據(jù)報(bào)道，業(yè)主所不滿(mǎn)的，是金華萬(wàn)達(dá)存在隱瞞真實(shí)情況進(jìn)行銷(xiāo)售的行為，并在未與購(gòu)房戶(hù)協(xié)商的情況下，單方面制作補(bǔ)充協(xié)議，造就了史上最牛霸王條款的協(xié)議。之前業(yè)主曾不止一次派出代表進(jìn)行溝通，但據(jù)稱(chēng)萬(wàn)達(dá)毫無(wú)解決問(wèn)題的誠(chéng)意，反而勸說(shuō)業(yè)主繼續(xù)買(mǎi)商鋪，并欲通過(guò)給予優(yōu)惠來(lái)掩蓋失信，如此舉動(dòng)進(jìn)一步激起了業(yè)主的憤怒。

萬(wàn)達(dá)近幾年來(lái)處于迅速擴(kuò)張時(shí)期，并于2014年在港上市。根據(jù)新金融觀察網(wǎng)之前的報(bào)道，長(zhǎng)期以來(lái)，業(yè)內(nèi)一直有個(gè)口號(hào)“商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬(wàn)達(dá)”。所謂萬(wàn)達(dá)模式，核心是現(xiàn)金流滾資產(chǎn)。這種模式下必須通過(guò)綜合體開(kāi)發(fā)，用可銷(xiāo)售商業(yè)的利潤(rùn)去彌補(bǔ)持有商業(yè)物業(yè)的投資成本。而且必須加快從拿地開(kāi)工到開(kāi)業(yè)的速度，盡快帶動(dòng)周邊商業(yè)氛圍和為政府帶來(lái)稅收，萬(wàn)達(dá)才能在拿地階段有更好的談判籌碼。要保證這樣的效率，萬(wàn)達(dá)的軍事化管理不得不提。此外，萬(wàn)達(dá)在招商環(huán)節(jié)采用了訂單式管理。這些都保證了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)能夠做到從拿地到開(kāi)業(yè)只用18個(gè)月，在全國(guó)以極快速度擴(kuò)張。

這種模式是否導(dǎo)致了萬(wàn)達(dá)在售賣(mài)商鋪時(shí)急功近利，引發(fā)業(yè)主維權(quán)，目前還不得而知。

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