國家大學科技園依托大學的知識、人才密集和創(chuàng)新環(huán)境的優(yōu)勢，結(jié)合社會的資金、管理與市場需求，作為國家重要的科學技術(shù)創(chuàng)新基地、高新技術(shù)企業(yè)孵化基地、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才聚集和培養(yǎng)基地、產(chǎn)學研結(jié)合示范基地，帶動了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，已成為國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。

由于成立與開始建設(shè)的時間不同、所處的地理環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境不同、所依托的學校性質(zhì)與實力不同等原因，我國大學科技園雖然功能定位基本一致，但發(fā)展模式卻呈現(xiàn)出“一校一園”、“多校一園”和“區(qū)校共建”等多種多樣的局面。

此外，以深圳大學科技園為代表的虛擬大學科技園模式也逐漸興起。該模式整合了大學的教育科技資源和當?shù)氐慕?jīng)濟資源，在人才培養(yǎng)成果轉(zhuǎn)讓和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化等領(lǐng)域發(fā)揮作用，并提升了更大的技術(shù)空間。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2012-2016年國家大學科技園發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，“十一五”以來，國家大學科技園的建設(shè)和發(fā)展取得了顯著成效，已經(jīng)成為轉(zhuǎn)化高新技術(shù)成果、孵化高新技術(shù)企業(yè)、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高校師生創(chuàng)業(yè)的重要基地?？傮w實力不斷增強，體系初步形成，我國已累計認定國家大學科技園86家，涵蓋了24個省、自治區(qū)和直轄市的134所高校。

截至2010年底，國家大學科技園現(xiàn)有可自主支配面積814.5萬平方米，入駐在孵企業(yè)6617家，累計畢業(yè)企業(yè)4364家。2010年，國家大學科技園累計轉(zhuǎn)化科技成果4606項，在孵企業(yè)申請專利5603項，其中發(fā)明專利2333項。

《國家大學科技園“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》預計，到2015年，全國大學科技園總數(shù)達到200家，三級體系進一步完善。國家大學科技園總數(shù)達到100家，園區(qū)可自主支配面積達到1000萬平方米，依托專業(yè)服務(wù)機構(gòu)總數(shù)達到1000家，在孵企業(yè)8000家。“十二五”期間，園區(qū)累計畢業(yè)企業(yè)5000家，服務(wù)企業(yè)10萬家，轉(zhuǎn)化科技成果10000項，培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才10萬人，依托國家大學科技園的學生科技創(chuàng)業(yè)實習基地80家，培育學生科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)3000家。

盡管國家大學科技園發(fā)展迅速，與發(fā)達國家相比，國家大學科技園在經(jīng)營管理、機制創(chuàng)新等方面還存在不小差距，表現(xiàn)出尚不能完全適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的需要、高校中的知識優(yōu)勢未得到充分發(fā)揮、科技成果轉(zhuǎn)化渠道不夠通暢等諸多問題，因此嚴重制約了科研院所的創(chuàng)新成果走向市場并轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院大學科技園產(chǎn)業(yè)研究小組分析認為，“問題”的改善與克服僅依賴大學科技園自身力量顯然力不從心，必須有效利用社會資源，促進科技園區(qū)孵化功能的完善和升級，政府、共建高校院所和企業(yè)要從國家創(chuàng)新戰(zhàn)略高度出發(fā)，結(jié)合總體發(fā)展規(guī)劃，明確各自職能，精誠合作，才能將各方的優(yōu)勢充分發(fā)揮，形成優(yōu)勢互補、共同促進的良好發(fā)展態(tài)勢。

因此，盡快創(chuàng)建與完善利益共享、互促多贏的新型產(chǎn)學研自平衡機制是最為迫切的應(yīng)對之策。