中國(guó)移動(dòng)能走出非議么？

中國(guó)移動(dòng)迷失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這加飽受批評(píng)的國(guó)企，會(huì)不會(huì)在不久的將來(lái)遭到市場(chǎng)的淘汰？

一個(gè)未來(lái)模糊的國(guó)企，一個(gè)失去了靈魂的公司，一個(gè)在公眾眼中吸金機(jī)器，正在成為外界給中國(guó)移動(dòng)貼上的揮之不去的標(biāo)簽。

最近網(wǎng)絡(luò)上很流行一組漫畫(huà)，孩子的夢(mèng)想，是一公斤的母愛(ài)。出生于10多年前的中國(guó)移動(dòng)，它的夢(mèng)想是什么呢?被尊重?被認(rèn)可?

被貼上那么多負(fù)面標(biāo)簽的中國(guó)移動(dòng)，也許并不知道大家不滿它什么，又誤會(huì)它什么，正如外界不知道中國(guó)移動(dòng)究竟想要什么，4G引領(lǐng)全球?移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略?市值不斷攀高?自主品牌手機(jī)?飛聊挑戰(zhàn)微信?——在很多旁觀者看來(lái)，中國(guó)移動(dòng)就像一個(gè)黑洞，在猛烈吞噬靠近它的一切，包括它自己的未來(lái)。

10多年前，中國(guó)移動(dòng)曾大膽復(fù)制了日本運(yùn)營(yíng)商的I-MODE模式，在2001年快速引進(jìn)了200多家合作伙伴，此后，合作伙伴的蜂擁而至再也沒(méi)有停止過(guò)。然后，合作伙伴各式各樣的違規(guī)動(dòng)作，讓中國(guó)移動(dòng)在嘗到了甜頭之后煩惱倍增。

中國(guó)移動(dòng)開(kāi)始重新審視自己的未來(lái)。于是，在重構(gòu)和清理的過(guò)程中，曾經(jīng)的很多合作伙伴們被“拋棄”;于是成了“沒(méi)有伙伴的公司”，那時(shí)候的中國(guó)移動(dòng)，變得沒(méi)有生態(tài)系統(tǒng)視野、沒(méi)有伙伴關(guān)系的公司，也不會(huì)有基業(yè)常青的未來(lái)。(詳見(jiàn)本刊2010年12月刊，《中國(guó)移動(dòng)：沒(méi)有伙伴的公司》)

在中國(guó)移動(dòng)義無(wú)反顧地吞噬了曾經(jīng)為其帶來(lái)巨大成功和榮譽(yù)的合作伙伴之后，卻并沒(méi)有能夠建立起規(guī)則完善思路清晰的合作模式。他甚至吞噬了自己一手打造的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)帝國(guó)。

當(dāng)年的SP小弟們開(kāi)始高調(diào)進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，中國(guó)移動(dòng)則開(kāi)始吞噬自己曾經(jīng)引以為豪的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。騰訊、新浪，這些10年前為從中國(guó)移動(dòng)的增值業(yè)務(wù)大碗中分得一勺湯，愿意無(wú)數(shù)次放下身段登門(mén)造訪的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，正以勢(shì)不可擋的力量撲面而來(lái)。

飛信，被移動(dòng)的內(nèi)部人士認(rèn)為只是他們很多業(yè)務(wù)中的一小部分，他們只是專注地埋頭苦干做其他“賺錢(qián)和重要”事情，而炒得滿天飛的微信和飛信之爭(zhēng)只是浮云，只是出現(xiàn)在講話稿中的老板式恐懼癥而已。

但是不能否認(rèn)，面對(duì)騰訊的微信，中國(guó)移動(dòng)有了“信令危機(jī)”，還有不得不承認(rèn)的“收入危機(jī)”。管道，抑或是智能管道，都阻擋不了語(yǔ)音的持續(xù)下降，短信的收入銳減和流量經(jīng)營(yíng)在TD時(shí)代的失敗。

為什么做了這么多年的飛信、閱讀、游戲、音樂(lè)、動(dòng)漫，還有TD，一直不溫不火，從未大紅大紫?聚合平臺(tái)、彩云、靈犀，這些看似成功的產(chǎn)品卻并沒(méi)有給中國(guó)移動(dòng)帶來(lái)實(shí)質(zhì)的增長(zhǎng)和真實(shí)的口碑。MM和飛聊更是被笑稱為中移動(dòng)“自?shī)首詷?lè)的產(chǎn)品”，也就是說(shuō)，絕大多數(shù)使用者是“自己人”。

這個(gè)號(hào)稱最市場(chǎng)化的國(guó)企、體制流程繁多的上市公司，開(kāi)始吞噬自己的業(yè)務(wù)。

或許中國(guó)移動(dòng)想要的，應(yīng)該是一個(gè)規(guī)則不斷完善、思路不斷清晰的合作模式。但是，一個(gè)既充滿活力又成熟穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng)，如此年輕的中國(guó)移動(dòng)企業(yè)能夠建設(shè)和駕馭嗎?

轉(zhuǎn)型，成為不得不選擇的選擇。接踵而來(lái)的財(cái)務(wù)公司、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司、政企公司，以及即將成立的共享中心，能挽救它嗎?