下一個(gè)10年，煤炭的出路在哪里?

1 煤炭劫數(shù)

那些被遺忘的困難企業(yè)

神華并不能代表全行業(yè)。如果給煤炭企業(yè)劃分梯隊(duì)，川煤集團(tuán)和龍煤集團(tuán)應(yīng)該屬于第三梯隊(duì)。這些企業(yè)多是一些老企業(yè)，規(guī)模沒(méi)有得到擴(kuò)大，新的替代支柱產(chǎn)業(yè)尚未形成，企業(yè)包袱沉重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、生存能力非常脆弱，在這一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中明顯處在劣勢(shì)地位。

當(dāng)其他煤炭企業(yè)正在考慮研究“以銷定產(chǎn)”的時(shí)候，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“川煤”)正在全力以赴開拓市場(chǎng)，以銷促產(chǎn)。

川煤這樣做的出發(fā)點(diǎn)，不是為了搶占市場(chǎng)，而是保住市場(chǎng)。“形勢(shì)不好的前提下，如果市場(chǎng)份額也丟了，對(duì)于我們就真的沒(méi)有機(jī)會(huì)了。”川煤集團(tuán)總會(huì)計(jì)師柏忠誠(chéng)說(shuō)。在煤炭市場(chǎng)正在經(jīng)歷的深刻洗禮中，川煤的生存岌岌可危。

“我們的產(chǎn)量很少，所有礦區(qū)產(chǎn)量加起來(lái)只有1300萬(wàn)噸，卻要養(yǎng)活7萬(wàn)人，不多賣煤怎么給工人開工資呢?”

川煤是一個(gè)年輕又古老的煤炭企業(yè)。年輕是因?yàn)?005年，川煤集團(tuán)由四川部分國(guó)有煤礦和供銷公司重組而成，至今只有7年時(shí)間，但是礦區(qū)資源基礎(chǔ)已經(jīng)老化。柏忠誠(chéng)說(shuō)，川煤部分下屬礦務(wù)局已經(jīng)出現(xiàn)資源枯竭，有的煤礦已經(jīng)開采了上百年，產(chǎn)能只有20多萬(wàn)，職工卻有3000多人，這樣的礦區(qū)，只有維持穩(wěn)定。

煤企業(yè)首先是資源型企業(yè)，誰(shuí)占有的資源多又好，誰(shuí)就具備了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。川煤在資源方面處于劣勢(shì)。在西南煤礦云、貴、川、渝中，煤質(zhì)最差的就是四川。川煤所擁有的煤炭資源，煤層薄、煤質(zhì)差。一般煤層可開采厚度是70-80厘米，國(guó)家對(duì)煤層可開采厚度的最低限值是50厘米，川煤一些資源情況無(wú)法達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，所以四川省政府將這個(gè)限值減少了10厘米。

即使這樣，川煤的開采難度也沒(méi)有降低。柏忠誠(chéng)說(shuō)，集團(tuán)曾經(jīng)組織調(diào)研組到下屬礦區(qū)進(jìn)行考察，但是走出了回風(fēng)巷也沒(méi)有找到煤，原來(lái)是煤炭灰分太高，發(fā)熱量也很低，有兩個(gè)礦務(wù)局的煤炭熱值只在2500大卡上下。

在資源先天不足的境遇下，后天的市場(chǎng)環(huán)境也并不理想。這一輪煤炭降價(jià)風(fēng)暴，川煤下屬攀枝花和達(dá)竹礦區(qū)生產(chǎn)的冶金煤，今年1-7月每噸已經(jīng)下降了300元。但為了留住客戶維持供煤關(guān)系，川煤和冶金企業(yè)在價(jià)格談判中不敢過(guò)多地涉及結(jié)款事宜。“他們只接煤不結(jié)款，我們也沒(méi)有辦法，今年以來(lái)我們已經(jīng)虧損6000萬(wàn)元，應(yīng)收貨款累計(jì)30個(gè)億了。”

內(nèi)憂還疊加著外患。據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，2011年5月，“煤老大”神華集團(tuán)與四川省政府簽署協(xié)議，合作建設(shè)電力、煤礦、儲(chǔ)煤基地等項(xiàng)目。隨后，神華收購(gòu)了四川巴蜀電力公司，這個(gè)公司曾經(jīng)是川煤廣旺礦區(qū)重要的電廠客戶，但神華向電廠提供的電煤，因?yàn)槌杀镜?，即使算?a kid='584b5de2910a45fd' class='blue_dtn' target='_blank' f=''>鐵路運(yùn)費(fèi)，價(jià)格也比川煤有優(yōu)勢(shì)。

和川煤的境遇相似，黑龍江龍煤控股集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“龍煤”)也處在水深火熱的市場(chǎng)中。在煤炭市場(chǎng)并沒(méi)有完全放開的前提下，電煤價(jià)格時(shí)常受到臨時(shí)行政調(diào)控干預(yù)。由于東北三省地方性特點(diǎn)，龍煤集團(tuán)在2007年前后錯(cuò)過(guò)了煤價(jià)上漲的好時(shí)機(jī)。“我們電煤價(jià)格始終與市場(chǎng)煤價(jià)每噸相差150-190元，如果按年產(chǎn)1000萬(wàn)噸電煤量來(lái)計(jì)算，我們至少損失15個(gè)億。”龍煤集團(tuán)副總經(jīng)理姜明說(shuō)。

所以在行業(yè)“限產(chǎn)保價(jià)”的呼聲下，龍煤和川煤做法一致增產(chǎn)保市場(chǎng)。龍煤部分煤礦開采歷史久，成本和負(fù)擔(dān)較重。據(jù)龍煤核算，每噸煤的固定成本在300元以上，變動(dòng)成本(人工、物料成本等)為180元，“如果每噸煤售價(jià)為300元，我們還有120元的利潤(rùn)空間來(lái)抵消一部分固定成本，如果沒(méi)有銷售，我們300元的固定成本都要自己掏腰包了。”

在價(jià)格和市場(chǎng)的取舍上，川煤和龍煤都無(wú)奈地選擇了后者。在內(nèi)外經(jīng)濟(jì)整體不景氣的沖擊下，這些企業(yè)無(wú)法輕裝上陣。目前龍煤集團(tuán)“企業(yè)辦社會(huì)”的職能沒(méi)有完全剝離，依然承擔(dān)著供水、供暖、供燃?xì)獾裙卜?wù)職能。除了在職職工26.6萬(wàn)人以外，還有集體職工14.2萬(wàn)人，離退休人員17.7萬(wàn)人，公私亡遺屬3.5萬(wàn)人，共62萬(wàn)人。

一個(gè)鮮明的對(duì)比是，內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)6000名在職員工，每年完成6000萬(wàn)噸的煤炭產(chǎn)量，而對(duì)于川煤，1300萬(wàn)噸的產(chǎn)能需要養(yǎng)活70000人。

此10年非彼10年。1993-2002年，是煤炭行業(yè)的困難期，但是煤炭企業(yè)之間的差距并沒(méi)有凸顯，在2003-2011煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金期，好的生產(chǎn)要素快速向新興煤企聚集，而劣勢(shì)因素逐漸在老企業(yè)積累。“起跑點(diǎn)已經(jīng)不同了，下一個(gè)10年我們拿什么去競(jìng)爭(zhēng)?這輪危機(jī)，對(duì)有的企業(yè)是機(jī)遇，但對(duì)我們卻是一場(chǎng)災(zāi)難。”

電煤并軌，解藥還是緊箍咒?

對(duì)于第二梯隊(duì)里的企業(yè)，這場(chǎng)危機(jī)既不像災(zāi)難那么恐怖，應(yīng)對(duì)起來(lái)也并不像面對(duì)機(jī)遇那么樂(lè)觀。電煤并軌是煤炭加快市場(chǎng)化的積極信號(hào)，山西陽(yáng)煤、內(nèi)蒙古伊泰、淮南礦業(yè)的煤炭業(yè)務(wù)中，電煤都占據(jù)著重要位置，但是由于各自煤種、政策環(huán)境的不同，這些煤企在并軌優(yōu)劣上存在著分歧。電煤并軌能否將煤企從危機(jī)中解救出來(lái)，還是未知。

電煤是淮南礦業(yè)集團(tuán)的主要生產(chǎn)煤種，對(duì)這個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，電煤并軌是最大的利好消息。

淮南礦業(yè)財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)王廣磊認(rèn)為，現(xiàn)在是并軌的最佳時(shí)期。9月26日，環(huán)渤海5500大卡動(dòng)力煤價(jià)格報(bào)收為635元/噸，這個(gè)價(jià)格和國(guó)家發(fā)改委牽頭制定的590元/噸的重點(diǎn)合同煤價(jià)很接近，此時(shí)煤企和電企雙方都比較容易接受。

淮南礦業(yè)供應(yīng)著安徽省一半的電煤數(shù)量，占省內(nèi)四大煤企電煤供應(yīng)量的68%，但他們的日子過(guò)得并不舒坦。

“2003年國(guó)家推出電煤雙軌制后，我們的電煤板塊就一直在虧損，我們是犧牲自己的利益來(lái)保障電廠發(fā)電。”淮南礦業(yè)財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)王廣磊說(shuō)。在企業(yè)電煤供應(yīng)的市場(chǎng)中，計(jì)劃煤是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)的，以2011年為例，集團(tuán)供應(yīng)安徽省內(nèi)電煤量為3260萬(wàn)噸，可是每噸重點(diǎn)合同煤價(jià)格比市場(chǎng)煤平均價(jià)低了160元，這樣算來(lái)，淮南礦業(yè)就要犧牲50億元的利潤(rùn)。

2012年安徽省的重點(diǎn)合同煤價(jià)格被框定在430元，“低于我們的原煤生產(chǎn)成本，這一塊我們吃了大虧。”

9月20日，國(guó)家發(fā)改委就電煤價(jià)格并軌方案征求各方意見，新方案中明確指出，取消電煤重點(diǎn)合同，用中長(zhǎng)期合同取代之，中長(zhǎng)期合同期限在2年以上，合同價(jià)由煤電供需雙方自主協(xié)商確定，國(guó)家不設(shè)置前置性基礎(chǔ)價(jià)格。

現(xiàn)在煤炭?jī)r(jià)格出現(xiàn)企穩(wěn)現(xiàn)象，如果實(shí)現(xiàn)價(jià)格并軌，對(duì)穩(wěn)固市場(chǎng)有好處，否則將來(lái)煤價(jià)漲上去，煤企還是吃虧的。

內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)同樣供應(yīng)大量電煤，但是集團(tuán)副總經(jīng)理翟德元并不認(rèn)為并軌就是萬(wàn)能鑰匙。他表示：“煤炭?jī)r(jià)格完全放開后，煤礦會(huì)加大生產(chǎn)爭(zhēng)搶市場(chǎng)，競(jìng)相殺價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)加劇，到時(shí)候電廠將擁有更多的選擇空間，如果彼時(shí)簽訂了長(zhǎng)期合同，煤礦就被協(xié)議價(jià)格長(zhǎng)期綁架，就像戴上了緊箍咒。”

翟德元認(rèn)為，如果煤炭產(chǎn)量約束機(jī)制等問(wèn)題沒(méi)有厘清，那么從長(zhǎng)期來(lái)看，實(shí)施價(jià)格并軌是對(duì)煤企不利的。在電煤方面，另一家有發(fā)言權(quán)的是陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)，公司80%的煤炭產(chǎn)量屬于重點(diǎn)合同煤。但陽(yáng)煤并沒(méi)有如同淮南礦業(yè)那樣“吃了計(jì)劃煤的大虧”。

對(duì)于陽(yáng)煤，重點(diǎn)合同煤是雙刃劍。陽(yáng)煤財(cái)務(wù)部常務(wù)副部長(zhǎng)王繼紅說(shuō)：“市場(chǎng)好的時(shí)候，計(jì)劃煤是我們的劣勢(shì)，因?yàn)閮r(jià)格低。但是近期市場(chǎng)不好的時(shí)候，由于我們和電廠簽訂的合同比較早，價(jià)格也不低，而且保持了穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，所以危機(jī)對(duì)我們沒(méi)有太大沖擊。”

相比伊泰煤種應(yīng)用的普適性，陽(yáng)煤的優(yōu)勢(shì)在于，公司早年通過(guò)對(duì)周邊電廠的爐型改造，讓電廠對(duì)陽(yáng)煤的電煤煤種產(chǎn)生了較高的依賴性和排他性，所以危機(jī)來(lái)臨時(shí)也沒(méi)有損失掉用戶。

最近，陽(yáng)煤在和電廠客戶商議，希望以相互參股的形勢(shì)來(lái)穩(wěn)固供需關(guān)系，在煤電雙方此消彼長(zhǎng)的市場(chǎng)波動(dòng)規(guī)律中，煤電聯(lián)營(yíng)便是抵消風(fēng)險(xiǎn)的好方法。

在應(yīng)對(duì)煤炭頹勢(shì)方面，山西省的煤企更老到些。為了杜絕煤企之間惡性競(jìng)爭(zhēng)，去年年底，陽(yáng)煤和山西其他大型煤礦集團(tuán)潞安集團(tuán)、晉煤集團(tuán)形成價(jià)格聯(lián)盟。因?yàn)槿移髽I(yè)煤種類似，客戶也可能發(fā)生重疊，所以在價(jià)格談判中商定：三家企業(yè)保持價(jià)格聯(lián)動(dòng)，不可擅自降價(jià)。