21世紀(jì)以來，體育傳媒逐漸成為體育產(chǎn)業(yè)價值的新增長點，即體育電視節(jié)目的轉(zhuǎn)播費成為體育產(chǎn)業(yè)價值的表現(xiàn)方式。隨著高清信號攝錄傳導(dǎo)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺形式的創(chuàng)新進步，體育傳媒創(chuàng)造的商業(yè)價值在迅速提升。

體育傳媒產(chǎn)業(yè)全景圖

體育傳媒業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)和大眾傳媒業(yè)相互碰撞、融合的產(chǎn)物，其是體育產(chǎn)業(yè)市場和媒介市場共同衍生出來的二級市場，主要目的在于在相關(guān)體育媒介在提供體育信息的同時，以更具深度化，專業(yè)化的面貌融入整個體育產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈和消費鏈之中。目前，體育傳媒產(chǎn)業(yè)主要參與者可劃分兩大類，即傳統(tǒng)媒體和新媒體。

7大類體育節(jié)目模式介紹

體育傳媒除了圍繞重要體育賽事的報道跟蹤，媒體還可以自創(chuàng)具有創(chuàng)意的體育節(jié)目。目前，國內(nèi)在體育綜藝這一塊并不出色，而國際上已有部分體育節(jié)目口碑較好。因此選取了其中7檔體育節(jié)目以作借鑒。

觀眾更傾向圖文并茂的賽事報道

作為自媒體興起并快速發(fā)展后第一個世界杯，本屆世界 杯上自媒體報道生產(chǎn)及消費規(guī)模均十分可觀。據(jù)騰訊企鵝號大數(shù)據(jù)，世界杯期間相關(guān)話題發(fā) 稿量超 45 萬、瀏覽量超 97 億，賽期（6 月 14 日-7 月 10 日）自媒體線上眾包報道團發(fā)稿量 較賽前（5 月 17 日-6 月 13 日）增幅超 600%；圖文報道、賽事直播、短視頻構(gòu)成了球迷關(guān)注世界杯的三大內(nèi)容矩陣，球迷對賽事內(nèi)容的消費趨于“碎片化”。

球類賽事的社交媒體影響力強

目前來看，球類賽事的社交媒體影響力較強。據(jù)統(tǒng)計，體育賽事社交媒體影響力排名前10名中，有6項是球類，分別是足球、籃球、聯(lián)合式橄欖球、板球、曲棍球、排球。

2018年世界杯引全民關(guān)注

據(jù)美蘭德統(tǒng)計，2018俄羅斯世界杯引爆網(wǎng)民討論熱情，2018年體育賽事及體育專題節(jié)目微博提及總量較2017年同期增長3126.3%。其中足球世界杯相關(guān)內(nèi)容微博提及量高達4.1億條，遠超其他體育節(jié)目。2018年全網(wǎng)體育賽事及體育專題節(jié)目網(wǎng)絡(luò)影響力四指標(biāo)TOP10。

在2018年體育賽事及體育專題節(jié)目視頻點擊量維度中，NBA以73.2億次點擊量高居首位；NBA及其相關(guān)衍生節(jié)目《全景NBA》影響力亦較強，點擊量達到58.8億次。此外，CBA相關(guān)視頻點擊量超過13億次，籃球相關(guān)賽事及節(jié)目顯示出強勁實力。

傳統(tǒng)媒體營收結(jié)構(gòu)單一

根據(jù)2000年國家廣電總局《關(guān)于加強體育比賽電視報道和轉(zhuǎn)播管理工作的通知》規(guī)定，重大國際體育比賽在我國境內(nèi)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)統(tǒng)一由中央電視臺負責(zé)談判與購買；國內(nèi)重大體育比賽由央視牽頭召集各有關(guān)電視臺協(xié)商，制定合理的補償方式及電視信號制作標(biāo)準(zhǔn)，并由央視負責(zé)談判和購買電視轉(zhuǎn)播權(quán)。中央電視臺壟斷了全國約68%的體育賽事播出，其優(yōu)勢在于頻道覆蓋廣、體育賽事資源豐富、國家政策扶持。因此，其常年處于國家體育轉(zhuǎn)播的第一梯隊，金字塔頂端地位毫不動搖。第二集團中，北、上、廣三地的體育頻道占據(jù)了央視五套之后的大半江山。其中上海“五星體育“從2012年開始進行市場化運作，整合各方資源，收購CSPN 51%股權(quán)，成為控股股東，進軍體育市場。

體育傳統(tǒng)媒體包括電視、廣播、報紙、雜志等，他們都有自身特點，相互之間補充。觀眾主要通過電視媒體觀看體育賽事，所以電視媒體市場在體育全球化中占有重要地位。目前，我國傳統(tǒng)電視媒體收入模式較為單一，廣告是主要的收入來源。 不同于網(wǎng)絡(luò)媒體，傳統(tǒng)電視媒體的收入渠道較為單一且無付費訂閱 收視收入，央視、五星體育、北京體育和廣東體育等主要體育電視媒體 90%以上的收入來自于廣告，其它很小一部分為 頻道賽事、活動、節(jié)目制作和增值服務(wù)等。

新媒體多維互動，發(fā)展勢頭迅猛

近些年，新起的新媒體通過對賽事的多為互動，為傳統(tǒng)媒體帶來更加多樣化的營收渠道。以2018年世界杯為例，中央廣播電視總臺在世界杯的轉(zhuǎn)播報道中，開創(chuàng)全新生態(tài)模式，多終端協(xié)同合作。一方面在電視、視頻網(wǎng)站同步直播，另一方面與咪咕和優(yōu)酷合作，為二者提供直播權(quán)益。在總臺主導(dǎo)、多平臺共同參與的傳播生態(tài)下，俄羅斯世界杯的傳播取得突出成績，視頻點擊量超過52億次。

此外，總臺推出“巔峰對決Live”和“烏拉世界杯”兩個微信小程序，通過直播互通答題、為球隊助力等方式與用戶進行實時互動。在此次世界杯報道中充分顯示出總臺融合報道的超強凝聚力和創(chuàng)新能力，為之后大型體育賽事的傳播提供借鑒意義，有助于進一步擴大多平臺協(xié)同傳播的新生態(tài)矩陣。據(jù)了解，2018年，央視世界杯新媒體廣告收入達1.5億元。

目前，下一個周期的重要賽事的媒體版權(quán)已經(jīng)塵埃落定，主要是愛奇藝、優(yōu)酷體育及騰訊體育三分天下。自樂視倒下之后，蘇寧體育和騰訊體育便成為了體育賽事版權(quán)的兩大巨頭，騰訊擁有 NBA的獨播權(quán)，而蘇寧體育也擁有英超、德甲等足球領(lǐng)域重大賽事的獨播權(quán)。

以上數(shù)據(jù)來源參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》。

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