4月8日的米粉節(jié)，華為舉辦榮耀狂歡節(jié)，直接與小米對(duì)話。華為與小米最終分別實(shí)現(xiàn)2億美金和15億元人民幣的戰(zhàn)績(jī)，作為剛成立不久的華為榮耀品牌取得如此成績(jī)，代表著華為從通信專(zhuān)家到互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)公司的O2O演變。硝煙剛剛散盡，中興通訊就在4月9日宣布推出新千元4G手機(jī)紅牛V5，加入京東JDPhone計(jì)劃。中興手機(jī)與京東聯(lián)手，也向同樣售價(jià)和定位的紅米Note開(kāi)戰(zhàn)。

小米手機(jī)促使各大傳統(tǒng)智能手機(jī)廠商互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)覺(jué)醒

小米手機(jī)的成功與持續(xù)火爆使得傳統(tǒng)智能手機(jī)廠商的互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)覺(jué)醒。當(dāng)個(gè)大傳統(tǒng)智能手機(jī)廠商不斷利用互聯(lián)網(wǎng)思維或者模仿小米的方式來(lái)做手機(jī)時(shí)，小米將面對(duì)巨大的威脅。以4月8日的華為榮耀狂歡節(jié)為例。4月8日，華為榮耀品牌手機(jī)銷(xiāo)售108萬(wàn)部和2億美金；米粉節(jié)小米也實(shí)現(xiàn)了130萬(wàn)部和15億元的驚人成績(jī)。雖然華為榮耀在銷(xiāo)售數(shù)量和銷(xiāo)售金額上略遜小米一籌，但是華為榮耀品牌成立單飛僅僅幾個(gè)月時(shí)間，在短時(shí)間內(nèi)取得如此成績(jī)，也非常驚人，也印證了傳統(tǒng)的“中華酷聯(lián)”擁抱互聯(lián)網(wǎng)后能迸發(fā)出來(lái)的巨大能量。

華為榮耀品牌狂歡節(jié)與小米的不同之處是，華為榮耀在六大電商平臺(tái)開(kāi)售，使得榮耀品牌在六大電商平臺(tái)的用戶群體中得到了宣傳。多平臺(tái)的開(kāi)售對(duì)比小米的單一平臺(tái)狂歡，華為榮耀可以有效引入電商平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)資源和力量，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)力度。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，小米的互聯(lián)網(wǎng)思維更多的是在渠道和營(yíng)銷(xiāo)上，與世界五百?gòu)?qiáng)之列的華為相比，在產(chǎn)品品質(zhì)、供應(yīng)鏈和質(zhì)量把控上方面相比較為遜色。華為榮耀發(fā)揮了在產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量和供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢(shì)，在渠道上聯(lián)手六大電商平臺(tái)，在營(yíng)銷(xiāo)上借助榮耀狂歡節(jié)實(shí)現(xiàn)了向互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)公司的O2O演變。小米從此將“亞歷山大”，手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)思維不再是小米的一個(gè)人的狂歡。

中興聯(lián)手京東推新千元4G手機(jī)紅牛V5狙擊紅米

華為榮耀與小米的強(qiáng)強(qiáng)對(duì)話才剛剛結(jié)束，4月9日，中興宣布推出新千元4G手機(jī)紅牛V5，售價(jià)799元，2GB的RAM版本售價(jià)為999元，同時(shí)將加入京東JDPhone計(jì)劃，由京東首銷(xiāo)兩個(gè)月。中興手機(jī)與京東聯(lián)手，也是在模仿學(xué)習(xí)小米模式，向同樣售價(jià)和定位的紅米Note開(kāi)戰(zhàn)。在此之前，已有華為榮耀、聯(lián)想、酷派、TCL等多家手機(jī)廠商與紅米展開(kāi)了八核新千元機(jī)市場(chǎng)大戰(zhàn)。紅牛V5手機(jī)是中興第二款加入京東JDPhone計(jì)劃的手機(jī)產(chǎn)品，前兩個(gè)月在京東首銷(xiāo)，期滿后將進(jìn)入運(yùn)營(yíng)商與線下公開(kāi)渠道銷(xiāo)售，以及歐洲、南美、東南亞等國(guó)際市場(chǎng)。

前瞻發(fā)布的智能手機(jī)行業(yè)報(bào)告認(rèn)為，無(wú)論是中興還是京東，都希望借助彼此的優(yōu)勢(shì)加速電商渠道的手機(jī)銷(xiāo)售，但是中興與京東的聯(lián)手對(duì)于已經(jīng)“摸爬滾打”幾年的小米而言，依然需要很多地方改進(jìn)。無(wú)論是中興還是京東，智能手機(jī)品牌的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)效應(yīng)并沒(méi)有養(yǎng)成，中興也沒(méi)有選擇華為榮耀那樣舉辦狂歡節(jié)引爆品牌的方式。而紅米手機(jī)由小米自身操刀，在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面已經(jīng)頗具經(jīng)驗(yàn)。中興手機(jī)在電商渠道至少還需要三款以上的產(chǎn)品更迭引發(fā)的品牌關(guān)注和用戶口碑效應(yīng)。中興何時(shí)推出紅牛V5手機(jī)的下一代產(chǎn)品，是否會(huì)繼續(xù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化優(yōu)勢(shì)還有待考驗(yàn)。不管怎樣，中興手機(jī)品牌的互聯(lián)網(wǎng)思維的覺(jué)醒無(wú)疑為其開(kāi)創(chuàng)了出路，也給智能手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程中添加了一股新的力量。