2011年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模為468.5億元，同比增長(zhǎng)34.4%，2012年也超過(guò)了550億元，網(wǎng)絡(luò)游戲正逐漸跨入成熟期，同時(shí)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈。企業(yè)把握好行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況，才能在發(fā)展中取得優(yōu)勢(shì)。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2012-2016年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)商業(yè)模式與投資機(jī)會(huì)分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2011年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模（包括互聯(lián)網(wǎng)游戲和移動(dòng)網(wǎng)游戲市場(chǎng)）為468.5億元，同比增長(zhǎng)34.4%，增長(zhǎng)速度止跌回升。其中，互聯(lián)網(wǎng)游戲?yàn)?29.8億元，同比增長(zhǎng)33.0%；移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)?8.7億元，同比增長(zhǎng)51.2%。2012年網(wǎng)絡(luò)游戲規(guī)模有望超過(guò)550億元。

網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與威脅分析

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為，網(wǎng)游行業(yè)保持快速增長(zhǎng)，規(guī)模漸顯，正逐漸跨入成熟期，同時(shí)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈。因此，把握好行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，對(duì)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

由于網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商處于行業(yè)的中游，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的上下銜接起關(guān)鍵作用。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)研究小組分別從競(jìng)爭(zhēng)數(shù)量、行業(yè)增長(zhǎng)率、退出壁壘、競(jìng)爭(zhēng)層次分析現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況。分析可得，行業(yè)處于高速發(fā)展階段，但現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。

競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量：全國(guó)游戲行業(yè)大小企業(yè)約有33590家，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)。

行業(yè)增長(zhǎng)率：2011年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模同比增長(zhǎng)34.4%，增長(zhǎng)速度止跌回升。其中，互聯(lián)網(wǎng)游戲同比增長(zhǎng)33.0%；移動(dòng)網(wǎng)游戲同比增長(zhǎng)51.2%。行業(yè)增長(zhǎng)率高。

退出壁壘：行業(yè)的固定成本主要為人力成本，運(yùn)營(yíng)商需要一定的服務(wù)器等固定資本投入。退出壁壘較小。

競(jìng)爭(zhēng)層次：游戲平臺(tái)處于同一競(jìng)爭(zhēng)層次，主要為專業(yè)游戲平臺(tái)與騰訊等門戶網(wǎng)站組成；網(wǎng)游行業(yè)有上市公司8家，大部分為游戲開(kāi)發(fā)商與運(yùn)營(yíng)商，處于較高的競(jìng)爭(zhēng)層次；行業(yè)大部分為中小企業(yè)，這部分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。各競(jìng)爭(zhēng)層次的競(jìng)爭(zhēng)均較強(qiáng)。

潛在進(jìn)入者威脅

通過(guò)以下分析可知，網(wǎng)游行業(yè)的吸引力強(qiáng)，但有一定的進(jìn)入壁壘，現(xiàn)有企業(yè)憑借其市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)對(duì)潛在進(jìn)入者有一定擠壓，因此資本一般通過(guò)投資現(xiàn)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)入，綜合來(lái)看，潛在進(jìn)入者威脅一般。

吸引力評(píng)價(jià)：網(wǎng)游行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中最具活力和盈利能力的熱點(diǎn)。部分企業(yè)的利潤(rùn)率均高達(dá)50%以上，但隨著競(jìng)爭(zhēng)激烈與成本上升，網(wǎng)頁(yè)游戲的行業(yè)利潤(rùn)率也下降至10%。

進(jìn)入壁壘：一般來(lái)說(shuō)，一款網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)費(fèi)用要接近1000萬(wàn)人民幣，即使是低成本運(yùn)營(yíng)的游戲也要耗費(fèi)300萬(wàn)左右，這對(duì)多數(shù)網(wǎng)游開(kāi)發(fā)公司來(lái)說(shuō)是一種沉重的負(fù)擔(dān)；現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)游戲中，《魔獸世界》、《傳奇》、大眾游戲網(wǎng)、QQ游戲等網(wǎng)絡(luò)游戲有較高的市場(chǎng)占有率和品牌忠誠(chéng)度，進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)較大；小型網(wǎng)頁(yè)游戲與手機(jī)游戲的資本投入相對(duì)較低。

企業(yè)反擊程度：就以現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)為例，網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)為了留住原有的顧客群，在其銷售渠道上有著明顯的改善。為了吸引潛在的顧客，并減少其他企業(yè)對(duì)自身的威脅，大部分企業(yè)會(huì)經(jīng)常舉辦一些活動(dòng)（包括線上活動(dòng)、線下活動(dòng)和現(xiàn)實(shí)中的玩家聚會(huì)活動(dòng)），并偶爾會(huì)推出一些新的資料片等。而當(dāng)有新的活動(dòng)或資料片推出時(shí)，企業(yè)常常會(huì)在網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)實(shí)中大做宣傳。

供應(yīng)商議價(jià)能力

企業(yè)數(shù)量：2011年，全國(guó)客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)公司共164家，與2010年的154家相比增加了10家，出現(xiàn)小幅增長(zhǎng)。企業(yè)數(shù)量較少，議價(jià)能力較強(qiáng)。

產(chǎn)品獨(dú)特性：目前，網(wǎng)游產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較為嚴(yán)重。同質(zhì)化導(dǎo)致其議價(jià)能力下降。企業(yè)議價(jià)能力較弱。

前向一體化能力：隨著網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)商的實(shí)力增強(qiáng)，許多運(yùn)營(yíng)商均開(kāi)始自己研發(fā)網(wǎng)游產(chǎn)品，其前向一體化能力較強(qiáng)，以盛大為例，在與韓國(guó)游戲公司的議價(jià)談判中就處于上風(fēng)。運(yùn)營(yíng)商前向一體化能力較強(qiáng)。

綜合來(lái)看，網(wǎng)游開(kāi)發(fā)商的議價(jià)能力較強(qiáng)，但趨于減弱。

下游客戶議價(jià)能力

用戶數(shù)量：截至2012年6月底，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到5.38億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為39.9%。2011年，互聯(lián)網(wǎng)游戲用戶總數(shù)突破1.6億人，同比增長(zhǎng)33%?？梢?jiàn)，用戶數(shù)量多，市場(chǎng)大，議價(jià)能力較弱。

購(gòu)買數(shù)量：用戶是零散的大眾玩家，購(gòu)買商的集中程度較低，因此在交易過(guò)程中，游戲銷售商處于有利的位置。議價(jià)能力較弱。

轉(zhuǎn)換成本：對(duì)于一款游戲，運(yùn)營(yíng)商可以使用獨(dú)立的一套貨幣，建立單獨(dú)的交易模式，比如騰訊的游戲幣、Q幣，魔獸世界的點(diǎn)數(shù)卡、網(wǎng)易的泡泡幣，購(gòu)買商選擇了一種虛擬貨幣，就只能在一款或者一個(gè)公司的游戲消費(fèi)，而不能隨意兌換。并且真實(shí)貨幣和虛擬貨幣的兌換是不等價(jià)的，購(gòu)買商可以拿人民幣和銷售商兌換游戲幣，但多余的游戲幣玩家卻不可以兌換成人民幣，轉(zhuǎn)換成本高。結(jié)論是議價(jià)能力較弱。

同質(zhì)化程度：目前網(wǎng)游產(chǎn)品同質(zhì)化程度較為嚴(yán)重，游戲玩家可以選擇用腳投票。議價(jià)能力較強(qiáng)。

綜合來(lái)看，網(wǎng)游行業(yè)的玩家議價(jià)能力較弱。

替代品威脅

以下分析可知，在游戲方面的替代品數(shù)量較少，但人們往往不會(huì)長(zhǎng)期沉溺于網(wǎng)游之中，會(huì)選擇休閑、娛樂(lè)等活動(dòng)替代，因此，替代品威脅較大。

替代品數(shù)量：替代品主要為單機(jī)游戲、電視游戲等，此外，文化體育、休閑活動(dòng)的豐富可能對(duì)游戲時(shí)間形成擠壓。從網(wǎng)游內(nèi)部看，手機(jī)游戲、頁(yè)游對(duì)端游的替代威脅較大。結(jié)論是威脅一般。

替代品價(jià)格：?jiǎn)螜C(jī)游戲、電視游戲其相對(duì)價(jià)格較低。此外，休閑、體育活動(dòng)從長(zhǎng)期價(jià)值來(lái)看，對(duì)網(wǎng)游有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。威脅較大。

轉(zhuǎn)換成本：除了在網(wǎng)游中投入的成本而形成的沉沒(méi)成本外，基本上不需要太大的轉(zhuǎn)換成本。因此，隨著年齡的增長(zhǎng)，很多游戲玩家漸漸戒掉了游戲。結(jié)論是威脅較大。

根據(jù)以上分析，對(duì)各方面的競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行量化，1代表最大，0代表最小，網(wǎng)游行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況如本頁(yè)圖所示。