饋和吸取經(jīng)驗(yàn)。

張：對，這個(gè)不斷交談的過程也是創(chuàng)業(yè)者整理自己思路的一個(gè)過程。

Hoffman：是的。創(chuàng)立優(yōu)秀公司的另一個(gè)關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者需要想別人沒想到的、甚至不看好的、但卻是正確的點(diǎn)子。比如說我有一個(gè)想法，但是超過50%的聰明人都認(rèn)為這不是一個(gè)好的想法，那我此時(shí)需要想，這個(gè)想法的差異是否源于我知道那50%的人所不知道的事情？如果是的話，那么這個(gè)想法通常都是非常值得去追求的。

張：在創(chuàng)業(yè)的路途上，創(chuàng)業(yè)者會經(jīng)歷很多讓他們害怕無助的時(shí)刻，您在他們艱難的時(shí)刻會給他們什么建議？

Hoffman：我個(gè)人和Greylock基金的目標(biāo)都是希望成為創(chuàng)業(yè)公司最好的合作伙伴。要幫助他們解決問題，我們首先要了解的就是問題的核心是什么，以及我們可以如何幫助他們。我們要成為他們心中尋求幫助的首選，為他們提供價(jià)值。創(chuàng)業(yè)者會遇到各種各樣的問題，從如何建立關(guān)系網(wǎng)到如何吸納人才再到如何把公司做大等等，但是很多初創(chuàng)公司都經(jīng)歷過可能不止一次的價(jià)值觀重建，創(chuàng)業(yè)者甚至?xí)谙耄?ldquo;這真的是個(gè)好的想法嗎？我為什么曾經(jīng)會覺得這是個(gè)好主意？”，但是其實(shí)創(chuàng)業(yè)家們需要的是我們能幫助他們一起克服困難，解決無論是日常運(yùn)作、資本運(yùn)作或是市場推廣方面遇到的問題。

張：您剛才提到了建立關(guān)系網(wǎng)，也提到了團(tuán)隊(duì)需要吸納人才，那么展望未來，公司與員工的雇傭關(guān)系正在發(fā)生改變，就如您另一個(gè)比喻“tour of duty” ，這個(gè)比喻的意義要怎么理解？在您眼中未來的雇傭關(guān)系會是什么樣的？

Hoffman：這個(gè)比喻的意思是：在當(dāng)今時(shí)代，不要試圖去找一份一勞永逸的工作。對于企業(yè)而言，也不要天真地認(rèn)為，優(yōu)秀的員工不會離開公司。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，世界在變化，員工更換工作是很常見的事。雇傭關(guān)系中最重要的是，企業(yè)是否有使命感和遠(yuǎn)見去招募到合適的員工；員工是否能找到契合自己理想、可以發(fā)揮自己特長的崗位。要做到這一點(diǎn)，雇主與雇員之間應(yīng)該展開一個(gè)開誠布公的對話，讓雙方都清楚我能為你的公司帶來什么，你能為我個(gè)人的發(fā)展帶來什么，再一同為著共同的使命而努力。 雇主也需要明白， 更換工作并不等于員工忠誠度不夠，忠誠度可以以其他方式體現(xiàn)，如幫公司引薦客戶或人才等方面，前員工相當(dāng)于公司的“校友”。 如何維護(hù)好雇傭關(guān)系是值得互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代公司深思的問題。