隨后，已經(jīng)離開綠城的宋衛(wèi)平“舊部”大將曹舟南、應(yīng)國永、郭佳峰、傅林江等都回到宋衛(wèi)平身邊，開始了不斷開會的節(jié)奏。

離開綠城后又跟隨宋衛(wèi)平到藍城集團的傅林江告訴記者，已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)的應(yīng)國永、郭佳峰放下了自己的公司來到位于杭州九溪的綠城玫瑰園度假酒店。傅林江自己也放下藍城的事務(wù)趕到酒店，這些人開始聚在一起討論雙方終止協(xié)議的相關(guān)細節(jié)。

這些高管精英們在最近的這一個月里，很多天都是下午開始工作、晚上通宵商議，天亮了才睡一會兒，醒來又開始思考。12月17日下午，記者在杭州綠城玫瑰園度假酒店采訪這些高管時，不少人都稱“差不多半個多月都是這樣。”

“說賣就賣，說回來就回來。”當(dāng)時外界對宋衛(wèi)平的看法已經(jīng)比較復(fù)雜，當(dāng)時確實有一些人對宋衛(wèi)平的做法不理解，還用當(dāng)下的一個熱詞“任性”來形容他。綠城的老部下還是很挺宋衛(wèi)平的，雖然很多高管對出售股權(quán)也感到有些意外，但更多的是理解。“宋總更多的是想到要傳承，拿到手的錢，也主要是用在了學(xué)校、酒店等項目上。”傅林江也同時告訴記者，當(dāng)時一邊付錢、一邊交出管理權(quán)的做法現(xiàn)在想來也確有不妥之處。

不過這次宋衛(wèi)平重回綠城，顯然經(jīng)過深思熟慮。在融創(chuàng)管理團隊經(jīng)營的210天里，讓綠城改變了不少，再改回去可能將付出一定代價，但如果不改回去又感覺對不起客戶。宋衛(wèi)平和他的團隊都在思考重返綠城后可能遇到的各種情況。對三四線城市的房地產(chǎn)項目以及酒店等項目，宋衛(wèi)平團隊依舊非?？春?，而這些項目在融創(chuàng)團隊管理時被做了不少調(diào)整，從宋衛(wèi)平老部下曹舟南發(fā)的內(nèi)部信來看已經(jīng)有了初步回調(diào)的計劃。

知情人士透露，整個談判過程雙方都非常艱苦，細節(jié)調(diào)整頗多，有一些問題的處理甚至還出現(xiàn)反復(fù)。

未來綠城大方向不會變

就在兩三天前，宋衛(wèi)平和他的團隊在小范圍討論時，宋衛(wèi)平給出了五個詞語：堅持、改變、轉(zhuǎn)型、發(fā)展、感謝。這其實已經(jīng)表明了，宋衛(wèi)平重回綠城后，盡管會有一些“改變”，但仍將會“堅持”綠城固有的理念和文化。宋衛(wèi)平回來以后，綠城將重新打上他的很多烙印。

“企業(yè)之間的合作是契約，和客戶之間也要講契約。”這是綠城很多人提到的一句話。在綠城的文化中，希望能實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、合作商等多方面的共贏。因此一直以來，宋衛(wèi)平對產(chǎn)品品質(zhì)和客戶意見非常重視。宋衛(wèi)平的助理柳思嘉告訴記者，上世紀90年代，宋衛(wèi)平對自己開發(fā)的杭州丹桂公寓等樓盤，宋對接到的投訴不僅一一回復(fù)，有時還會為了水管破裂之類的小事親自上門道歉并處理。“以前，宋總對客戶的投訴短信都會一一回復(fù)，但是最近一段時間由于處于特殊時期，但回復(fù)率仍有90%以上。”柳思嘉說。

宋衛(wèi)平對產(chǎn)品品質(zhì)的追求也被外界視為一個標(biāo)桿，有時甚至不惜成本做好品質(zhì)，這種對品質(zhì)的“偏執(zhí)”造就了綠城的口碑。記者采訪時，宋衛(wèi)平又關(guān)照手下人要處理好杭州城西某樓盤的投訴，對于浙北某樓盤融創(chuàng)將公用配套改成可售房的情況也在處理中。

傅林江先后在綠城和藍城做高管，對這兩家在文化上一脈相承的企業(yè)有更多的認識，他說藍城集團現(xiàn)在在做的就是“宜居生活綜合服務(wù)商”，這就要求房產(chǎn)項目講究品質(zhì)，拓展宜居生活的產(chǎn)業(yè)鏈也是未來房地產(chǎn)開發(fā)商的一個方向。“房地產(chǎn)行業(yè)告別了暴利時代，現(xiàn)在和以后的新常態(tài)下，誰有品質(zhì)、誰的服務(wù)好，誰才有市場和希望。”