推行“3+1”策略 多元化尚在嘗試

作為憑羽絨業(yè)務(wù)起家的行業(yè)大佬，為了減輕對羽絨服業(yè)務(wù)的依賴，波司登開始嘗試開拓非羽絨類業(yè)務(wù)。

在2012～2013財年的戰(zhàn)略規(guī)劃中，波司登確立了以羽絨服為核心，實現(xiàn)多品牌化、四季化、國際化的“3+1”策略，試圖打造一家世界知名的綜合服裝品牌運(yùn)營商。

不過，就目前的經(jīng)營狀況來看，波司登在多元化方面要走的路還很長。

事實上，波司登的非羽絨業(yè)務(wù)曾經(jīng)涉及童裝這一品類。不過，去年3月，波司登方面調(diào)整了業(yè)務(wù)架構(gòu)，退出了部分規(guī)模較小的非羽絨業(yè)務(wù)，其中包括出售經(jīng)營了僅1年的童裝業(yè)務(wù)。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，去年波司登從外部請了一些職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)非羽絨類業(yè)務(wù)，其中美邦服飾原副總裁程偉雄的加盟引起業(yè)內(nèi)不少關(guān)注。

波司登公布的截至2012年9月30日的2012～2013財年半年報顯示，截至2012年9月末，波司登非羽絨服業(yè)務(wù)的店鋪網(wǎng)點數(shù)為1595個，比2012年3月31日凈減少了77家。

在熊曉坤看來，造成波司登非羽絨業(yè)務(wù)網(wǎng)點減少的原因主要是：一方面，2012年我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢低迷，服裝業(yè)陷入“寒冬期”，波司登在大環(huán)境不利的情況下，難以實現(xiàn)逆勢擴(kuò)張;另一方面，波司登非羽絨業(yè)務(wù)發(fā)展時間尚短，在產(chǎn)品設(shè)計和管理方面缺乏經(jīng)驗。

不過，波司登方面在財報中稱，對各板塊的未來發(fā)展保持審慎而樂觀的態(tài)度。而非羽絨類業(yè)務(wù)將繼續(xù)受到中國消費市場的低迷及行業(yè)不景氣的影響。集團(tuán)將繼續(xù)支持尋求市場上優(yōu)秀的男女裝項目，通過兼并收購的方式，將非羽絨業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。

有行業(yè)專家分析，與通過收購產(chǎn)生的女裝品牌不一樣，波司登男裝以“波司登”命名，在模式上和產(chǎn)品上沒有新的亮點，在與現(xiàn)有男裝品牌的競爭中并不出眾。

業(yè)內(nèi)的疑惑是，消費者能夠認(rèn)可波司登的羽絨服產(chǎn)品，但是能否因此認(rèn)可波司登品牌的非羽絨類男裝?

高盛此前表示，公司經(jīng)過一系列收購后，作非羽絨服業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，但仍未見收效。有業(yè)內(nèi)專家表示，波司登的多元化目前正處于嘗試階段。各項業(yè)務(wù)按照目前的模式繼續(xù)發(fā)展，波司登在非羽絨業(yè)務(wù)方面的提升將十分有限。