微信購(gòu)物變局 “京東系”或?qū)⒄瓶厝肟?/h1>

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 2014-07-09 16:20:08 責(zé)任編輯：張澤偉 來(lái)源：億邦動(dòng)力網(wǎng)

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7月9日消息，有消息人士日前向億邦動(dòng)力網(wǎng)爆料，此前被廣泛看好的京東微店將逐步淡出微信購(gòu)物入口，未來(lái)將更偏向京東自營(yíng)品類和POP店鋪。

“之前和我們對(duì)接的微店招商團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)轉(zhuǎn)入到京東POP，這是一個(gè)明顯的訊號(hào)。”某不愿具名的品牌商電商經(jīng)理稱，京東集團(tuán)CMO藍(lán)燁在近期深圳的某次會(huì)議上，曾親口承認(rèn)，京東微店已停止招商，商家提報(bào)微信購(gòu)物入口活動(dòng)轉(zhuǎn)到POP平臺(tái)招商部門。不過(guò)，該消息并未得到京東官方證實(shí)。

據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，由于此前京東獲得的微信購(gòu)物入口中，京東POP商家和微店商家（大多數(shù)是QQ網(wǎng)購(gòu)商家）共存，其未來(lái)誰(shuí)主沉浮的走勢(shì)很難判斷，商家從不同對(duì)接的招商人員處獲取的信息也不盡相同。“有人說(shuō)京東POP是微信購(gòu)物入口未來(lái)的主力，有人則押寶京東微店。”

據(jù)了解，京東微店是原騰訊電商旗下幫助商家搭建微信端商城的一支團(tuán)隊(duì)，其接入的主要是QQ網(wǎng)購(gòu)和拍拍網(wǎng)的商戶。從組織架構(gòu)上，原隸屬于騰訊電商、目前屬于京東微信手Q事業(yè)部。在京東微信購(gòu)物入口上線后，京東微店商家成為一個(gè)重要商品來(lái)源。

通常情況下，綁定了微信公眾號(hào)的QQ網(wǎng)購(gòu)商家會(huì)有京東微店店鋪，而京東POP的商家則不一定有微店，但會(huì)被賦予一個(gè)“虛擬微店”。

微信購(gòu)物入口商品來(lái)源

但據(jù)商家透露，在具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，原屬“騰訊系”的京東微店和“京東系”的京東POP實(shí)際上一直存在暗中角力，尤其是在流量分配方面。

而根據(jù)上述知情人士提供的消息，京東目前正在試圖將微信購(gòu)物入口的貨源體系梳理清楚。一個(gè)重要表現(xiàn)是：從6月底開始，京東微信購(gòu)物入口近期將只呈現(xiàn)京東平臺(tái)的商品，不再接受QQ網(wǎng)購(gòu)的商品。

從這一調(diào)整的意圖來(lái)看，京東明顯有意簡(jiǎn)化商品提報(bào)流程，降低商家理解成本和平臺(tái)對(duì)接成本，同時(shí)讓商家的運(yùn)營(yíng)精力能夠更加集中。只是對(duì)于原來(lái)通過(guò)QQ網(wǎng)購(gòu)報(bào)名的商家來(lái)說(shuō)，需要“換一個(gè)店鋪號(hào)報(bào)名”。

POP賣家微信活動(dòng)提報(bào)全流程

另一個(gè)可以窺探出的意圖是，京東正在加快整合QQ網(wǎng)購(gòu)，實(shí)現(xiàn)其與京東平臺(tái)的打通。只是在這背后，以QQ網(wǎng)購(gòu)商家為主力的京東微店，或?qū)⒁虼耸艿搅髁繝恐啤?/p>

對(duì)此，一位熟悉京東微信的電商人士稱，從7月下旬起，京東微信購(gòu)物入口確實(shí)將只銷售京東平臺(tái)（包括自營(yíng)和POP）的商品，不再接受來(lái)自QQ網(wǎng)購(gòu)的商品。

“這一調(diào)整的主要目的，一是讓商品提報(bào)程序更清晰直接，便于商家理解。二來(lái)，融合之后，賣家一個(gè)后臺(tái)供貨，多平臺(tái)銷售，運(yùn)營(yíng)效率更高。”其表示，QQ網(wǎng)購(gòu)有不少商家本來(lái)已經(jīng)是京東POP商家，因此這次調(diào)整不會(huì)有太大影響。

對(duì)于京東微店受到的影響，該人士稱，雖然QQ網(wǎng)購(gòu)商品不再呈現(xiàn)在微信購(gòu)物入口，但遷移到POP的原網(wǎng)購(gòu)商家將繼續(xù)享受微店，與京東POP加強(qiáng)互動(dòng)，且依然享有微信購(gòu)物入口的流量。

“目前京東微店仍然負(fù)責(zé)微信購(gòu)物入口報(bào)名商品的二次盤貨、選品、活動(dòng)排期、流量分配等重要環(huán)節(jié)。”上述人士指出。

實(shí)際上，在業(yè)界看來(lái)，京東微店還在繼續(xù)爭(zhēng)取京東POP的賣家來(lái)開店，擴(kuò)大招商，足以說(shuō)明POP和微店的融合是一種必然。特別是商家后臺(tái)系統(tǒng)的打通，對(duì)于微信端、POP和QQ網(wǎng)購(gòu)等多渠道運(yùn)營(yíng)是一種更加高效的方式。

另一方面，失去中心化的流量入口，并不代表微店失去未來(lái)。根據(jù)騰訊電商此前對(duì)微信商業(yè)生態(tài)的描述，去中心化的結(jié)構(gòu)或?qū)⒁I(lǐng)下個(gè)電商時(shí)代的潮流。

“淡出微信中心化流量對(duì)京東微店來(lái)說(shuō)不一定是壞事——對(duì)本身定位于‘去中心化電商’的京東微店來(lái)說(shuō)，其根本價(jià)值在于維系商家的老客戶，如何借助商家自身的品牌粘附力吸引顧客，而非依靠平臺(tái)方的流量支持，才是京東微店的核心所在。”有業(yè)內(nèi)人士分析到。