IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入讓彩電市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其在2014年，小米電視全年目標(biāo)銷(xiāo)量90萬(wàn)臺(tái)，樂(lè)視電視全年目標(biāo)銷(xiāo)量150萬(wàn)臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從低價(jià)起點(diǎn)走向量化開(kāi)始搶占市場(chǎng)份額。作為傳統(tǒng)彩電廠商而言在面對(duì)低價(jià)策略襲來(lái)時(shí)紛紛推出對(duì)應(yīng)的低價(jià)產(chǎn)品迎戰(zhàn)之外，彩電企業(yè)利潤(rùn)不斷收縮，后硬件盈利時(shí)代已然到來(lái)。

2013年5月份以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷刷新彩電售價(jià)記錄，2014年5月份彩電價(jià)格同比已下降50%以上。有分析認(rèn)為，這一切努力都是為了一個(gè)目標(biāo)：硬件免費(fèi)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)火了，也迸發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)思維的熱潮，圍繞互聯(lián)網(wǎng)思維，越來(lái)越多彩電企業(yè)推出對(duì)應(yīng)的策略以及電商專(zhuān)門(mén)品牌，如創(chuàng)維酷開(kāi)、康佳KKTV，及長(zhǎng)虹CHiQ，基于互聯(lián)網(wǎng)模式下的價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。

有分析認(rèn)為，后硬件盈利時(shí)代的到來(lái)，會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)趨勢(shì)有所改變，首先品牌、功能屬性的概念將被弱化，在硬件嚴(yán)重同質(zhì)化下用戶會(huì)更注重內(nèi)容的差異化，所以可搭載用戶運(yùn)營(yíng)的智能電視產(chǎn)品將加快普及。

據(jù)悉，互聯(lián)網(wǎng)模式的直面用戶、高社會(huì)資源節(jié)約代表了其模式的先進(jìn)性，企業(yè)開(kāi)始有機(jī)會(huì)直面用戶，無(wú)限拉近與用戶的距離。這是挑戰(zhàn)，亦是機(jī)會(huì)，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行重塑和不斷創(chuàng)新。過(guò)去的規(guī)模效益是產(chǎn)品制造的規(guī)模效益，未來(lái)的規(guī)模效益是用戶聚集的規(guī)模效益。短期內(nèi)，傳統(tǒng)企業(yè)的解決措施是：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)扁平化；縮短供應(yīng)流程；提升效率，降低渠道成本，向社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)移。

業(yè)內(nèi)人士表示，價(jià)格低端化導(dǎo)致低成本的社會(huì)化渠道快速提升，如線上、O2O、自營(yíng)渠道等；高成本渠道功能將轉(zhuǎn)向品牌旗艦、體驗(yàn)店和部分外資品牌主戰(zhàn)場(chǎng)；最后搭建開(kāi)放平臺(tái)，提供視頻、游戲、購(gòu)物、應(yīng)用、社交、大數(shù)據(jù)，完成產(chǎn)品和服務(wù)的完美結(jié)合，提高智能大生態(tài)活躍度，使用戶由“看”電視轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;用”電視，使企業(yè)由賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橘u(mài)服務(wù)。