近幾年，我國彩電市場發(fā)展迅速，產(chǎn)品技術(shù)升級周期逐漸縮短。從CRT電視到LED電視，再到現(xiàn)在4K電視和OLED電視，電視產(chǎn)品更新?lián)Q代速度越來越快。調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向成為彩電企業(yè)首要面對的問題。

2014上半年各大家電類銷售數(shù)據(jù)已成埃落定，但縱觀家電行業(yè)發(fā)展卻各有千秋，呈現(xiàn)兩極化發(fā)展。大家電類企業(yè)借助強大的品牌優(yōu)勢和品牌營銷模式的轉(zhuǎn)型，使其品牌意識深入消費者，為其帶來了新的營銷契機，整體保持樂觀的“穩(wěn)步發(fā)展”。

自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視、小米進軍彩電領(lǐng)域以來，互聯(lián)網(wǎng)思維就在家電行業(yè)開始蔓延并日益興盛。面對互聯(lián)網(wǎng)思維的全面“侵襲”，各傳統(tǒng)彩電企業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)型，要么開展跨界合作的“友誼”模式，如：TCL攜手愛奇藝，推出智能電視產(chǎn)品“TCL愛奇藝電視TV+”；創(chuàng)維選擇阿里，推出搭載阿里云系統(tǒng)、天賜系統(tǒng)的酷開電視。

創(chuàng)維集團行政總裁楊東文先生表示，雖然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛以割喉式價格戰(zhàn)策略進軍電視機領(lǐng)域，導(dǎo)致電視機市場的銷售價格持續(xù)下滑，亦影響創(chuàng)維彩電業(yè)務(wù)在本財年的業(yè)績表現(xiàn)，但集團不斷改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及優(yōu)化產(chǎn)品組合，迅速推出迎合市場需求的新產(chǎn)品，以應(yīng)對瞬息萬變的電視機市場。又加上集團數(shù)字機頂盒、白家電產(chǎn)品及液晶器件等在內(nèi)的其他業(yè)務(wù)已踏入正軌并取得理想業(yè)績，亦為集團的整體盈利帶來貢獻。

行業(yè)專家表示，各家電制造企業(yè)在今后的發(fā)展中，務(wù)必充分重視品牌在整個企業(yè)運營體系中的重要作用，通過品牌與消費者建立良好的企業(yè)“用戶”關(guān)系，利用品牌的“黏性”作用，有效將用戶關(guān)系轉(zhuǎn)化為銷售額的提升。

業(yè)內(nèi)人士認為，未來的消費市場還是以產(chǎn)品功能基礎(chǔ)需求為主導(dǎo)，軟性需求和服務(wù)需求為輔的形態(tài)，做好產(chǎn)品才是關(guān)鍵。