一、不是雜草也可燎原，迷你KTV的“小草”之路

從2016年底開(kāi)始，迷你KTV好像一瞬間就出現(xiàn)在全國(guó)各地的各大商場(chǎng)之中，隨即立馬向影院包括影院等在內(nèi)的各大公共場(chǎng)所擴(kuò)張。費(fèi)用少、時(shí)間自由支配、不受時(shí)間和空間約束、貼近年輕人生活，方方面面的原因讓這株剛剛誕生的“小草”迅速形成了燎原之勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)上瞬間鋪天蓋地的“迷你KTV是否賺錢”；“KTV怎么收費(fèi)，怎么玩”，迷你KTV的熱潮讓KTV也順便蹭了一把熱度，很多人說(shuō)KTV行業(yè)久經(jīng)低迷之后終于順利的打響了第一場(chǎng)翻身仗，可是事實(shí)真的是如此嗎，我們摒棄大規(guī)模發(fā)展的表象來(lái)看看“迷你KTV”背后究竟有怎樣的故事。

圖表：迷你KTV圖片

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

二、KTV的創(chuàng)新？還是單純經(jīng)濟(jì)模式的補(bǔ)全？

很多人說(shuō)迷你KTV是KTV行業(yè)的創(chuàng)新模式發(fā)展，從KTV行業(yè)的微觀層面來(lái)看，的確是這樣，迷你KTV給日落西山的KTV行業(yè)注入了一劑藥量十足的強(qiáng)心劑，可以說(shuō)硬生生將一個(gè)遲暮老人拉離了垂死邊緣，可是將這個(gè)圍觀往宏觀方面拉升一個(gè)層級(jí)來(lái)看，我們就可以發(fā)展，從最早期的微博、到15年開(kāi)始火起來(lái)的手游、再到當(dāng)下的迷你KTV、以及各種各樣層出不窮不同功能的APP，一大堆風(fēng)馬牛不相及的東西，在某種程度上，可以用同一條線穿起來(lái)，在沒(méi)有完全統(tǒng)一說(shuō)法和概念定義的情況下，我們姑且叫他為碎片經(jīng)濟(jì)。碎片經(jīng)濟(jì)與生俱來(lái)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式是碎片化經(jīng)營(yíng)管理模式。

所以，從最微觀的角度來(lái)看，迷你KTV的確算得上是對(duì)KTV行業(yè)模式的創(chuàng)新，但是在整個(gè)經(jīng)濟(jì)大構(gòu)架中，迷你KTV只是對(duì)碎片經(jīng)濟(jì)模式的補(bǔ)全。

三、模式下的迷你KTV發(fā)展之路

微博已經(jīng)成為當(dāng)之無(wú)愧的社交類第一大軟件，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)碎片經(jīng)濟(jì)中的龍頭地位；手游作為后來(lái)者毫不示弱，不論是市場(chǎng)規(guī)模還是用戶規(guī)模在僅僅一兩年的時(shí)間內(nèi)便迅速拉升到毫不弱于微博老大的地步。迷你KTV的發(fā)展盡管有“燎原之勢(shì)”，但是整體上距離兩大巨頭還有天差地別。

我們來(lái)看看迷你KTV是如何一不小心蹭進(jìn)這個(gè)模式環(huán)中的：

商場(chǎng)休息、飯前等待，影院等待這類空閑時(shí)間我們可以打開(kāi)手機(jī)玩一把手游，什么王者榮耀啦，火影忍者啦，陰陽(yáng)師啦，都沒(méi)什么關(guān)系；更早的時(shí)候，我們大部分選擇是各類社交軟件，包括微信、QQ、微博等。可是很少有人就打開(kāi)唱吧之類的唱歌軟件大吼一通，畢竟為了唱一首歌而冒著被罵神經(jīng)病的風(fēng)險(xiǎn)，不是誰(shuí)都會(huì)去做的?？墒窃谶@類公共場(chǎng)合的空閑時(shí)間內(nèi)，該類硬性化需求又是客觀存在的，當(dāng)然不可能所有人全都去玩手游，也不可能全部都去玩微博，更不可能全部坐下發(fā)呆玩大眼瞪小眼，對(duì)KTV的硬性需求帶動(dòng)了KTV模式的創(chuàng)新，即迷你KTV的誕生，直接對(duì)應(yīng)用戶的需求而誕生的產(chǎn)品，市場(chǎng)規(guī)模的高速發(fā)展也就是順理成章的事情。

圖表：微博、微信以及部分手游代表性圖片

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

迷你KTV從直觀上看去是對(duì)KTV模式的創(chuàng)新，更深層次來(lái)看，是整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式碎片化管理中的核心一環(huán)，各行業(yè)碎片化管理模式的整合可以構(gòu)成一個(gè)小經(jīng)濟(jì)運(yùn)行閉環(huán)模式。一個(gè)人的碎片化時(shí)間可能是由游戲、唱歌塞滿；另一個(gè)人的碎片化時(shí)間可能是由育兒、餐飲塞滿，每個(gè)人的碎片化時(shí)間管理各不相同，各細(xì)分碎片經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也各不相同。從長(zhǎng)期維度來(lái)看，碎片時(shí)間是有限的，這個(gè)小經(jīng)濟(jì)模式的規(guī)模也是存在上限的，目前來(lái)看，小經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還處于總量的快速擴(kuò)張，結(jié)構(gòu)化競(jìng)爭(zhēng)短時(shí)間內(nèi)還不會(huì)特別嚴(yán)重，這也是為什么迷你KTV的市場(chǎng)規(guī)模高速擴(kuò)張的因素之一。

先有微博，再有手游，后面迷你KTV也勉強(qiáng)算是趨勢(shì)之一，再加上各大不同種類APP更新?lián)Q代的高速發(fā)展，基本上構(gòu)成了當(dāng)下的小碎片經(jīng)濟(jì)環(huán)境。迷你KTV在這一模式的發(fā)展過(guò)程中盡管不是“排頭兵”，但是也占據(jù)了足夠的先行優(yōu)勢(shì)，不僅在總量規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，還能夠?yàn)槲磥?lái)的機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)中打下堅(jiān)實(shí)的根基。

注：以上內(nèi)容來(lái)自于前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2017-2022年中國(guó)KTV行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》。