電子消費(fèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求不容樂觀，企業(yè)迫切需要進(jìn)行高端化轉(zhuǎn)型。白電產(chǎn)業(yè)頻頻“現(xiàn)形”的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合模式正贏得共識(shí)。

日韓巨頭的選擇

2012年伊始，日本的索尼、松下等幾家消費(fèi)電子巨頭全部曝出2011年巨虧的消息，除了日元升值帶來的無法扭轉(zhuǎn)的成本劣勢(shì)外，與韓國(guó)的三星、LG相比，日本的消費(fèi)電子企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈垂直打造領(lǐng)域處于相對(duì)的劣勢(shì)也是重要的原因。

雖然日本是全球液晶面板行業(yè)的技術(shù)發(fā)源地，但是液晶面板的產(chǎn)業(yè)化卻是在韓國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)取得突破的，尤其是韓國(guó)的三星、LGD在國(guó)家政策的扶持下通過持續(xù)的幾百億美元的投資，如今已經(jīng)占據(jù)了全球液晶面板產(chǎn)業(yè)53%的市場(chǎng)份額，而索尼、松下、東芝等日本電視巨頭的液晶面板采購(gòu)也大部分需要韓國(guó)企業(yè)的支撐。

在這樣的情況下，三星、LG通過液晶面板等上游部件的控制形成了成本優(yōu)勢(shì)成為全球電視產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。而在白電領(lǐng)域，日本的東芝、日立、松下、韓國(guó)的三星、LG電子也有上游壓縮機(jī)的布局，這也是這些日韓品牌近年來超越歐美白電企業(yè)的重要原因。

垂直產(chǎn)業(yè)鏈的打造已經(jīng)成為全球家電企業(yè)的共識(shí)，在中國(guó)市場(chǎng)同樣如此，不僅在彩電產(chǎn)業(yè)中，TCL、長(zhǎng)虹等完成了高世代液晶面板和等離子面板的布局，其他彩電企業(yè)也都建立了自己的液晶模組工廠。在白電領(lǐng)域格力、美的、海爾也都建設(shè)了配合空調(diào)壓縮機(jī)工廠，特別是美的的美芝壓縮機(jī)已經(jīng)成為全球最大的空調(diào)壓縮機(jī)基地。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院了解，在美菱電器2011年募資12億元投向的三大高端冰箱冰柜擴(kuò)能計(jì)劃即將全面投產(chǎn)的時(shí)刻，長(zhǎng)虹白電旗下的另一家上市公司華意壓縮2011年9月獲批的定向增發(fā)也進(jìn)入推進(jìn)的關(guān)鍵階段。

按照華意壓縮的規(guī)劃，在2011年高端壓縮機(jī)出貨量突破1780萬臺(tái)的基礎(chǔ)上，還將在浙江嘉興興建500萬臺(tái)超高效變頻壓縮機(jī)生產(chǎn)線，并在江西景德鎮(zhèn)新建600萬高效變頻壓縮機(jī)生產(chǎn)線，2013年投產(chǎn)后，長(zhǎng)虹旗下的華意壓縮整體生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)年產(chǎn)3000萬-4000萬臺(tái)壓縮機(jī)，成為世界第一。

顯然對(duì)于2011年銷售收入已經(jīng)突破137億元的長(zhǎng)虹白電來說，正在復(fù)制長(zhǎng)虹在黑電領(lǐng)域的垂直產(chǎn)業(yè)鏈模式。此前長(zhǎng)虹通過在等離子屏、液晶模組和OLED面板等上游核心部件的全面布局，成為國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的企業(yè)。

垂直產(chǎn)業(yè)鏈布局

隨著長(zhǎng)虹2007年完成對(duì)華意壓縮的控股，并與臺(tái)灣東元在綿陽合資建設(shè)空調(diào)壓縮機(jī)工廠，其在白電的空調(diào)和冰箱領(lǐng)域也完成了“整機(jī)+壓縮機(jī)”的垂直產(chǎn)業(yè)鏈完整布局，成為國(guó)內(nèi)唯一在黑白領(lǐng)域全面完成垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合的企業(yè)，而這種整合后的優(yōu)勢(shì)也在過去幾年白電產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步顯示出自己的優(yōu)勢(shì)。

而對(duì)于在黑電領(lǐng)域上游布局最為完整的長(zhǎng)虹來說，在2004年長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇提出“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略后，就沿著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行一系列的投資和并購(gòu)，在短短4年時(shí)間內(nèi)基本上完成了兩大核心業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

長(zhǎng)虹的“三坐標(biāo)”轉(zhuǎn)型也成為工信部和發(fā)改委推動(dòng)的彩電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及國(guó)家電子信息行業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃中的“標(biāo)桿”，之后更多的家電企業(yè)開始加入到上游核心部件的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化中來，在半導(dǎo)體、液晶面板、壓縮機(jī)、電機(jī)等領(lǐng)域進(jìn)行布局。

中國(guó)家電行業(yè)過去幾年一直在補(bǔ)課，與國(guó)外的家電企業(yè)從一開始就布局上游元器件不同的是，中國(guó)家電行業(yè)的整機(jī)和上游部件之前的投資是分裂的，比如說美芝壓縮機(jī)最初的投資方是萬家樂，而幾乎所有的冰箱企業(yè)都不生產(chǎn)壓縮機(jī)。

根據(jù)他的介紹，國(guó)外家電企業(yè)之前的成功正是因?yàn)閷?duì)全產(chǎn)業(yè)鏈特別是上游部件的控制，如今中國(guó)企業(yè)也意識(shí)到這一點(diǎn)，在短短幾年內(nèi)通過并購(gòu)或自己投資的方式完成了日韓企業(yè)幾十年的布局。長(zhǎng)虹向白電領(lǐng)域延伸，成為國(guó)內(nèi)唯一同時(shí)具備黑電、白電完整產(chǎn)業(yè)鏈的公司。