然而，我們現在的醫(yī)療界，不同醫(yī)院的業(yè)務需求已然形成了較為固定的模式，不可能在短時間內形成一個統(tǒng)一的業(yè)務流程標準，因此，想要等著醫(yī)療機構、醫(yī)院形成標準化的流程后，再開發(fā)一套合適的解決方案賣給所有醫(yī)院，是不可行的。

前瞻產業(yè)研究院分析指出，雖然要將整個醫(yī)院的業(yè)務流程統(tǒng)一到某一個標準具有較大難度，但是在醫(yī)院內的局部領域，確是可以實現的。前瞻產業(yè)研究院建議，可以在醫(yī)療領域內的一些流程相對統(tǒng)一的細分市場來做標準化的開發(fā)，比如銀江股份的移動門診輸液系統(tǒng)、望海康信的ERP系統(tǒng)、麥迪斯頓的手術麻醉系統(tǒng)等。