于是乎，中國白電開始在擺脫拼價(jià)格、拼營銷等低層次的競爭。具體來說，作為中國白電三強(qiáng)的海爾、美的、格力三家走了不同的道路。

對于海爾來說，有兩件事情比較值得關(guān)注，一是2009年12月，青島海爾公告稱與海爾集團(tuán)就受讓海爾電器31.93%的股份初步達(dá)成一致性意見。要知道，青島海爾擁有冰箱和空調(diào)兩大資產(chǎn)，而海爾電器則擁有洗衣機(jī)和熱水器資產(chǎn)，這是海爾釋放出整合白電資源的重要信號;而另外一件事則是2010年12月，海爾電器發(fā)布公告稱，以1880萬元收購煙臺日日順51%控股權(quán)，同時(shí)與山東合資伙伴出資2000萬元設(shè)立山東日日順電器有限公司，這是海爾電器要整合銷售渠道優(yōu)勢的重要信息。

兩條消息綜合來看，海爾在不斷地改變其商業(yè)模式，從利潤率低下的制造業(yè)逐步向利潤更高的服務(wù)型企業(yè)過渡，也是張瑞敏一直不懈努力的“人單合一”、“Facebook革命”的重要戰(zhàn)略步驟。

眾所周知，格力是家電領(lǐng)域中唯一的空調(diào)專業(yè)化企業(yè)。而格力變革的方向依然是圍繞空調(diào)做文章。為此，格力采取了“縱向一體化”和“橫向一體化”的兩手抓的策略。所謂“縱向一體化”是指，格力將進(jìn)一步延伸空調(diào)的上下游，使其真正成為空調(diào)的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)對空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán);“橫向一體化”則是指豐富空調(diào)的品類，將下一步的重點(diǎn)由家用空調(diào)向中央空調(diào)、商用空調(diào)等方向轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步擴(kuò)大空調(diào)的產(chǎn)品線。

而至于美的，給人一直留下以營銷著稱的企業(yè)。而事實(shí)上，美的在技術(shù)方面也并不落后，當(dāng)年何享健花大力氣引進(jìn)壓縮機(jī)，解決了制冷上的核心技術(shù)，才鑄就了美的在空調(diào)方面的輝煌，進(jìn)而美的不斷地進(jìn)軍電飯煲、豆?jié){機(jī)等產(chǎn)品，并且都做到了行業(yè)前3名。

比如美的并購了小天鵝、榮事達(dá)等洗衣機(jī)品牌后，市場份額迅速超過20%，成為僅次于海爾的第二名，同時(shí)美的在洗衣機(jī)方面的技術(shù)實(shí)力大大增強(qiáng)。

一般認(rèn)為，白電技術(shù)含量相對較低。實(shí)則不然，就拿洗衣機(jī)來說，中國的家用洗衣機(jī)大概經(jīng)過了從波輪式到滾筒式、從普通雙桶、到半自動雙桶再到全自動套桶、從定頻發(fā)展到變頻洗衣機(jī)、從家庭的獨(dú)立個(gè)體到成為智能終端的演變過程。

“白電一直是以技術(shù)驅(qū)動的行業(yè)。” 家電產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬表示，“隨著三網(wǎng)融合和智能家居的推進(jìn)，白電成為智能化終端是未來必然的趨勢。”其實(shí)看看三星在2012年CES展商推出的洗衣機(jī)就配備了WiFi的智能控制系統(tǒng)，就不會驚訝于未來洗衣機(jī)的智能化了。

對比一下韓國彩電的發(fā)展史，可以清楚地看到，韓國同樣也是通過初期的規(guī)模化擴(kuò)張建立市場優(yōu)勢，隨后以綜合實(shí)力為基礎(chǔ)，迅速進(jìn)入上游領(lǐng)域，逐步掌握關(guān)鍵部件的核心技術(shù)。同樣是經(jīng)過了價(jià)格戰(zhàn)等階段后，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品、服務(wù)等綜合因素的較量，結(jié)果，韓國彩電取得了令人矚目的成功。