圖示：Kindle

據(jù)網(wǎng)上流傳的消息：亞馬遜Kindle的入華阻礙已經(jīng)全部打通，Kindle Paperwhite的中國(guó)版將于4月16日起接受預(yù)定。

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)唯一的風(fēng)向標(biāo)就是美國(guó)硅谷，而中國(guó)的IT創(chuàng)業(yè)者動(dòng)輒以模仿為榮，“中國(guó)的Google”、“中國(guó)的Facebook”、“中國(guó)的XX”……其中不乏有成功者，但當(dāng)我們審視它的成功真相，往往是徹底改變了模仿對(duì)象的既有模式，走出了一條新路。乃至今天，中國(guó)色彩為國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)留下了新的印跡，如淘寶、如騰訊。同時(shí)，硅谷企業(yè)由于其文化土壤與市場(chǎng)環(huán)境的不同，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)卻往往舉步維艱，近的如高朋、遠(yuǎn)的像eBay。

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)也是一樣，漢王科技最早舉起“中國(guó)亞馬遜”的旗幟，以電紙書(shū)概念一舉上市并轟動(dòng)一時(shí)，最終卻因?yàn)閮?nèi)容斷環(huán)而銷(xiāo)聲匿跡;隨后，國(guó)內(nèi)最強(qiáng)大的原創(chuàng)內(nèi)容提供商盛大文學(xué)接過(guò)漢王的火炬，推出Bambook電子書(shū)，率先以?xún)?nèi)容付費(fèi)為盈利的模式強(qiáng)勢(shì)出擊，卻因用戶(hù)量不足逐漸淡化遠(yuǎn)去;當(dāng)當(dāng)，這家國(guó)內(nèi)最大的圖書(shū)電商網(wǎng)站，擁有龐大的圖書(shū)用戶(hù)與流量基礎(chǔ)，著眼電子書(shū)分銷(xiāo)平臺(tái)，挾一流圖書(shū)資源及閱讀器終端產(chǎn)品， 向“中國(guó)的亞馬遜”之夢(mèng)做最后的沖擊，至今卻未見(jiàn)成效;而亞馬遜也終于按捺不住對(duì)巨大的中國(guó)市場(chǎng)誘惑，Kindle在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的準(zhǔn)備后，即將大舉入華，它的“中國(guó)夢(mèng)”會(huì)實(shí)現(xiàn)嗎?筆者認(rèn)為：亞馬遜模式只適合于美國(guó)，這個(gè)模式在中國(guó)行不通，別人不行，它自己也不行。

首先，亞馬遜電子書(shū)的成功得益于美國(guó)的精裝書(shū)與平臺(tái)書(shū)的出版發(fā)行機(jī)制，平裝書(shū)往往在精裝書(shū)銷(xiāo)售一年后發(fā)行，而與平裝書(shū)同價(jià)的電子書(shū)則與精裝書(shū)同步發(fā)行。從數(shù)據(jù)上也可以看到，Kindle電子書(shū)大行其道之后，精裝書(shū)的數(shù)量并未下降，而平裝書(shū)市場(chǎng)則受到了極大的沖擊。同時(shí)因?yàn)殡娮訒?shū)傳播速度快、購(gòu)買(mǎi)便利，使圖書(shū)總銷(xiāo)售量得到了增長(zhǎng)，整體形成了良性循環(huán)。從這個(gè)意義來(lái)講，Kindle是“電子化平裝書(shū)”，它聰明地利用精裝書(shū)與平裝書(shū)發(fā)行機(jī)制的時(shí)間差與價(jià)格差，讀者因?yàn)?ldquo;便宜、及時(shí)與方便”而購(gòu)買(mǎi)電子書(shū)，也使得kindle一舉成功。而中國(guó)不存在這樣的發(fā)行機(jī)制，只剩下正版與盜版之間的時(shí)間與價(jià)格縫隙可供利用，這樣就使Kindle書(shū)店及其它類(lèi)似模式的電子書(shū)平臺(tái)價(jià)格越來(lái)越低，這樣的產(chǎn)業(yè)鏈很難說(shuō)是健康的。