但是這一系列動作能否幫助HTC重拾昔日輝煌還是未知之數(shù)。HTC做錯了什么嗎?

如今的手機市場比拼的差異化空間已經(jīng)不大，供應(yīng)鏈高度開放和透明，且智能手機四四方方一塊屏的造型已經(jīng)被蘋果定義;操作系統(tǒng)可創(chuàng)新空間更是不大，iOS之外就只能選擇安卓;而攝影、音效這類多媒體相關(guān)的用戶體驗也非常容易被模仿。在UI層面，創(chuàng)新空間也極為有限，且僅有的用戶需求已經(jīng)被MIUI把控，HTC自身非常執(zhí)著的HTC Sence也沒能如其所愿實現(xiàn)具有用戶黏性的差異化。

諾基亞已經(jīng)率先倒下了，HTC什么都沒做錯，只是時代變了：運營商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的時代結(jié)束，靠賣產(chǎn)品走天下的時代正在尾聲。互聯(lián)網(wǎng)的玩兒法正在侵蝕曾經(jīng)我們稱為“硬件制造”的行業(yè)，小米的大行其道讓依靠賣硬件產(chǎn)品存活的廠商日子難過，銷售價格相對較低的硬件產(chǎn)品，而依靠內(nèi)容以及服務(wù)進行后向收費才是小米商業(yè)模式的重要組成部分。

而在國際市場上蘋果的玩兒法早已顛覆了傳統(tǒng)的手機產(chǎn)業(yè)，它既賺到了前端的硬件產(chǎn)品錢又賺到了內(nèi)容服務(wù)類的后向費用。

為什么華為、中興，還有聯(lián)想還能在這個市場立足?智能手機是一個快速迭代和變化的市場，換句話說，如果你沒有如蘋果般前瞻，那么你最好能像三星一樣背靠大樹不斷進行投入鞏固市場地位。

當然這兩者是極致，其他國產(chǎn)廠商沒有倒下的原因在于其體量和盤子更大，聯(lián)想手機背后有已經(jīng)坐穩(wěn)PC全球頭把交椅的聯(lián)想集團支撐，而華為、中興背后有通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)的支撐，還有一部分來自于中國政府對這些企業(yè)的支持。拿賺錢的業(yè)務(wù)來反哺手機已經(jīng)是今天能夠存活的國產(chǎn)手機廠商的普遍做法，無論是已經(jīng)坐穩(wěn)全球手機出貨量排第三的聯(lián)想也不敢說自己已經(jīng)靠手機賺到了多少利潤，而由B2B轉(zhuǎn)戰(zhàn)B2C市場的華為在終端方面仍然處在大把砸錢的階段。

而當年的諾基亞之所以倒下首先是其網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)本身就面臨來自華為等中國廠商的挑戰(zhàn)自顧不暇，另外就是芬蘭政府沒有意識到與微軟的結(jié)盟會是如今的局面。

從臺灣走出的HTC必須依靠自己的力量艱難前行，在其他廠商還沒有覺醒的智能機時代它依靠先發(fā)優(yōu)勢獲得了成功，但是如今面對激烈的智能機市場競爭，還是顯得有些勢單力薄。