工信部電信研究院副總工程師陳金橋認為，對于提供管道運營商來講，會擔心自己為他人作嫁衣，原來的千億級語音業(yè)務，幾十億或者幾億量級的數(shù)據(jù)增值業(yè)務，今天都面臨著被其他業(yè)務替代，用全新的模式提供。這對國內(nèi)三大運營商而言，無疑帶來了巨大的威脅。

對于微信和運營商，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰曾接受《中國企業(yè)家》專訪時表示，未來一定要走向合作，慢慢雙方都會認識到這其實是雙贏的。他指出，用戶在微信里面發(fā)語音消息、使用朋友圈，是一個社交網(wǎng)絡，而微信后面再疊加的開放平臺、各種應用，與運營商的服務完全不重合，另一方面微信其實也大大地增加了數(shù)據(jù)流量。

“但是運營商基礎設施建設的成本確實高，轉(zhuǎn)嫁到消費者，這個資費還是挺貴的。一開始運營商在推動數(shù)據(jù)的時候都在送，現(xiàn)在送不起了不敢送，更不要說不限流量了。所以說這也是我們這次在建議里面呼吁的，一部分屬于國家基礎設施應該由國家承擔，一部分由企業(yè)承擔，這樣會比較合理。”馬化騰說。

除了來自運營商的壓力，在另一方面，手握4億用戶的微信，如何尋找到盈利模式亦是騰訊要思考的問題。3月10日，馬化騰在參加“兩會”的間隙清楚表明，微信將加快商業(yè)化的步伐，“業(yè)界共識以及海外其他微信類產(chǎn)品半年多的實踐都說明，微信在增值服務，尤其是移動社交、游戲方面，有比較清晰的商業(yè)模式。”

事實上，微信的商業(yè)化正逐步開始。雖然前景還不太清晰，但人們已開始潮水般涌向微信平臺，希望捷足先登、分得一份羹。被寄予太多期望的微信，能否在商業(yè)價值與用戶體驗之間達成平衡，照常讓當前用戶覺得是好用的通訊工具呢?

去年11月，微信曾發(fā)生一起“失控”事件：蘑菇街和美麗說通過微信進行無差別病毒轟炸，有的微信朋友圈幾小時就被各種好友的“心理年齡測試”和“性格測試”刷了十幾屏，蘑菇街、美麗說誘導用戶分享后，查看結(jié)果加關注，才可以看答案。連馬化騰自己的高端私密微信圈也被刷了。于是，小馬哥大怒，立馬讓張小龍封了微信分享鏈接。

無疑，商業(yè)化之路會遭遇平臺監(jiān)控等難題。如何把控微信上的信息流，如何有效監(jiān)管第三方應用，這無疑將是微信商業(yè)化之后的巨大挑戰(zhàn)。要知道微信“失控”，這可不是馬化騰希望看到的。

“騰訊更希望做成一個平臺，不要自己去把某一個行業(yè)做得太深。最近手機上有一些好的應用，玩兒法各式各樣，往往都是用戶自己創(chuàng)造出來的，可能我們都沒想到。我覺得最理想的方式就是構(gòu)造一些很簡單的規(guī)則和網(wǎng)絡層的連接，然后把復雜的商業(yè)模式交給外面的這種合作伙伴或者是個人，讓每個人都可以找到自己的用戶群，我覺得這個生態(tài)會比較健康。”在馬化騰看來微信最理想的方式是構(gòu)造簡單規(guī)則。

如今，無論是運營商還是關注互聯(lián)網(wǎng)的人群，都開始關注和解讀微信，更有關于對于微信下一步商業(yè)價值的各種猜測和研究。也許這就是一個產(chǎn)品最牛逼的地方，競爭對手擔心它，用戶體驗和贊美它，都還會關注它的未來。