邊虧損邊砸錢(qián)

雖然各家電商都宣稱自己不缺錢(qián)，但電商的日子現(xiàn)在的確不好過(guò)，從各企業(yè)發(fā)布的公告來(lái)看，電商企業(yè)普遍虧損嚴(yán)重。

2011年國(guó)美電器網(wǎng)上商城跟庫(kù)巴網(wǎng)合計(jì)虧損近4億;當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自去年7月份開(kāi)始，9個(gè)月虧損3億元;蘇寧電器2012年第一季度財(cái)報(bào)顯示其曾遭遇上市八年來(lái)首次負(fù)增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)下降15.3%;而據(jù)首次發(fā)布的京東財(cái)報(bào)來(lái)看，其去年凈虧10億，盈利預(yù)期遠(yuǎn)在2015年。

而價(jià)格戰(zhàn)的升溫導(dǎo)致電商的經(jīng)營(yíng)成本愈來(lái)愈高。以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例，其今年一季度成本所占比例為85.8%，而去年則為80.5%。

小郭掰著指頭數(shù)運(yùn)營(yíng)成本的各項(xiàng)開(kāi)支，廣告、人力、商品高進(jìn)低賣(mài)、建倉(cāng)儲(chǔ)物流……“哪個(gè)都得燒錢(qián)。”他表示，當(dāng)前價(jià)格戰(zhàn)中，各家在廣告、物流商均投入不菲，“沒(méi)辦法，不投不行啊。”

每個(gè)電商企業(yè)在以虧損拼規(guī)模的時(shí)候，大概都認(rèn)為自己能撐到最后。但如何平衡越來(lái)越高的運(yùn)營(yíng)成本與越來(lái)越低的商品價(jià)格之間的矛盾，已經(jīng)成為擺在電商企業(yè)面前的一道生死難題。

王然表示，從毛利率低的家電3C類(lèi)向毛利率較高的日用百貨品類(lèi)發(fā)展，是電商的辦法之一。“最大的根兒還在物流倉(cāng)儲(chǔ)上，”他說(shuō)：“你看京東準(zhǔn)備蓋的那四個(gè)亞洲最大倉(cāng)庫(kù)，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都是二十億。但是，投資者已經(jīng)不給京東投錢(qián)了，他的資金缺口很大。”

隨著價(jià)格戰(zhàn)的升溫，未來(lái)電商格局會(huì)由現(xiàn)在的集中化逐漸向寡頭化發(fā)展。“三五年后是電商寡頭的年代。”電商觀察人士李成東說(shuō)。

然而，在這三五年中，電商巨頭們將要面對(duì)的，將不僅僅是電商圈內(nèi)的嚴(yán)酷廝殺。前不久，順豐旗下尊禮會(huì)等電商上線，曾經(jīng)的合作伙伴也殺入電商市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。