該模式的代表為行業(yè)標(biāo)桿萬(wàn)科和保利地產(chǎn)。

337天1000億，萬(wàn)科在"史上最嚴(yán)厲"調(diào)控政策下，用11個(gè)月零1天的時(shí)間，創(chuàng)下了12位數(shù)的銷售業(yè)績(jī)，提前4年實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，成為了國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)第一家年銷售額千億級(jí)公司。

萬(wàn)科能取得較好的銷售業(yè)績(jī)，主要由于萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)模式符合市場(chǎng)需求和政策導(dǎo)向。這得益于萬(wàn)科作為住宅地產(chǎn)的領(lǐng)軍者，在2010年以來(lái)適時(shí)采取了深入二三線城市、主攻中小戶型、加快周轉(zhuǎn)的運(yùn)營(yíng)策略。這種“高周轉(zhuǎn)、不囤地”的開發(fā)模式、高于同行的管理水平、多達(dá)40余個(gè)城市的市場(chǎng)規(guī)模，以及融資優(yōu)勢(shì)等都是有助于萬(wàn)科“逆勢(shì)擴(kuò)張”的原因。

相比于萬(wàn)科的高周轉(zhuǎn)模式，另一家房產(chǎn)大鱷保利地產(chǎn)業(yè)同樣走出了一條快銷售、高周轉(zhuǎn)的追趕之路。除了資本運(yùn)作能力保證了保利資產(chǎn)快速周轉(zhuǎn)模式的順利運(yùn)作外;憑借著央企的身份，其產(chǎn)品線還是要比同樣秉持快速周轉(zhuǎn)模式的萬(wàn)科等企業(yè)更多元。保利地產(chǎn)6月銷售首次突破100億元,是繼萬(wàn)科去年9月銷售首次破百億元后,第二家單月銷售破百億的A股房地產(chǎn)上市公司。6月保利銷售面積環(huán)比增長(zhǎng)58%,明顯優(yōu)于全國(guó)33個(gè)城市成交量環(huán)比2%的漲幅,估計(jì)也將明顯跑贏全國(guó)增速。突出的銷售業(yè)績(jī)主要得益于供應(yīng)的大幅提升、以及高性價(jià)比產(chǎn)品。