2011年，歐美債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩再加上樓市調(diào)控，讓家居行業(yè)過了個(gè)“冬天”。

而2012年的元旦前后，家居行業(yè)開始出現(xiàn)各種謠傳：某某賣場(chǎng)衛(wèi)浴品牌集體撤出、某某品牌關(guān)掉北京半數(shù)店面、某某企業(yè)工廠停產(chǎn)老板失蹤……或許是真的，或許是假的，但不少企業(yè)日子不好過已是不爭(zhēng)的事實(shí)。在一片愁云慘霧中，卻有那么一些企業(yè)，揚(yáng)眉吐氣地舉行著年會(huì)，慶祝著豐收，規(guī)劃著未來(lái)。這使得一些老板不得不感嘆：命運(yùn)咋就這么不同呢?

面對(duì)房產(chǎn)調(diào)控下家居消費(fèi)萎縮的形勢(shì)，不同企業(yè)反應(yīng)并不相同。有的企業(yè)在“造船”，打造一艘能夠遠(yuǎn)航的諾亞方舟，有的企業(yè)在“搶票”，試圖擠掉別人，獲得上船的通行證。

造船，是主動(dòng)尋找新的商機(jī)，創(chuàng)造新的需求。造船者，越是在困難的環(huán)境中，越能淡定地判斷形勢(shì)，做出正確的決策。意風(fēng)家具董事長(zhǎng)溫世權(quán)就表示，2012年將有很多企業(yè)以壓縮開支、收緊銀根的方式渡過難關(guān)，他卻會(huì)在這時(shí)候花錢做宣傳，大家都做廣告時(shí)，廣告被淹了，只有一家做廣告時(shí)，受關(guān)注度就會(huì)大大提高。東方百盛總裁邵賢強(qiáng)則在2012年即將到來(lái)之際，推出了實(shí)木家具系列，把目標(biāo)消費(fèi)群定位在奢華豪宅一族，一個(gè)重要的原因就是這群人受房產(chǎn)調(diào)控的影響并不大。

搶票，通過加強(qiáng)自己某一方面的實(shí)力，搶占別人的市場(chǎng)份額，未必不是一條出路。搶票者，各有各的手段，目標(biāo)卻只有一個(gè)——登上那艘諾亞方舟，逃離危險(xiǎn)境地。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院資料顯示，博洛尼2012年的戰(zhàn)略是“聚焦，聚焦，再聚焦”，通過做“減法”，把最優(yōu)勢(shì)的櫥柜產(chǎn)品推向市場(chǎng)，以櫥柜的做大做強(qiáng)，帶動(dòng)生活方式的整體銷售。朗斯淋浴房則將繼續(xù)跟隨居然之家、紅星美凱龍等品牌賣場(chǎng)向全國(guó)擴(kuò)張作為既定方針，把自己在淋浴房領(lǐng)域第一品牌的形象進(jìn)一步擴(kuò)大，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而將諾亞方舟的船票緊緊地握在了自己手中。

如果既不愿意“造船”，又無(wú)力“搶票”的企業(yè)終將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。