“讓員工能夠伴隨企業(yè)的成長而成長，是周大生珠寶人才儲備及發(fā)展戰(zhàn)略的一個基本理念，讓員工在創(chuàng)造財富的同時也擁有更多的財富，是公司上下的共同意愿，我們一直希望公司在資本市場的增值能夠惠及更多的員工。”

基于此初衷，周大生(002867)于2018年1月11日公告擬推限制性股票激勵計劃，1月31日已完成首次授予;4月17日公告第一期員工持股計劃：參與對象包括董監(jiān)高8人及其他員工不超100人，籌資上限1.5億元，占總市值的0.91%，其中董監(jiān)高占比超50%。

周大生兩次激勵計劃均以董監(jiān)高、覆蓋中層管理人員、核心技術(shù)骨干以及重點培養(yǎng)人才為主要覆蓋對象，體現(xiàn)公司對核心經(jīng)營人員的重視，有利于調(diào)動員工積極性并留住優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的實現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。員工持股計劃疊加此前限制性股票激勵，能有效保障中期業(yè)績成長。

不畏浮云遮望眼，順勢而為轉(zhuǎn)型升級

時至今日，在宏觀方面，國家經(jīng)濟增長面臨較大壓力，全國GDP增速明顯減緩，這兩年又是金融行業(yè)“去杠桿”的兩年，降低信托資金和資管計劃的杠桿比例以及股權(quán)質(zhì)押比例等相關(guān)政策均對股市造成重大不利影響。2018年，中美貿(mào)易爭端，又進一步給股市帶來了消極影響。

但政府降低了服飾、化妝品、家居用品和珠寶品類的進口關(guān)稅。其中，金、銀配飾的進口關(guān)稅由20%下調(diào)至8%，鉑金、寶石及半寶石首飾的進口關(guān)稅由35%下調(diào)至10%。這次降低關(guān)稅公告，制成品稅比原料稅降得更低。這傳遞出一個明顯信號，即把過去作奢侈品類的珠寶首飾納入日用消費品，也就是拉動內(nèi)需，刺激購買力。

調(diào)整關(guān)稅促進消費回流僅僅是其中的一個表象，帶動進口商品走入中國市場后，將激發(fā)“中國制造”的加速升級。長期以來，關(guān)稅壁壘保護了國產(chǎn)消費品，但也弱化了國產(chǎn)消費品應(yīng)對國際品牌的競爭力。降低關(guān)稅帶動市場開放，會對目前的國產(chǎn)消費品牌起到刺激作用，加速國產(chǎn)消費品提升檔次、升級質(zhì)量。倒逼珠寶企業(yè)練好內(nèi)功，從拼價格、拼規(guī)模轉(zhuǎn)向斗品牌、斗技術(shù)，更加注重設(shè)計研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)保護。

周大生將以此為契機，順勢而為趁勢而上，堅定“周大生騰飛三部曲的十年戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)市值和市場份額雙千億目標(biāo)”的基本方略，開啟品牌新時代的壯麗航程。

周大生通過三個戰(zhàn)略發(fā)展階段，主抓一個核心業(yè)務(wù)即周大生珠寶連鎖店主營業(yè)務(wù)，拓展內(nèi)生多元化發(fā)展、戰(zhàn)略收購及兼并、財務(wù)關(guān)聯(lián)投資、珠寶行業(yè)金融、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺五大發(fā)展空間。并通過調(diào)集資源，重點部署——形象提升、產(chǎn)品升級、深度營銷、CRM、場地公關(guān)、新店拓展、高效運營的七大核心競爭力的七路強攻，實現(xiàn)股票市值千億和市場份額千億目標(biāo)。

風(fēng)雨同舟砥礪前行，團結(jié)一心奔坦途

我們堅信，周大生最寶貴的資源就是公司里的每一位人才，未來周大生還將不斷嘗試推出各種激勵措施，堅持與員工分享公司成長收益，讓每一位金證人才有所施、勞有所得，讓每一位親人都能后顧無憂地全情投入到大家的共同夢想中來。

任何通往光明未來的道路都不是筆直的，公司或個人的成長歷程也同樣伴隨著曲折和艱難。我希望大家保持樂觀主義精神，在前進的道路上堅定信念，牢記歷史使命，堅定發(fā)展戰(zhàn)略，共同將周大生打造成為中高端主流市場鉆石珠寶領(lǐng)先品牌，奮勇向前，不懈努力。

讓我們堅定信念，團結(jié)一致，風(fēng)雨同舟，砥礪前行。