不過，由于這次反補(bǔ)貼稅初裁數(shù)字并不算特別高，可能未來的反傾銷稅率也不會太離譜。所以，短期內(nèi)中國光伏企業(yè)海外大規(guī)模擴(kuò)建的可能性還不是很大。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

美國“雙反”事件也提醒國內(nèi)外的光伏企業(yè)，歐洲和美國市場不再是以往那個有利可圖的市場了，政策、行業(yè)及貿(mào)易風(fēng)險都在逐步加大。

阿特斯公司一位高層表示，今年公司的業(yè)務(wù)重點，將轉(zhuǎn)向增加“光伏電站項目的開發(fā)”，而不單單是生產(chǎn)光伏組件，從而提高公司的利潤率。

光伏電站的商業(yè)模式有很多種，有的人會在獲得電站建設(shè)的各類批文后將權(quán)力轉(zhuǎn)給他人，有的公司則會參與投資及建設(shè)電站，也有做好電站項目后賣給其他人的案例。

去年，阿特斯公司的19億美元收入中，有10%來自于系統(tǒng)和項目的開發(fā)，而2012年、2013年的這一比例要上升到25%和40%。

分析指出，不少光伏組件廠要轉(zhuǎn)向電站建設(shè)在前兩年就出現(xiàn)了。如保利協(xié)鑫、尚德電力等都在運(yùn)作相關(guān)項目。

“組件廠有熱情去做，一方面是因為組件企業(yè)的利潤越來越少了，另外也還是因為他們的產(chǎn)能規(guī)模太大。而如果有了電站，那么他們組件的銷售去向也很容易解決，同時也根本不用擔(dān)心組件賣不出好價錢。”專家稱。