2011年12月7日，一份由21個城市消委會聯(lián)合發(fā)布的運動服比較試驗結(jié)果，讓人以為的是，在質(zhì)量黑名單上出現(xiàn)的居然是匡威、哥倫比亞、樂途以及來自奧地利的戶外運動品牌諾詩蘭等4大知名品牌。

知名牌牌上黑名單的事情早已補新鮮。為什么這些品牌屢屢被查出質(zhì)量問題時，專業(yè)人士表示，都是代工惹的禍。

有人說，代工，這個曾經(jīng)擴大了品牌影響力的生產(chǎn)方式，目前正以其不斷出現(xiàn)的狀況讓品牌屢屢受挫，真是成也蕭何，敗也蕭何。事實上真的是這樣嗎?

代工，讓品牌輕裝上陣

熟悉品牌運作的人，都會有這樣的印象：“運作品牌真是一項燒錢的工作。”是的，要創(chuàng)立品牌和維護品牌，你就得打廣告。

打廣告是需要燒錢的。以目前廣受關注的凡客為例，盡管它避開了花費高昂的電視廣告，選擇了價格相對較低的門戶網(wǎng)站和公交站牌，其廣告費用也是天價。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院資料顯示，凡客在2009年的廣告投放就有2億元，而2011年則突飛猛進，達到10億元。有媒體分析，凡客誠品每銷售一件商品，其中就含有10元的廣告營銷費用，相對凡客誠品網(wǎng)站上隨處可見的幾十元的商品而言，這筆廣告費可謂奢侈。即使這樣，凡客也不敢停住其廣告的投放。所謂品牌不止，廣告不止。

當然，除了廣告，服裝品牌運作中的設計、生產(chǎn)、渠道、終端、物流，哪一項都是需要花錢的，哪一項也不能省。做品牌真是費心費力的事兒。給自己減負成為需要品牌朝思暮想的事兒。耐克公司自20世紀80年代推行“輕資產(chǎn)運營”模式。所謂“輕資產(chǎn)運營”模式，是將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務外包，自身則集中于設計開發(fā)和市場推廣等業(yè)務。這種模式降低了公司資本投入，特別是生產(chǎn)領域內(nèi)大量固定資產(chǎn)投入，以此提高資產(chǎn)回報率。耐克公司“輕資產(chǎn)運營”模式將“橫向一體化”和“供應鏈管理”發(fā)揮到極致。進入20世紀90年代，“輕資產(chǎn)運營”模式在眾多行業(yè)內(nèi)被采用，耐克的競爭對手也紛紛選擇“耐克化”生存方式。

對于“輕資產(chǎn)運營”模式，媒體對其評價甚高，認為其是體育服飾行業(yè)在20世紀90年代真正成為一個全球性產(chǎn)業(yè)的第一大功臣。不論別的品牌有沒有學到其供應鏈管理的學問，但是此后幾乎所有的服裝品牌都在像耐克一樣尋找代工工廠加工自己的品牌產(chǎn)品。

事實上，代工也在一定意義上降低了品牌運作的風險。2010年棉價飆升，特別是進入9月份后，棉花價格的上漲速度明顯加快。截至9月25日，中國棉花價格指數(shù)已經(jīng)從9月初的18002元/噸，上漲至20236元/噸，漲幅達到12.41%，創(chuàng)下10多年來的最高紀錄。而和2009年9月相比，一年時間里一噸標準棉已經(jīng)從8000元飆升到20000元以上，足足漲了1.5倍。

當時的代工企業(yè)和品牌企業(yè)的生存狀態(tài)可謂是兩重天。“代工企業(yè)的利潤本來就很低，原材料成本漲一點降一點，對企業(yè)利潤的影響非常大。”代工企業(yè)如是說。

“對知名服裝品牌來說，零售價至少是所有生產(chǎn)成本的5倍;即便是普通的服裝品牌，零售價也在生產(chǎn)成本的3-4倍以上。例如一條三四百元的牛仔褲，成本上漲十幾元并不會對企業(yè)產(chǎn)生太大影響。”品牌企業(yè)如是說。我們從中可以看到代工企業(yè)為品牌企業(yè)大大分擔了原料上漲的風險。此外，若檢測發(fā)現(xiàn)品牌企業(yè)給代工企業(yè)的訂單不合格可取消訂單，這就意味著品牌產(chǎn)品的質(zhì)量風險可被分化。