同樣做餐飲，差別為何這么大？

我們還從履歷中找原因。

海底撈張勇、外婆家吳國平、小南國王慧敏，都有國有工業(yè)企業(yè)工作經(jīng)歷。國有企業(yè)的管理經(jīng)驗和教訓，都會或多或少投射到他們的工作中。

吳國平在國有企業(yè)中做到公司董事，因此他的管理中，都會參照工廠生產(chǎn)時的“開臺率”來測得餐廳的運營效率。

張勇在拖拉機廠工作了6年，影響有多少沒有公開表述。但是這些年，他一直努力解決的痛點就是績效考核。

2005年3月，海底撈推出第二期《員工獎勵計劃》，并以鄭州三店作為員工獎勵店給優(yōu)秀員工配股，并經(jīng)公司董事會全體董事一致同意，從鄭州三店開始計算，公司每開辦的第三家分店，均作為員工獎勵計劃店。

除了大型企業(yè)工作經(jīng)歷，他們的履歷中，還有一個就是“機遇性事件”。

比如吳國平1989年前往德國接受培訓，對他的影響非常大。

德國深造，對你現(xiàn)在有哪些直接的影響嗎？

影響太大了。那時候我們高速公路一條都沒有，我們的機場就是一個破房子。還有，就是德國人的敬業(yè)。在我們住的旅館，服務員是一位很漂亮的小姑娘，她也是可以拼顏值的，但是她擦房間的馬桶是用手擦的。我們看到都發(fā)呆了，馬桶不是用刷子，她用手擦的。而且工廠里面，他是連身的工作服，很直性的就到馬路上面去了，我就是一個工人！這種感受，太強烈。而我們出去，還要換身衣服。

是對職業(yè)有一種自豪感？

敬畏。這個社會，人活著就是要為社會做點事，成為一個對社會有價值的人，這是我們最基本的一個價值觀。

“機遇性事件”同樣深深地影響了海底撈張勇。

海底撈出簡陽，先進入西安、鄭州，在2004年殺入北京市場。

7月，北京首家店（大慧寺店）營業(yè)，地址位于北京市海淀區(qū)大慧寺路2號。

8月，張勇進行為期半個月的歐洲八國考察學習。

成功從來不是無緣無故

張勇曾跟高管們說，如果當年留在簡陽，沒來北京，就一定沒有現(xiàn)在的海底撈。

2007年，張勇已經(jīng)是國際名企的“座上賓”，經(jīng)常跟百勝集團互動。同時，張勇到國外學習，加速了海底撈的國際化，“必須走出國門，去見識、去對標、去平衡風險”。

正是這種個性化的“機遇性事件”重新塑造了他們的世界觀和方法論。

57度湘汪崢嶸，大學畢業(yè)進入一家央企外貿公司，之后從IT做到家具，再做到管理咨詢。進入餐飲業(yè)之后，把大量外行的玩法引入到餐飲業(yè)中。

汪崢嶸打造了一支“會做飯當中最帥的，最帥的當中最會跳舞的”炒手團隊，舞蹈由春晚、亞運會的專業(yè)編導老師進行量身編排。每年都依據(jù)流行元素進行更新。

在她創(chuàng)業(yè)的這幾年中，從燈光、音樂、插花、洗碗、菜品等都不斷進行創(chuàng)新，希望從顧客的需求出發(fā)，營造社交渠道。

雖然業(yè)界對57度湘的“花心”褒貶不一，但不可否認的是，從傳統(tǒng)湘菜到57°湘的鐵板創(chuàng)意湘菜，再到水貨海鮮、小豬豬烤肉、魚樂水產(chǎn)的鮮魚火鍋，汪崢嶸一直在不斷“刷新”人們對湘菜的印象。

餐飲業(yè)的初級階段就是開飯館，高級階級就是做公司。開飯館，拼的是廚藝，核心競爭力就是好吃、好吃、好吃；開公司拼的是運營組織的能力，拼的是管理水平。而經(jīng)歷的不同，造就了做公司玩法的不同。

我要說的那五個字，決定你真的學不來他們，就像你嘴再賤，學不了郭德綱。

那五個字其實是......

那五個字到底是什么？

謎底就在下面這兩位餐飲新秀的履歷中。

01. 樂凱撒 · 陳寧

80后.

2005年畢業(yè)于電子科技大學計算數(shù)學專業(yè)；

曾供職于國人通信負責海外市場；

擔任過深圳新百富餐飲管理有限公司總經(jīng)理；

他還是微博達人。

02. 黃太吉 · 赫暢

80后.

曾經(jīng)游學丹麥學習設計，

22歲起歷經(jīng)百度、去哪兒、谷歌，

26歲與英國著名廣告公司M&C SAATCHI合作創(chuàng)辦4A數(shù)字營銷公司M&C SAATCHI-i，

28歲創(chuàng)建數(shù)字創(chuàng)意公司DIF，

31歲創(chuàng)辦黃太吉。

這兩位新秀，一個在深圳，一個在北京。在餐飲江湖中，如果借用一下《射雕英雄傳》里的人物來“附會”一下，王道君認為最合適的格局應該是這樣：

東邪——外婆家

西毒——海底撈

南帝——呷哺呷哺

北丐——西貝

中神通——巴奴

......

而樂凱撒和黃太吉，從打法上，一個像郭靖，一個像楊康（諸位別緊張，此處無貶意）。

郭楊路數(shù)不同，但都是一等一的高手

黃太吉長于營銷，因為赫暢曾先后任職于百度、去哪兒、谷歌，做的都是用戶體驗與市場創(chuàng)意。

在這里就不多廢話了，我來說說樂凱撒陳寧。

過去，傳統(tǒng)餐飲人做事，講情懷。樂凱撒陳寧做餐飲依靠“數(shù)據(jù)分析”。

你知道這貨有多強大嗎？

在做比薩之前，他花了很長時間在閱讀、調研和思考。他竟然梳理了清朝以來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡，試圖從中找出創(chuàng)業(yè)的夾縫。

這就有點兒像娶媳婦兒還要查人家祖宗八代一樣。但是，這個“IT男”就是這么干的。

他說，要做得更好，你必須具備國際視野和歷史視野，必須從美國日本香港發(fā)展中去找靈感，從行業(yè)前輩那里看到機會。他甚至提出了“社會資源配置的公交車理論”（請自行補腦）。

正是我要說的那五個字，決定了樂凱撒陳寧在創(chuàng)業(yè)之初就始終關注著標準化，從出品、服務到流程管控。他自稱“產(chǎn)品經(jīng)理”。

那么，我想問一句：是什么決定了同為80后的黃太吉赫暢和樂凱撒陳寧，在做餐飲時打法如此不一樣？

答案就是我想要說的那五個字：出身決定論。