近年來，我國氯堿工業(yè)發(fā)展十分迅速，但同時(shí)產(chǎn)能過剩的問題也開始出現(xiàn)。

隨著我國淘汰落后產(chǎn)能、加強(qiáng)節(jié)能減排、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的步伐日趨堅(jiān)定，基礎(chǔ)原材料工業(yè)的發(fā)展面臨著低碳化的考驗(yàn)，能耗和碳排放的控制水平將直接影響行業(yè)以及企業(yè)的運(yùn)營效益。然而，在這樣的形勢下，作為能耗大戶的我國氯堿行業(yè)目前產(chǎn)能擴(kuò)張仍然勢頭不減。

產(chǎn)能過?！√尤沃氐肋h(yuǎn)

業(yè)內(nèi)人士指出，目前全行業(yè)一方面產(chǎn)能擴(kuò)張勢頭不減，另一方面產(chǎn)能退出步履艱難，成為影響氯堿行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要問題。

據(jù)了解，近年來我國氯堿行業(yè)產(chǎn)能平均增長率在20%左右，截至今年上半年，國內(nèi)燒堿總產(chǎn)能已達(dá)3288萬噸/年，PVC達(dá)2161.5萬噸/年。產(chǎn)能急速擴(kuò)張與開工率低下的矛盾極其凸顯，自2008年至今，燒堿行業(yè)開工率已經(jīng)連續(xù)4年在80%以下，PVC連續(xù)4年在60%以下。

“目前單純依靠數(shù)字取勝的增長模式是國內(nèi)氯堿行業(yè)亟待改變的，未來的競爭格局將是東部地區(qū)和西部地區(qū)、新興科學(xué)技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)之間的競爭，光有數(shù)量上的多和大是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，充分發(fā)揮已有產(chǎn)能的效率才是取勝之道。”陜西北元化工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王鳳君如是說。

結(jié)構(gòu)分散　地域分布不均

除產(chǎn)能過剩矛盾突出外，行業(yè)集中度和產(chǎn)業(yè)布局不合理也是氯堿行業(yè)結(jié)構(gòu)存在的突出問題。“由于歷史條件下形成的條塊分割、地區(qū)保護(hù)，使得我國中小氯堿企業(yè)偏多。以燒堿為例，到2010年底，我國在產(chǎn)燒堿企業(yè)有176家，小于30萬噸的企業(yè)有164家，占總產(chǎn)能的54%。集中度偏低，將影響整個(gè)行業(yè)的競爭力。”李軍指出。

同時(shí)，近年來，在井礦鹽、湖鹽資源以及豐富電力的支撐下，我國中西部氯堿產(chǎn)能增長勢頭強(qiáng)勁。據(jù)介紹，2011年，中西部PVC產(chǎn)能916萬噸，占全國總產(chǎn)能的45%，比2010年上升了2個(gè)百分點(diǎn)。李軍表示，“雖然中西部地區(qū)氯堿工業(yè)的崛起改變了氯堿工業(yè)傳統(tǒng)的東西分布格局，但‘西貨東進(jìn)’、‘北貨南下’的物流成本已成為制約中西部地區(qū)氯堿行業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。”

資源價(jià)漲　傳統(tǒng)優(yōu)勢受限

隨著原材料價(jià)格的上漲以及資源稅率政策的調(diào)整，我國氯堿工業(yè)傳統(tǒng)的資源性效益優(yōu)勢正在受到挑戰(zhàn)。根據(jù)部分氯堿上市公司顯示的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年行業(yè)平均毛利率水平為14.6%，其中，實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)的大型氯堿產(chǎn)業(yè)基地，在上半年能源、原料成本持續(xù)上漲的背景下，其盈利能力仍處于行業(yè)前列。

河南恒通化工集團(tuán)董事長孫有才在會(huì)上也指出，西部地區(qū)的PVC企業(yè)靠得是開發(fā)資源起家，在目前看來仍是其他地區(qū)企業(yè)所不能比擬的優(yōu)勢，但是從長遠(yuǎn)來看，隨著國家資源稅征收的實(shí)施，資源型企業(yè)的優(yōu)勢將越來越小，能夠順應(yīng)時(shí)代潮流、及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的企業(yè)才能抓住機(jī)遇迅速成長。

為了解決產(chǎn)能過剩和區(qū)域供需矛盾等問題，我國氯堿行業(yè)需要采取措施控制氯堿行業(yè)的產(chǎn)能和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。例如，加快落后產(chǎn)能淘汰，促進(jìn)企業(yè)兼并重組等。