歐萊雅和露華濃在國外實際上是大眾品牌。但由于進入中國市場早，而當時的化妝品市場可說是一片空白，因此在品牌營銷定位上被巧妙地包裝成“中高端”品牌與中國消費者見面，并依靠高收入的消費人群取得了不俗的口碑和銷售額。

然而隨著中國國際化和貿(mào)易往來全球化的發(fā)展，迪奧、雅詩蘭黛等真正的國際一線品牌涌入中國，中國消費者才被免費上了一課：“哦，原來以前用的根本不算高級。”于是，歐萊雅、美寶蓮等品牌價值逐漸還原，隨之而來的是在華市場份額，尤其是一二線城市的市場占有率大幅下滑。

洋品牌主動收縮戰(zhàn)線，會給本土化妝品品牌留下多大的生存空間呢？

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院認為，這對本土品牌的確是個機遇，最終誰能贏得市場還要看實力，但毫無疑問的是，外資化妝品牌國內(nèi)、國外定位懸殊的傳統(tǒng)，很快就會被顛覆。

這種說法有其依據(jù)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，卡尼爾失敗的原因主要有兩個，除了品牌被邊緣化，對集團整體貢獻太小，另一個就是面臨同價位中國國產(chǎn)品牌的競爭而業(yè)績下滑。百雀翔、自然堂、相宜本草等本土品牌的崛起，嚴重蠶食卡尼爾的市場份額，卡尼爾因此優(yōu)勢全無。