2013年被稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)電視元年，而對(duì)于傳統(tǒng)彩電行業(yè)來(lái)說(shuō)，2013年由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的攪局，雖然沒(méi)有出現(xiàn)被顛覆的局勢(shì)，但卻引發(fā)了眾多彩電企業(yè)的深悟與覺(jué)醒。由此展開(kāi)的新的戰(zhàn)略調(diào)整浮出水面，線上品牌成為彩電企業(yè)反“跨界”的新亮點(diǎn)。

彩電業(yè)投資增速震蕩上揚(yáng)

根據(jù)工信部發(fā)布的報(bào)告顯示，2013年，我國(guó)家用視聽(tīng)行業(yè)累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資210億元，同比增長(zhǎng)23.5%，高出電子信息制造業(yè)平均水平10.6個(gè)百分點(diǎn)。從逐月走勢(shì)看，上半年呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)，6月-9月出現(xiàn)震蕩回落趨勢(shì)，進(jìn)入第四季度小幅上揚(yáng)。2013年，家用視聽(tīng)行業(yè)完成投資額占全行業(yè)比重1.94%，比去年同期提高0.17個(gè)百分點(diǎn)。

2013年，隨著樂(lè)視在北京正式推出60英寸X60，首家推出自有電視品牌的互聯(lián)網(wǎng)公司，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)模式正式殺入電視領(lǐng)域，2013年成為“互聯(lián)網(wǎng)跨界元年”，隨之而來(lái)的是以聯(lián)想、小米等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入彩電領(lǐng)域。彩電行業(yè)面臨著網(wǎng)絡(luò)化的巨大變革。

反觀傳統(tǒng)彩電廠商在這種相互滲透的變革當(dāng)中并沒(méi)有停止探索，去年以來(lái)創(chuàng)維、康佳、TCL等均常識(shí)了反“跨界”嘗試，且頗見(jiàn)成效?？衢_(kāi)、KKTV等線上專(zhuān)屬品牌的成立以及TCL與愛(ài)奇藝互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的聯(lián)合讓傳統(tǒng)彩電廠商初嘗到了觸網(wǎng)的甜頭。

業(yè)內(nèi)人士分析指出，面對(duì)樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“跨界挑釁”號(hào)角的不斷吹響，TCL、創(chuàng)維、海信、長(zhǎng)虹等傳統(tǒng)彩電企業(yè)也整裝齊發(fā)，走上互聯(lián)網(wǎng)變革之路，彩電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)日益復(fù)雜。隨著電視產(chǎn)品、功能以及角色的不斷升級(jí)， 2014年的彩電行業(yè)將迎來(lái)企業(yè)合縱連橫的時(shí)代。

彩電線上品牌成為新亮點(diǎn)

2013年，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展為彩電行業(yè)的快速增長(zhǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。從2012年下半年開(kāi)始的網(wǎng)購(gòu)熱潮在2013年呈進(jìn)一步擴(kuò)大化趨勢(shì)，線上渠道銷(xiāo)售在總體銷(xiāo)售中的占比逐級(jí)提升。據(jù)研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，僅11月，彩電線上銷(xiāo)售占比達(dá)16.1%。據(jù)彩電企業(yè)反映2013年電商銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)超過(guò)700%，線上銷(xiāo)售占比超過(guò)8%.

國(guó)內(nèi)各大品牌彩電企業(yè)提前布局線上渠道?？导?、海信、TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹等主流彩電品牌紛紛推出自己的線上品牌。我國(guó)彩電業(yè)正經(jīng)歷著電視制造和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的相互滲透。

工信部報(bào)告中分析，　電子商務(wù)模式的快速發(fā)展，給彩電企業(yè)帶來(lái)了新的增長(zhǎng)動(dòng)力，但與此同時(shí)，電商企業(yè)為了擴(kuò)張規(guī)模，產(chǎn)品定價(jià)明顯低于線下，在損害了廠商毛利的同時(shí)破壞了產(chǎn)品原本定價(jià)體系，進(jìn)而對(duì)傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式造成負(fù)面影響，因此彩電企業(yè)如何構(gòu)建線上渠道、如何權(quán)衡線上和線下產(chǎn)品比重以及如何確保產(chǎn)品物流配送及售后服務(wù)等方面提出了新的挑戰(zhàn)。

對(duì)此行業(yè)專(zhuān)家表示，家電產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)變革率先從銷(xiāo)售渠道拉開(kāi)，但對(duì)于電商平臺(tái)的售后服務(wù)投訴層出不窮。我認(rèn)為家電服務(wù)還處在發(fā)展階段，缺乏大企業(yè)、大品牌和大資本的推動(dòng)整合。如何在現(xiàn)有的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)人員和服務(wù)模式下，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維完成對(duì)家電服務(wù)的改造，是當(dāng)前家電企業(yè)和電商平臺(tái)需要共同解決的問(wèn)題。