武漢鋼鐵兼職養(yǎng)豬？這無疑是個大新聞。

日前，武漢鋼鐵公司總經(jīng)理鄧崎琳公開承認(rèn)，要生產(chǎn)高品質(zhì)的有機農(nóng)副產(chǎn)品，爭取年內(nèi)生豬出欄。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院了解，按找武鋼的規(guī)劃，3年內(nèi)武鋼非鋼版塊要超過1100億元，占總收入的3成。

武鋼外宣部孫部長表示，武鋼率先做出戰(zhàn)略調(diào)整，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，謀求相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是受到員工日?；锸呈称钒踩约颁撹F微利等因素的影響。

“因為我們武鋼有好幾萬職工，他們本身也需要吃飯;現(xiàn)在食品安全也是一個大家很關(guān)注的問題，所以我們在考慮相關(guān)產(chǎn)業(yè)方向這一方面有所關(guān)注?，F(xiàn)在鋼鐵行業(yè)已經(jīng)是一個微利企業(yè)，那么鋼鐵企業(yè)要生存要發(fā)展，他必須靠其他的方向開拓更寬闊的市場。”孫部長稱。

從工業(yè)帝國向農(nóng)業(yè)大亨的轉(zhuǎn)變，不能靠匹夫之勇，而需要有深思而縝密的規(guī)劃。孫部長說，武鋼要將鋼鐵從粗放型轉(zhuǎn)向技術(shù)型，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三個目標(biāo)，這樣在增加企業(yè)利潤的同時，也能夠為社會創(chuàng)造價值。

“我們在鋼鐵的投入，按照發(fā)展思路是不再往產(chǎn)能方面去投入了，它是在質(zhì)量和技術(shù)上進行投入。我們武鋼就提出了三個轉(zhuǎn)變，原來是以鋼鐵為主，現(xiàn)在是向一業(yè)特強和適度多樣化的方向轉(zhuǎn)變。再就由內(nèi)陸向沿海轉(zhuǎn)變，向國外發(fā)展。和原來生產(chǎn)技藝型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，這是我們提出的三個轉(zhuǎn)變。我們希望通過發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，來提高我們企業(yè)的利潤和效益，同時也為社會創(chuàng)造更多的財富和價值。”

武鋼轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)跨度之大，引起了社會強烈反響。值得肯定的是，武鋼作為國家企業(yè)主動尋求改變，顯示了一定的活力。但是鋼鐵企業(yè)的多元化是否就一定要如此大動干戈，還是應(yīng)該認(rèn)真思考。

對此，社會科學(xué)院工業(yè)研究所研究員曹建國提醒已經(jīng)和正在醞釀轉(zhuǎn)型的企業(yè)，不要盲目的做出決定。他建議企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身優(yōu)勢向多元化發(fā)展。

曹建國認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該圍繞鋼鐵的使用，鋼鐵的物流，甚至是鋼鐵的金融，向這個領(lǐng)域去拓展。當(dāng)然也可以去向上游拓展，形成一個更長的產(chǎn)業(yè)鏈。

“但是總的來講，現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)在很多國家已經(jīng)是夕陽工業(yè)了，在我們國家雖然城市化快速推進啊，但是由于鋼鐵的產(chǎn)能過大，而且是國有企業(yè)競爭力明顯不足，所以說競爭當(dāng)中國有企業(yè)更應(yīng)該去主動轉(zhuǎn)型。所以應(yīng)該是結(jié)合自己的這種能力結(jié)合自己人員的優(yōu)勢結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌龌镜臈l件，進行向其他領(lǐng)域去擴散，而不是其他。”