國產(chǎn)手機(jī)什么時(shí)候可以擁有核心技術(shù)

一個(gè)被普遍引用的案例是，即使中國手機(jī)品牌占據(jù)了絕大多數(shù)的市場份額，但更多的利潤始終是被外資所攫取，以前是摩托羅拉，后來是諾基亞，現(xiàn)在是三星和蘋果。與之相比，中國公司雖然常規(guī)軍越來越多，但仍然缺少?zèng)Q戰(zhàn)高端的“戰(zhàn)略核武”。

都說10年一個(gè)輪回，國產(chǎn)手機(jī)或許也是如此。

如果回望歷史，2003年曾是中國國產(chǎn)手機(jī)歷史上的一個(gè)輝煌盛世。

在這一年，國產(chǎn)手機(jī)廠商搶下了中國超過55%的手機(jī)市場。波導(dǎo)宣稱擊敗摩托羅拉成為市場老大;熊貓?jiān)蚁戮拶Y成為央視廣告標(biāo)王;聯(lián)想計(jì)劃生產(chǎn)手機(jī)100萬臺;TCL提出實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)200億元……大佬們滿面紅光，恨不得拳打外資紙老虎，腳踢本地傻大粗，把香噴噴的手機(jī)蛋糕一口吞下。

但在鮮花織錦、烈火烹油的表相下，除了遍地撒網(wǎng)的渠道人海、鑲金貼鉆的華麗外表，國產(chǎn)手機(jī)并未累積足夠的競爭優(yōu)勢，技術(shù)拼不過，資金拼不過，品牌拼不過，規(guī)模拼不過，真到狹路相逢拼刺刀時(shí)，只能以折戟沉沙收場。

2004年，天堂轉(zhuǎn)眼間就變成了地獄。上半年，全球元器件缺貨危機(jī)將國產(chǎn)品牌的生產(chǎn)計(jì)劃全部打亂，只能坐看壟斷了供應(yīng)鏈的歐美韓巨頭攻城掠地;下半年，外資發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，手機(jī)市場全面崩盤，又將國產(chǎn)品牌打入大量積壓庫存的死局。

大佬們這才明白，原來外資不是紙老虎，是真老虎;原來不光同行傻大粗，自己也是傻大粗。

經(jīng)此一役，國產(chǎn)手機(jī)鋒芒盡挫，此后多年，在利潤最豐厚的高端市場，只能一直仰外資之鼻息。

直到最近兩年，形勢再一次變得微妙起來。

一個(gè)普遍看法是，2012年是國產(chǎn)手機(jī)的爆發(fā)年。多家數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)均認(rèn)為，國產(chǎn)手機(jī)2012年的國內(nèi)市場份額已超過70%。同時(shí)，雖然三星仍然占據(jù)老大寶座，但聯(lián)想、酷派、中興、華為已經(jīng)快速追上，分別占據(jù)第2至第5位。

而在2013年，國產(chǎn)手機(jī)品牌再上層樓。除了“中華酷聯(lián)”之外，大批品牌依靠細(xì)分市場和新業(yè)務(wù)模式也空前繁榮：比如打造極致影音體驗(yàn)的步步高vivo手機(jī)，小米、大可樂、錘子等以特色互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)和用戶交互為核心的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，以工廠店模式占領(lǐng)市場的尼彩手機(jī)等等。