IT裁員潮來襲

全球各IT業(yè)巨頭正面臨一次新的危機(jī)，受產(chǎn)品戰(zhàn)略失策及市場萎縮影響，各公司業(yè)績大幅下滑，為降低成本，企業(yè)紛紛開始裁員。

IT業(yè)巨頭在這次裁員“海嘯”中無一幸免：松下裁員3.6萬人，惠普將裁員2.7萬人，諾基亞、索尼、NEC各裁員1萬人，RIM裁員5000人，微軟也傳出人員裁減消息。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，RIM第一財季凈虧損5.18億美元，諾基亞第二財季虧損9.29億歐元。而去年松下虧損7720億日元，索尼凈虧損4566.6億日元，分別創(chuàng)下虧損新紀(jì)錄。

全球經(jīng)濟(jì)態(tài)勢持續(xù)低迷，部分企業(yè)因產(chǎn)品戰(zhàn)略失策而在市場占有率的爭奪戰(zhàn)中屢屢敗退，業(yè)績大幅下滑，整個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿角八从械臎_擊。企業(yè)紛紛裁員降低成本，減少負(fù)債壓力。

IT業(yè)整體已步入吐故納新階段，其中對產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整是最顯著標(biāo)志。

產(chǎn)業(yè)亟待突圍

“本次裁員對某些企業(yè)來說是及時調(diào)整戰(zhàn)略的大好時機(jī)，但對大多數(shù)企業(yè)來說只是削減些經(jīng)營成本。裁員潮后，企業(yè)會更務(wù)實(shí)，更傾向于推出用戶導(dǎo)向型產(chǎn)品，尋找更創(chuàng)新的營運(yùn)模式和增長點(diǎn)。”專家表示。

電子產(chǎn)品更新周期短，對科技創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新的要求極高。對比昔日手機(jī)巨頭諾基亞的轟然倒下和當(dāng)下蘋果、三星新興力量的崛起，不難看出，產(chǎn)業(yè)鏈上游的科技創(chuàng)新及用戶體驗(yàn)才是當(dāng)今IT業(yè)的制勝利器。iOS跟Android良好的“親民”性使得大批諾基亞的擁護(hù)者倒戈，導(dǎo)致諾基亞痛失手機(jī)廠商頭把交椅。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，索尼、松下等日企表現(xiàn)也極為慘淡，由于自身對市場變動反應(yīng)遲鈍、體制陳舊、戰(zhàn)略決策失誤、產(chǎn)品創(chuàng)新周期長等原因，企業(yè)紛紛錯失原有的優(yōu)勢地位。

內(nèi)部整合謀轉(zhuǎn)型

IT企業(yè)先后砍掉利潤低的項(xiàng)目和回報率低的產(chǎn)品線，重新配置企業(yè)內(nèi)部資源以求資源利用最大化。

分析師認(rèn)為，“這個變革的歷史節(jié)點(diǎn)對各IT公司的領(lǐng)導(dǎo)層是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。轉(zhuǎn)型意味著大變革，戰(zhàn)略失敗則全盤皆輸。這個階段會出現(xiàn)平時不敢想象的收購案，更有可能出現(xiàn)部分廠商賣掉業(yè)務(wù)線或子部門的情況。”

松下總裁津賀一宏曾表示，總部最早會在10月將其重心縮窄至處理投資者關(guān)系和管理整體業(yè)務(wù)上。另外，公司將可能對家用電器、商用產(chǎn)品、移動性產(chǎn)品及個人用品這四個領(lǐng)域進(jìn)行重組。

另據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，東芝也表示將重組電視業(yè)務(wù)。將把電視、計算機(jī)、平板電腦的設(shè)計師團(tuán)隊(duì)合并，簡化產(chǎn)品線和使用平臺。把更多制造任務(wù)遷移出日本，提高對外國第三方制造商的依賴程度，更好的整合內(nèi)部資源。此外，微軟也宣布將減裁無技能、職位重疊的員工，轉(zhuǎn)移或裁掉Windows XP人員，通過留住頂尖人才做到一人兩用。

但裁員究竟是不是“靈丹妙藥”?IT企業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)到底要靠什么?

葛甲認(rèn)為，若裁員的同時還要承擔(dān)市場下滑、份額下跌、業(yè)務(wù)倒退，那就得不償失了。“較正確的做法是，根據(jù)市場戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃，把‘裁員’變‘換員’，以求實(shí)現(xiàn)變動的最大化效果。”

在孫培麟看來，裁員并不能從根本上解決問題，各IT廠商最重要的是找尋新的戰(zhàn)略方向，墨守陳規(guī)，終將被淘汰。