據(jù)了解，《賽爾號(hào)1》所有的投資成本大概是1200萬(wàn)元，而票房的三分之一是將近1500萬(wàn)元，再加上新媒體、DVD、圖書(shū)授權(quán)等一些衍生品500多萬(wàn)元的收入。

在《賽爾號(hào)1》的收益中，票房占到四分之三，而來(lái)自于電影相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)的收益僅僅四分之一。

事實(shí)上，在收入構(gòu)成方面，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影與進(jìn)口動(dòng)畫(huà)電影剛好顛倒。北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰教授介紹，“國(guó)外的動(dòng)畫(huà)電影票房大概占到總收入的23%，其余的基本都是靠衍生。比如電影《玩具總動(dòng)員》，迪斯尼就為它專門建立了一條服裝生產(chǎn)線，也有部分動(dòng)畫(huà)片被改編成舞臺(tái)劇等。”

雖然卡通先生也開(kāi)發(fā)了有關(guān)電影的圖書(shū)，并在圖書(shū)中夾帶了一些拼圖玩具，但是靠衍生品所獲得的收入微不足道。黃燁敏也承認(rèn)，其實(shí)衍生品很重要，“但我們目前的情況確實(shí)沒(méi)有像夢(mèng)工廠那樣，把電影衍生做得很大，未來(lái)確實(shí)還有更大的提升空間。”

從這一點(diǎn)看，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影還差得很遠(yuǎn)。

然而，目前國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影遇到的一個(gè)尷尬是，即使有公司具備實(shí)力在電影上映同時(shí)甚至是前期就開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)業(yè)，結(jié)果也很難說(shuō)。

“因?yàn)榭傄腥嗽敢饨幽氵@個(gè)盤(pán)子，才能做起來(lái)。”黃燁敏說(shuō)。陳少峰也同樣認(rèn)為，如果開(kāi)發(fā)出來(lái)，結(jié)果電影都沒(méi)有人愿意看，那就沒(méi)有意義了。

另一方面，浮躁心態(tài)也在影響著動(dòng)畫(huà)電影行業(yè)。“在現(xiàn)階段，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)企業(yè)應(yīng)該先認(rèn)認(rèn)真真做好一部部叫好又叫座的動(dòng)畫(huà)電影，這是基礎(chǔ)，打造一些深入人心的品牌，在此基礎(chǔ)上再加大對(duì)衍生產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)。”一位不具名業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。

避免急功近利

“近幾年，中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影在數(shù)量上還可以，但從質(zhì)量上說(shuō)，整體不太好。”陳少峰給出了這樣的評(píng)價(jià)。

高端人才是動(dòng)漫企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常掛在嘴邊的最大瓶頸。

在黃燁敏看來(lái)，創(chuàng)藝前端人才的稀缺是最重要的，“從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這方面人才稀缺的話，蛋糕是做不大的，這樣整個(gè)行業(yè)得到的相關(guān)資源就少。比如現(xiàn)在的編劇，他們看到電視劇市場(chǎng)賺錢就留在那里，不愿意輕易介入動(dòng)畫(huà)電影的編劇。”

陳少峰也認(rèn)為，一些在這個(gè)行業(yè)的所謂人才對(duì)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有充分的了解。他舉例說(shuō)，“現(xiàn)在搞電腦設(shè)計(jì)的人很多，但都只能是一般的設(shè)計(jì)人員，真正能夠?qū)а輨?dòng)畫(huà)電影的不多，因?yàn)檫@不僅僅要求設(shè)計(jì)，還需要精通很多內(nèi)容。”

如果從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)說(shuō)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的高級(jí)管理、技術(shù)、營(yíng)銷、資本等方面人才的缺口都比較大。

微觀因素之外，資本的短期逐利心態(tài)也在困擾著動(dòng)畫(huà)電影。“缺少真正想做事的文化企業(yè)家”。 陳少峰認(rèn)為這才是國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫質(zhì)量上不去的最重要原因。

數(shù)據(jù)顯示，從2005年到2010年，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的數(shù)量分別為3、13、6、16、27、16，一直處于上下起伏的階段。

對(duì)此，黃燁敏認(rèn)為，最初市場(chǎng)可能處于混沌期，之后先后出現(xiàn)了《風(fēng)云決》、《喜羊羊和灰太狼》等一些比較成功的電影，于是很多公司就跟風(fēng)來(lái)做，形成了短時(shí)期的跟風(fēng)。

“但做了之后發(fā)現(xiàn)自己還僅僅是在外圍徘徊，找不到很好的盈利點(diǎn)，所以就走了，總的來(lái)說(shuō)還是市場(chǎng)影響的結(jié)果。”

“急功近利”，在陳少峰看來(lái)，這正體現(xiàn)了一些國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫企業(yè)的投資者的心態(tài)。他認(rèn)為，動(dòng)畫(huà)電影是世界上最了不起的文化產(chǎn)品，所以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需要像企業(yè)家那樣的人來(lái)做。“但中國(guó)有很多人表面上看很熱愛(ài)動(dòng)漫，實(shí)際上只是為了賺錢，沒(méi)有想過(guò)去做好一個(gè)動(dòng)畫(huà)品牌。”

“皮克斯在做動(dòng)畫(huà)電影之前做了很長(zhǎng)時(shí)間的動(dòng)畫(huà)短片，探索積累了很長(zhǎng)時(shí)間之后才做了長(zhǎng)片，然后一舉成名，而國(guó)內(nèi)一些企業(yè)一開(kāi)始就做動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片。”他說(shuō)。

雖然在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的扶持政策方面，存在“扶量不扶質(zhì)”的問(wèn)題，鼓勵(lì)政策和獎(jiǎng)優(yōu)機(jī)制還不是很科學(xué)，但是陳少峰認(rèn)為，從根本上說(shuō)還是缺乏有抱負(fù)的文化企業(yè)家，無(wú)論從人才還是投資最后一定都能夠做到，但是如果沒(méi)有那種靜下心來(lái)一心一意認(rèn)真做的心態(tài)，僅僅是想賺錢，就很難出精品。

動(dòng)漫電影代表了一個(gè)國(guó)家的文化水平，是綜合很多因素共同發(fā)揮作用，許樹(shù)豐認(rèn)為，未來(lái)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)會(huì)有一個(gè)自身洗牌的過(guò)程。

而黃燁敏更是期待，大浪淘沙之后，“國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)一定會(huì)誕生1-2家像華誼兄弟一樣的制片方，到那時(shí)候整個(gè)市場(chǎng)的情況應(yīng)該就能有效改觀了。”