國內(nèi)種業(yè)面臨真切的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。我國是人口最多的農(nóng)業(yè)大國，同時(shí)也是世界第二大種子需求國，2012年的種子市場(chǎng)價(jià)值超過600億元，并呈遞增之勢(shì)。自2001年實(shí)施《種子法》、國內(nèi)種業(yè)市場(chǎng)開放以來，跨國種業(yè)公司紛紛來華開展業(yè)務(wù)、搶占市場(chǎng)，在帶來新品種、新技術(shù)和先進(jìn)的經(jīng)營、服務(wù)理念的同時(shí)，也產(chǎn)生了不可忽視的擠出效應(yīng)，民族種業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

美國的孟山都、先鋒，瑞士的先正達(dá)，法國的利馬格蘭，德國的KWS、拜耳……截至目前，包括全球前10強(qiáng)在內(nèi)的外國種業(yè)公司陸續(xù)在華“跑馬圈地”;到2012年，已有25家外商投資的合資企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)在華開展業(yè)務(wù)，經(jīng)營的品種從蔬菜、花卉，到玉米、棉花等大宗作物。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者統(tǒng)計(jì)，我國目前約95%的甜菜、50%以上的食葵、部分高端蔬菜，都是外國品種;外國玉米種子在我國市場(chǎng)的市場(chǎng)份額，已從2001年的0.13%，迅速擴(kuò)大到2011年的11%，10年間擴(kuò)大了80多倍……

流失的，不僅是種子市場(chǎng)，更有種子的“種子”人才。以甜菜為例，由于自己的種子沒有了市場(chǎng)，相關(guān)育種專家被迫轉(zhuǎn)行。“如果搞種子的人都沒了，還怎么與跨國公司競(jìng)爭(zhēng)?長此以往，民族種業(yè)真的是很危險(xiǎn)!”

國以農(nóng)為本，農(nóng)以種為先。專家們指出，不同于其他產(chǎn)業(yè)，種業(yè)是源頭性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，如果種業(yè)失守，中國的糧食安全就無從談起。

民族種業(yè)差距甚大

表面上看是規(guī)模、實(shí)力，深層次原因是模式、機(jī)制

與跨國公司相比，民族種業(yè)差距何在?“差距首先表現(xiàn)在規(guī)模和實(shí)力上。打個(gè)比方說，跨國公司如同航空母艦，國內(nèi)企業(yè)則像小帆船。”在種業(yè)界打拼了10多年的韓俊強(qiáng)說，兼并重組之后，我國目前的種子企業(yè)還有6296家，前10強(qiáng)所占的國內(nèi)市場(chǎng)份額不過15%，真正是“小、散、亂”;跨國公司則是量少個(gè)大，2011年孟山都一年的收入約占全球市場(chǎng)份額的19%。

他介紹說，國內(nèi)的種子企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但有研發(fā)能力的不過百來家;前50強(qiáng)每年的研發(fā)投入總計(jì)不足20億元人民幣，孟山都一年的研發(fā)投入就超過10億美元。

“差距不僅表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模上，更體現(xiàn)在機(jī)制和模式上。”農(nóng)業(yè)部種子管理局副局長廖西元指出，育種是種業(yè)的核心，我國目前的種子研發(fā)主要是以課題組為單位，是師傅帶徒弟式的小作坊。其中最關(guān)鍵的是“師傅”，一旦“師傅”離開，包括經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)甚至材料等關(guān)鍵資源就失傳了。同時(shí)，相同領(lǐng)域的眾多課題組幾乎都是各自為戰(zhàn)，之間很少交流，信息、成果很難共享，導(dǎo)致重復(fù)研究、育種效率低下。“品種選育是低概率事件，為能夠持續(xù)出好品種，必須有 "大規(guī)模"群體作保障、"精確性"技術(shù)作支撐。要想從海量資料中尋找有用信息、從海量資源中尋找有利種質(zhì)、從海量組合中篩選優(yōu)良品種，必須構(gòu)建商業(yè)化育種"大體系"作后盾。”

“在我國科研資源主要集中在高校院所，大部分企業(yè)只是賣種子。” 廖西元分析說，“育繁推長期脫節(jié)的一個(gè)弊端，是絕大多數(shù)企業(yè)沒有研發(fā)能力、缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。” 韓俊強(qiáng)認(rèn)為，這也是我國的種子企業(yè)“長不大”的關(guān)鍵所在。“我國的水稻研發(fā)在世界上絕對(duì)一流，但卻沒有產(chǎn)生世界一流的水稻種子企業(yè)。”

反觀國外的種業(yè)公司，采取的都是以企業(yè)為主導(dǎo)、育繁推一體的商業(yè)化育種模式。“商業(yè)化育種的基本特征是市場(chǎng)化導(dǎo)向、規(guī)模化研究、專業(yè)化分工、集約化運(yùn)行。”廖西元說，這一模式使新品種的選育、繁殖、推廣環(huán)環(huán)相扣、有機(jī)銜接，既符合種業(yè)的客觀規(guī)律，又與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，使前期研發(fā)與后期推廣相互促進(jìn)、共同提高，形成了高投入、高產(chǎn)出、高回報(bào)的良性循環(huán)，企業(yè)得以迅速擴(kuò)張。“跨國種子企業(yè)建立的市場(chǎng)導(dǎo)向、專業(yè)分工、流水作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)操作 "制造品種"的大工廠，是一個(gè)能夠整合全球最新研發(fā)成果并能自我完善的研發(fā)體系，是其強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的保證。”小作坊和大工廠競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果可想而知。

“憑借高效的育種機(jī)制，國外種業(yè)公司具備了整合、利用全球資源和市場(chǎng)的能力，在育種、制種、銷售、服務(wù)等方面都遙遙領(lǐng)先。”韓俊強(qiáng)說，企業(yè)強(qiáng)種業(yè)才能強(qiáng)，如果國內(nèi)的種業(yè)公司大不起來、強(qiáng)不起來，就難以與國外同行同臺(tái)競(jìng)技。