從多家品牌服裝企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)看，美邦服飾較為嚴(yán)重。去年二季度時(shí)，其存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)已高達(dá)243天，這意味著庫(kù)存需要8個(gè)月才能消化完畢。

美邦作為國(guó)內(nèi)最早學(xué)習(xí)ZARA、H&M快時(shí)尚模式的企業(yè)之一，一直要求其供應(yīng)鏈從出貨到上架向兩周看齊。但一位美邦內(nèi)部人士透露，兩周時(shí)間對(duì)美邦來(lái)說(shuō)太緊張，運(yùn)營(yíng)部門(mén)一度陷入癱瘓。經(jīng)過(guò)討論，最終將這一供應(yīng)鏈時(shí)間限定在了2~3個(gè)月，這讓美邦有了喘息空間。然而，美邦如今消化庫(kù)存至少需要8個(gè)月，無(wú)疑讓美邦發(fā)展的步伐再一次受到限制。

粗放發(fā)展模式反省

上述接近美邦的人士表示，之所以美邦庫(kù)存高速增長(zhǎng)，與其直營(yíng)模式有著極大關(guān)系。2011年上半年，美邦的直營(yíng)比例達(dá)到了50%以上。相較之下，森馬的經(jīng)銷商仍然占絕對(duì)比重。“森馬可以將部分庫(kù)存壓力交付到經(jīng)銷商手中，但美邦一半以上的直營(yíng)店庫(kù)存壓力就必須自己承擔(dān)。”

對(duì)于經(jīng)銷商比例過(guò)重的品牌而言，庫(kù)存壓力則體現(xiàn)在經(jīng)銷商手中。上述業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，“如今服裝訂貨會(huì)的增長(zhǎng)情況相比過(guò)去兩年40%~50%的增速有所放緩。”

該人士分析，一方面由于經(jīng)銷商信心不足，另一方面，它們不想讓自己被庫(kù)存壓垮。“加盟商在之前的訂貨策略過(guò)于激進(jìn)，導(dǎo)致銷售未達(dá)預(yù)期，存貨壓力比較大，現(xiàn)金流收緊，目前訂貨商態(tài)度比較謹(jǐn)慎，又導(dǎo)致訂貨的增速有所放緩。”一位匹克供應(yīng)商也透露，去年的庫(kù)存達(dá)到了上千萬(wàn)元，“今年風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。”

高庫(kù)存時(shí)代來(lái)臨，意味著企業(yè)需要放慢發(fā)展腳步。崔洪波指出，“這個(gè)時(shí)候就要看哪家企業(yè)不會(huì)隨波逐流，愿意停下瘋狂奔跑的步伐。”

根據(jù)美邦2011年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，2011年?duì)I業(yè)收入為99.4億元，2010年?duì)I收75億元，同比增長(zhǎng)33%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)14.5億元，同比增長(zhǎng)51%;2011年門(mén)店凈增數(shù)量超過(guò)1000家，總數(shù)達(dá)到4700家，增速達(dá)27%;預(yù)計(jì)2012年凈增門(mén)店數(shù)量仍可達(dá)到900家以上，增速約20%，發(fā)展速度不可謂不快。

服裝行業(yè)營(yíng)銷專家李凱洛指出，粗放式發(fā)展模式依然是中國(guó)平價(jià)服裝品牌簡(jiǎn)單而直接的增長(zhǎng)來(lái)源。

但粗放式發(fā)展模式反過(guò)來(lái)又凸顯了高庫(kù)存難題。崔洪波指出，下一步包括美邦在內(nèi)的中國(guó)服裝企業(yè)應(yīng)該考慮回歸精細(xì)化管理了。