家居業(yè)老板頻頻跑路

國內(nèi)家居業(yè)正面臨著一場空前嚴重的危機，堪比08年金融危機。近日，“寒冬”陰影下的家居業(yè)似乎又陷入了“老板危機”。5月底，媒體曝出山東今日家居掌門人李欣因資金鏈斷裂“跑路”，旗下公司涉及借款近6億元，隨后雷士照明董事長兼CEO吳長江突然辭去在公司所任的一切職務，一北一南兩起事件，均因所屬企業(yè)在行業(yè)中的重要地位而備受關注。失去老板的企業(yè)將往何處去成為議論的焦點;老板危機頻頻出現(xiàn)，更給家居行業(yè)敲響了警鐘。

家居老板頻與企業(yè)告別

5月24日，山東今日家居發(fā)展有限公司被曝資金鏈斷裂，老板李欣已經(jīng)“跑路”，“其旗下公司涉及借款近6億元，其中銀行借款2億多元，民間借款3億多元”。據(jù)報道，位于濟南高新區(qū)出口加工區(qū)的今日家具工廠已經(jīng)停產(chǎn)，濟南市多家法院也已接到針對李欣及其旗下公司借款的多起訴訟，而李欣的個人資產(chǎn)據(jù)稱已被凍結(jié)。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者查看資料了解，山東今日成立于2001年，是一家集集成房屋、綜合家居，研發(fā)、制造、銷售于一體的以出口為主的企業(yè)，其掌門人為李欣。2011年4月，李欣增資3556萬元，山東今日的注冊資本達到了5000萬元。

無獨有偶，僅隔一日，在香港上市的內(nèi)地最大照明企業(yè)雷士照明發(fā)布公告稱，原董事長兼CEO吳長江辭去雷士照明及其附屬公司的一切職務，同時，來自戰(zhàn)略合作方施耐德電氣的張開鵬被任命為CEO，軟銀賽富基金合伙人閻焱接任董事長。

雷士照明創(chuàng)立于1998年，產(chǎn)品涉及商業(yè)、建筑、辦公、光源電器、家居、電工等領域，并在商業(yè)照明、建筑照明、節(jié)能燈方面處于行業(yè)領先地位。2010年5月20日，雷士照明在香港聯(lián)交所主板上市。吳長江離職的消息一出，雷士照明股價連續(xù)6天處于下跌狀態(tài)。雖然吳長江本人在微博上的解釋是“個人原因”離職，但分析師認為，鑒于吳長江作為雷士照明創(chuàng)始人的地位和所起到的核心作用，“資本市場將對公司人事劇烈變動產(chǎn)生信任危機，股價短期難以有較好表現(xiàn)”。

老板離開原因撲朔迷離

李欣“跑路”，一個最通常的看法是資金鏈斷裂。據(jù)前瞻網(wǎng)了解，除山東今日外，李欣同時還掌控有濟南今日家具制造有限公司、 山東今日集成房屋制造有限公司(以下簡稱“今日集房”)以及濟南大龍時裝有限公司、山東巨龍裝飾工程有限公司、今日咖啡、今日俱樂部等副業(yè)。其中，今日集房為李欣的獨資公司。

在李欣的所有經(jīng)營版圖中，山東今日一直是其銀行負債主體。公開報道稱，截至3月底，山東今日累計銀行欠款2.056億元。同時還有媒體披露，一直處于保護下預備上市的今日集房才是資金鏈斷裂的原因所在。

今日集房主要生產(chǎn)出口集成房屋，比如日本災后重建房屋、美國軍隊移動軍營、學生公寓等。目前已經(jīng)應用于魯信影院、美國軍營、仙山湖高爾夫球場等項目，并出口澳大利亞、美國、法國、丹麥等國。據(jù)稱，今日集房于去年12月接下一批訂單，首期執(zhí)行合同4000多萬元，但未按時供貨，需要賠償高額的違約金，而此時恰遇一筆借款到期，資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，債權人聞風索債導致出現(xiàn)今天這個局面。截至今年1月，今日集房已接到逾1.3億元的訂單。

相比山東今日，雷士照明換帥更加撲朔迷離，各方利益及其背后的原因更令人費解。5月25日，吳長江突然辭職的公告一出，雷士照明的股價應聲下跌，而吳長江本人也拋售了部分股票套現(xiàn)。作為雷士照明的創(chuàng)始人，吳長江意外辭職，外界猜測最多的就是與資本方對賭失敗，董事股東間產(chǎn)生了分歧。但吳長江否定了這一說法。也有人推測，是因為吳長江一人身兼董事長和CEO兩個職位，不符合公司管理架構。另一甚囂塵上的說法認為，此舉是施耐德意欲掌控樓宇“從電到光”的整個產(chǎn)業(yè)鏈的“奪權”行為，甚至將此升級為跨國公司和民族企業(yè)的爭斗。

老板危機警示家居業(yè)

家居企業(yè)老板“跑路”并不是什么新鮮事，加上目前家居行業(yè)整體經(jīng)營呈下滑態(tài)勢，老板忽然失蹤，給企業(yè)帶來的是毀滅性打擊。據(jù)前瞻網(wǎng)了解，僅2011年7月至2012年2月，全國就有7起家居企業(yè)老板“跑路”，而且多為中小企業(yè)?？v覽背后緣由，除了技術落后、產(chǎn)能過剩遭市場淘汰外，融資困難和投資不當成為主要的原因。

李欣被傳“跑路”后，山東今日的工廠停工，工人紛紛自謀生路，一個曾經(jīng)營狀況和口碑都不錯的企業(yè)陷入了停滯狀態(tài)，未來更是不知走向何處。這讓家居業(yè)界唏噓不已。目前，很多家居企業(yè)都在謀求多元化，一些老板賺了錢，就認為無所不能，把錢往自己不熟悉的行業(yè)投放，投資很大而回報甚少，強力家具董事長張福才對此頗有見解：“20多年來，我們一直做家具主業(yè)，所有業(yè)務都與家具有關，不敢隨意拓展，因為我們知道自己什么最專業(yè)，專業(yè)的人做專業(yè)的事兒，就不會有大問題。”

家居企業(yè)還有一個顯著的特點就是帶有很深的“老板烙印”。即使像雷士照明這種已經(jīng)上市的公眾企業(yè)，作為創(chuàng)始人的吳長江仍然是雷士照明最有影響力的形象代言人，其經(jīng)營方略都帶有“雷士風格”。他的離職，留給新的管理層很大挑戰(zhàn)。如何將一個帶著個人色彩的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑照嬲默F(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營的企業(yè)，是雷士照明必須面對的難題。大多數(shù)家居老板牢牢掌控著企業(yè)，不愿輕易放手，對接班人的培養(yǎng)也很滯后，這導致老板一旦出事兒，企業(yè)就可能灰飛煙滅，這一點更值得家居行業(yè)老板們的警醒。

業(yè)內(nèi)人士表示，在行業(yè)浪潮中，家居行業(yè)只有不斷通過設計研發(fā)、收購合作方式等升級產(chǎn)品，跳脫單一細分市場，打造品牌，才能實現(xiàn)在整體家居領域的新突破。