被家居業(yè)稱為史上最嚴(yán)酷寒冬的2011年已經(jīng)過(guò)去，2012年，家居賣場(chǎng)打響新一輪促銷大戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士表示，市場(chǎng)利益各方的角力將在2012年愈加復(fù)雜和深入，行業(yè)的洗牌和革新也將在復(fù)雜的市場(chǎng)“角力”推動(dòng)下駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

賣場(chǎng)“龍頭”地位接受挑戰(zhàn)

2011年，一面是樂(lè)華梅蘭大郊亭店和家得寶兩家洋超市相繼歇業(yè)，老牌家居環(huán)三環(huán)退出市場(chǎng);一面是紅星美凱龍朝陽(yáng)路店亮相京城，京城家居賣場(chǎng)在經(jīng)歷了前些年的“熱火朝天”后，行業(yè)整合端倪初現(xiàn)。

“2012年上半年還將延續(xù)2011年賣場(chǎng)的格局與走勢(shì)，促銷成為賣場(chǎng)之間競(jìng)爭(zhēng)的重頭戲，同時(shí)賣場(chǎng)的分化在所難免。”東方家園家居廣場(chǎng)副總經(jīng)理殷玉新認(rèn)為。

事實(shí)上，賣場(chǎng)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)、賣場(chǎng)與品牌商之間“擴(kuò)張”與“被擴(kuò)張”的矛盾、各種新型渠道的興起與挖掘，都成為2012年賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不得不考慮的問(wèn)題。今朝裝飾副總裁汪曉兵認(rèn)為：伴隨著家裝公司和品牌自營(yíng)渠道的完善和深入，2012年賣場(chǎng)渠道的優(yōu)勢(shì)可能繼續(xù)削弱，賣場(chǎng)“龍頭”優(yōu)勢(shì)將接受更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

家裝市場(chǎng)格局細(xì)分

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院資料顯示，繼2011年蜂擁的“家裝套餐潮”和“大店潮”后，2011年的最后一季，家裝公司將眼光重新聚焦在市場(chǎng)定位上。

整合科寶、博洛尼宣傳渠道，逐步退出二三線城市的家裝市場(chǎng)，軟裝、產(chǎn)品和整體家裝將成為2012年博洛尼的發(fā)動(dòng)引擎;在市場(chǎng)增量有限的情況下，細(xì)分市場(chǎng)成為今朝裝飾的發(fā)力點(diǎn)，在把穩(wěn)“老房裝修”同時(shí)，今朝裝飾將“局部裝修”市場(chǎng)規(guī)劃納入2012年重點(diǎn)發(fā)展;東易日盛張春云則透露，2012年?yáng)|易日盛的營(yíng)銷中，直接對(duì)接房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的精裝房業(yè)務(wù)將在全國(guó)推廣。

毫無(wú)疑問(wèn)，在2012年的年歷中，“特色細(xì)分”將成為家裝市場(chǎng)的關(guān)鍵詞。找準(zhǔn)定位，精確出擊，已經(jīng)成為家裝公司的共識(shí)。

品牌經(jīng)歷“整合”之痛

“達(dá)芬奇事件”、“反傾銷”、“雙反”終裁，整整一年，包括家具、瓷磚、地板等多品類的建材品牌經(jīng)歷了“多事之秋”。不僅如此，用工成本飛漲、原材料緊缺等問(wèn)題，在2011年也顯露在了品牌企業(yè)面前。

業(yè)內(nèi)人士表示，2012年，家居品牌建的兼并整合將更加頻繁，“大魚吃小魚”的曲目將不斷上演。而經(jīng)歷過(guò)整合陣痛后，行業(yè)將迎來(lái)更好的發(fā)展。