小米在中國(guó)至少有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是可以應(yīng)用到印度市場(chǎng)當(dāng)中去的，那就是如何在價(jià)格戰(zhàn)之中生存。在國(guó)內(nèi)越來越激烈的智能手機(jī)價(jià)格戰(zhàn)之中，小米通過強(qiáng)調(diào)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)和推出不同機(jī)型滿足高中低端市場(chǎng)的方法，在競(jìng)爭(zhēng)中取得了一定優(yōu)勢(shì)。印度市場(chǎng)中的消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度更甚于中國(guó)，以iPhone的均價(jià)與人均年收入來作比較，美國(guó)人只需花費(fèi)年收入的1%即可，而中國(guó)人需花費(fèi)10%，這一數(shù)字在印度則高達(dá)40%。因此，在印度推出中低端機(jī)型是相當(dāng)重要的。

但是，印度的情況決定了很多經(jīng)驗(yàn)無法在印度使用。比如說，一般而言，一個(gè)國(guó)家的人口多就基本上意味著這一國(guó)家智能手機(jī)市場(chǎng)大。印度人口雖多，但較為貧困，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也比較差，因此購(gòu)買智能手機(jī)的人群比較集中在中產(chǎn)階級(jí)以及富人階層。又由于印度的初等教育質(zhì)量不高，因此成年人中的文盲占比較大，達(dá)兩位數(shù)。根據(jù)聯(lián)合國(guó)2014年的數(shù)據(jù)，印度是文盲人數(shù)最多的國(guó)家，文盲人口達(dá)2.87億，占全世界文盲的37%。文盲人數(shù)眾多決定了這部分人無法成為智能手機(jī)的消費(fèi)者，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的一些基本功能，如收發(fā)短信、瀏覽新聞、使用社交媒體等，都需要一定的文字識(shí)別和閱讀能力。

不過，這絲毫不影響印度成為全球智能手機(jī)制造商的兵家必爭(zhēng)之地。尤其對(duì)于非西方發(fā)達(dá)國(guó)家的那些技術(shù)實(shí)力上相對(duì)不足的中低端智能手機(jī)生產(chǎn)商而言，歐美市場(chǎng)有專利限制，又有具有強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的本土品牌的競(jìng)爭(zhēng)，因此難以立足。而像印度這樣的市場(chǎng)則阻力較小，空間較大。不過，也不可低估困難。印度消費(fèi)者在消費(fèi)上要么民族情緒濃厚，要么崇尚歐美品牌，中國(guó)的企業(yè)要想真正搶得灘頭，還得靠產(chǎn)品特色和價(jià)格優(yōu)勢(shì)雙管齊下。

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