圖為“功夫熊貓”海報

來自好萊塢的金牌制片人湯姆·德桑托最近有一個計劃，那就是中國的神話小說《封神演義》，變成第二個《功夫熊貓》。

這位《X戰(zhàn)警》和《變形金剛》系列影片的幕后推手的這個計劃讓人期待。

正是為了這個抱負(fù)，在本周舉行的第二屆北京國際電影節(jié)期間，德桑托來到北京，為已運作了一年多的美中合拍片《封神天下》奔走接洽。

“除了3D電影之外，還有衍生產(chǎn)品。”德桑托自信地說，“想想看，到時候波士頓的孩子會玩封神玩具，就像中國的孩子玩變形金剛一樣……這部影片將開創(chuàng)歷史。”

德桑托的自信并非毫無來由，今年2月，中美兩國就解決WTO電影相關(guān)問題的諒解備忘錄達(dá)成協(xié)議，中國將在每年引進20部美國大片的原有配額之外，增加引進14部美國影片，以IMAX和3D影片為主;引進大片票房的美方分賬比例由13%提高到25%;增加中國民營企業(yè)發(fā)行進口影片的機會，打破過去國有公司獨大的局面。

對中國的電影觀眾來說，能在影院里欣賞到更多優(yōu)秀的進口大片，是一個好消息;但對中國電影產(chǎn)業(yè)來說，這無異于迎來了一群“如狼似虎”的競爭對手。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院監(jiān)測顯示，中國電影業(yè)每年生產(chǎn)的幾百部影片中，大約只有5%是盈利的。

好萊塢的“群狼”，闖入了中國本土電影市場的“羊圈”。

海外經(jīng)營權(quán)拱手讓人

在這種格局之下，“合作”似乎是一種積極的策略。除了引入技術(shù)、明星參與國產(chǎn)影片的制作這一層面的合作之外，更令中國電影業(yè)期待的，是利用國際電影業(yè)巨頭的發(fā)行渠道、內(nèi)容實力、營銷和開發(fā)衍生產(chǎn)品的經(jīng)驗等資源，讓中國影片、電影人和電影資本打入國際市場，實現(xiàn)“中國電影走出去”。

但是，這一美好愿景，在現(xiàn)階段似乎只是海市蜃樓。

來自前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，2010年，有47部國產(chǎn)影片銷往61個國家和地區(qū)，其中僅有《功夫夢》、《葉問2》、《阿童木》三部影片海外票房過億元。

“2011年，中國電影在海外市場票房排名第一的只有48萬美元，這有多可憐!”華誼兄弟董事長王中軍表示。

但即使是創(chuàng)出“海外票房奇跡”的影片，也并不意味著真金白銀的收益。

2001年，中國參與制片的《臥虎藏龍》在北美獲得超1億美元的驚人票房，相當(dāng)于2000年我國全年電影票房收入總和。但中方制片商——中國電影合作制片公司(CFCC)都沒能從中分得多少收益。

一名熟悉該影片盈利狀況的業(yè)內(nèi)人士對本報稱，由于美國發(fā)行方采用了“買斷版權(quán)”的模式，以一次性支付的方式，從中國制片方手里買斷了該片的海外經(jīng)營權(quán)，因此不論《臥虎藏龍》在國際市場獲得多少票房，中方都無權(quán)分羹。

據(jù)CFCC人士透露，由于同海外票房絕緣，而影片在內(nèi)地的放映總收入又僅為1500萬元人民幣，該公司非但未能因該影片盈利，相反還賠了400萬元。

而國外大片的制片方卻從不會把中國市場的經(jīng)營權(quán)拱手讓人。北京新影聯(lián)影業(yè)有限公司總經(jīng)理黃群飛對本報稱，原來引進大片不僅普遍采用按實際票房的13%分賬的模式，在票房達(dá)到一定金額以后，外方的分成比例還會有所提高。

資本走出去“水很深”

在“影片走出去”獲利微薄的背景下，包括橙天嘉禾、華誼兄弟、博納國際在內(nèi)的制片和發(fā)行公司紛紛探索股權(quán)合作等“電影資本走出去”的道路，但一走出去，就發(fā)現(xiàn)國際電影市場的“水很深”。

2010年10月，僅僅談判了短短的一個月，橙天嘉禾就以1.94億港元購買好萊塢知名制片公司傳奇影業(yè)(Legendary Pictures)的少數(shù)權(quán)益，擁有了一個董事席位，成為首個入股好萊塢影業(yè)的中國公司。

橙天嘉禾原本希望借此入股，收到“打造國際化品牌”與“進入內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域”的一石二鳥之效。

但這次“閃婚”，最終卻以“閃離”收場。橙天嘉禾很快出售了所持傳奇影業(yè)的所有股權(quán)，獲得一筆不菲的“分手費”，轉(zhuǎn)而布局院線擴張。

合作失敗的原因之一是，商業(yè)與文化上的差異，致使“進入內(nèi)容生產(chǎn)”的構(gòu)想實現(xiàn)起來很難。

“要想在好萊塢的成熟模式與中國故事之間尋找一個契合點，非常難。”橙天嘉禾執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官毛義民對本報慨嘆，“即使是《功夫熊貓》，也只是加入一些中國元素而已。”

但“二婚”的傳奇影業(yè)依然不缺少“追求者”。2011年8月，華誼兄弟啟動了第一次“國際化試水”，通過全資子公司華誼國際同傳奇影業(yè)及其他投資方在海外成立合資公司——傳奇東方。但由于國際資本市場流動性不足等原因，其他簽約方與華誼兄弟認(rèn)股協(xié)議中約定的交割不能按時完成，致使傳奇東方項目于今年年初中止。

幾乎在簽約傳奇東方項目的同時，華誼兄弟聯(lián)手博納國際共同參股華獅電影公司，將在美國拓展華語電影的發(fā)行區(qū)域。

“因為估值與文化的差異，中國電影‘借船合作’是很艱難的。我們更希望進行股權(quán)與渠道上的深度合作。但具體怎么做，我們也還沒找到辦法。”王中軍表示。

對于國際電影業(yè)的“水深”，華誼兄弟也頗有微詞。王中軍以一種告誡口吻表示：“希望國際伙伴對中國電影在國際市場上的發(fā)行和營銷，付出真心的幫助。不要只考慮你們的影片在中國市場的巨大利益。”