作者|范文斐 來源|新識(shí)研究所

上周末，拓竹科技創(chuàng)始人陶冶用一篇千字“小作文”，將大疆與拓竹之間積累已久的人才矛盾公開化。

這位大疆前高管直言，老東家投資了一家3D打印公司，并且“協(xié)議里面還特別安排了拓竹相關(guān)的條款”，并坦言是因?yàn)?ldquo;人才流向觸動(dòng)了前老板的逆鱗”。

事件直接導(dǎo)火索是大疆對(duì)一家3D打印公司的戰(zhàn)略投資。

據(jù)界面新聞報(bào)道，大疆投資的是深圳市智能派科技有限公司，并強(qiáng)調(diào)這是"基于對(duì)消費(fèi)級(jí)3D打印技術(shù)發(fā)展?jié)摿托袠I(yè)增長(zhǎng)潛力的看好"。而這家公司是消費(fèi)級(jí)3D打印領(lǐng)域早期入局者之一，恰好在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)與拓竹形成正面競(jìng)爭(zhēng)。

這場(chǎng)由招人引發(fā)的風(fēng)波，表面看是兩家公司之間的恩怨，實(shí)則折射出中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)在高速成長(zhǎng)中面臨的深層矛盾：當(dāng)一家巨頭培養(yǎng)出的核心人才紛紛出走，另起爐灶，甚至成長(zhǎng)為新的行業(yè)巨頭時(shí)，“教父”與“門徒”之間將如何博弈？

一

“小疆”叫板大疆，陶冶讓汪滔緊張了？

陶冶在朋友圈引用汪滔十年前的觀點(diǎn)"不能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找到機(jī)會(huì)獲利，他們一旦獲得資金，就會(huì)與你爭(zhēng)奪人才，這才是真正的隱患"，并認(rèn)為大疆已將這一戰(zhàn)略思路延伸至當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

他指出早年間大疆對(duì)員工加入拓竹持默許態(tài)度，認(rèn)為“總好過去影石（Insta360）”。但如今情況發(fā)生質(zhì)變：“過去只是出口端（員工離職）有競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在在入口端（員工入職）出現(xiàn)不少候選人在大疆拓竹之間二選一，有時(shí)候同樣的待遇下義無反顧選了拓竹，估計(jì)對(duì)老板刺激不小。”

按理說從大疆系出來的創(chuàng)業(yè)公司如科比特、禾啟智能等超20家，為何唯獨(dú)對(duì)拓竹“大動(dòng)干戈”？

拓竹的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)大多出自“大疆”，可能是關(guān)鍵因素之一。

公司創(chuàng)始人陶冶曾任大疆消費(fèi)級(jí)無人機(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)過Mavic Pro等明星產(chǎn)品的研發(fā)，直接向汪滔匯報(bào)，負(fù)責(zé)百億級(jí)營(yíng)收業(yè)務(wù)。其離職時(shí)間點(diǎn)正值大疆消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)飽和、行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)上升期，戰(zhàn)略分歧可能是出走導(dǎo)火索。

拓竹CTO高修峰曾擔(dān)任大疆系統(tǒng)工程部負(fù)責(zé)人，COO劉懷宇曾負(fù)責(zé)大疆飛行眼鏡、FPV產(chǎn)品，控制算法負(fù)責(zé)人陳子寒曾主管大疆云臺(tái)部門，這支"大疆嫡系"部隊(duì)，將硬件、供應(yīng)鏈管理、運(yùn)動(dòng)控制、軟件設(shè)計(jì)、AI算法等領(lǐng)域積累的深厚經(jīng)驗(yàn)，悉數(shù)帶入了拓竹，成為了拓竹快速崛起的地基。

拓竹不僅繼承了“大疆系”的人才基因，更將大疆"硬件精品化+軟件生態(tài)化+快速迭代"的打法，在3D打印領(lǐng)域成功遷移。

在產(chǎn)品層面，拓竹延續(xù)了在大疆時(shí)期形成的系統(tǒng)工程能力，將無人機(jī)中的無刷電機(jī)、激光雷達(dá)等關(guān)鍵技術(shù)遷移至3D打印領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了顛覆性創(chuàng)新。2022年4月，拓竹首款產(chǎn)品Bambu Lab X1系列高速多色3D打印機(jī)上線，率先在3D打印機(jī)里安裝了無人機(jī)用的陀螺儀，通過檢測(cè)機(jī)架共振頻率避開共振瓶頸，并在打印頭上安裝激光雷達(dá)檢測(cè)出料緩急，實(shí)現(xiàn)了“打得快”的核心優(yōu)勢(shì)。這一技術(shù)創(chuàng)新，讓拓竹的產(chǎn)品至少領(lǐng)先同行2-3代。

同時(shí)在價(jià)格策略上也學(xué)到了大疆精髓，2022年首款產(chǎn)品Bambu Lab X1以萬元內(nèi)價(jià)格提供接近工業(yè)級(jí)的性能，迅速打開市場(chǎng)；隨后P1系列降至399美元，A1系列更是低至199美元，快速擊穿市場(chǎng)滲透率壁壘。這種從高端到大眾的降維打擊，與大疆當(dāng)年顛覆無人機(jī)市場(chǎng)的路徑如出一轍。

在用戶生態(tài)建設(shè)方面也可以看出大疆的“影子”。正如大疆通過DJI社區(qū)構(gòu)建航拍內(nèi)容生態(tài)，拓竹在2023年推出開源模型平臺(tái)MakerWorld，用戶可分享模型、獲取積分兌換獎(jiǎng)品。目前該平臺(tái)月活用戶突破千萬，3D模型數(shù)量超百萬級(jí)，形成“設(shè)備-內(nèi)容-耗材”的商業(yè)閉環(huán)。

更驚人的是拓竹驚人的成長(zhǎng)速度。

據(jù)深圳商報(bào)消息，拓竹在2024年?duì)I收超過55億元，凈利潤(rùn)接近20億元，凈利率接近30%。2024年，拓竹憑借約120萬臺(tái)的出貨量、29%的市場(chǎng)份額，躍居當(dāng)年全球消費(fèi)級(jí)3D打印機(jī)出貨量第一。而2023年，其營(yíng)收為27億元，凈利潤(rùn)7億元。短短一年時(shí)間，拓竹的營(yíng)收和利潤(rùn)幾乎翻倍。

據(jù)界面新聞悉報(bào)道，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)每賣出10臺(tái)消費(fèi)級(jí)3D打印機(jī)，至少有8臺(tái)來自拓竹科技。拓竹的估值也水漲船高，資本市場(chǎng)早已將其視為獨(dú)角獸，估值傳聞已超過300億元。

在剛過去的雙十一，拓竹連續(xù)三年在京東、天貓雙十一活動(dòng)中斬獲3D打印機(jī)類目銷量與銷售額TOP1。其中，新品拓竹P2S首銷4小時(shí)全渠道銷量突破1萬臺(tái)。弗若斯特沙利文(Frost&Sullivan)也發(fā)布最新數(shù)據(jù)表示，拓竹全球桌面級(jí)3D打印設(shè)備連續(xù)三年(2022年10月至2025年9月)銷量第一。

拓竹的成功，不僅在于對(duì)大疆打法的吸收總結(jié)，更在于其抓住了3D打印行業(yè)爆發(fā)的前夜。

根據(jù)CONTEXT的報(bào)告，2025年第一季度全球入門級(jí)3D打印機(jī)出貨量同比大幅增長(zhǎng)22%，當(dāng)季度全球出貨量首次突破100萬臺(tái)，創(chuàng)歷史記錄。與此同時(shí)，我國(guó)2024年實(shí)現(xiàn)3D打印機(jī)出口額6.1億美元，同比大幅增長(zhǎng)77.2%。

同時(shí)AI技術(shù)正在為消費(fèi)級(jí)3D打印送上助攻。

國(guó)盛證券指出，隨著生成式AI技術(shù)在3D設(shè)計(jì)領(lǐng)域的深入應(yīng)用，3D建模與打印操作的專業(yè)門檻被大幅降低。用戶只需通過文字描述或圖片等簡(jiǎn)單輸入方式，即可實(shí)現(xiàn)對(duì)3D模型的自動(dòng)生成與優(yōu)化。機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，在人工智能和打印機(jī)性能提升的雙引擎推動(dòng)下，消費(fèi)級(jí)3D打印行業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

2024年，按GMV計(jì)的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)41億美元，預(yù)計(jì)到2029年將增長(zhǎng)至169億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)33.0%。

過去幾年，消費(fèi)級(jí)3D打印正從極客玩具向真正的桌面創(chuàng)意中心和小型生產(chǎn)工具轉(zhuǎn)變，深入教育、定制化潮玩、小型零件制造等更多場(chǎng)景。這一趨勢(shì)為拓竹提供了巨大的市場(chǎng)空間。

而拓竹憑借極致的產(chǎn)品力和快速迭代，成功地將一個(gè)原本小眾的賽道，變成了屬于自己的藍(lán)海。其崛起速度之快，不免讓大疆都感到了壓力。

二

“大疆系”創(chuàng)業(yè)者頻頻成功

大疆急投3D打印等創(chuàng)業(yè)賽道

面對(duì)拓竹的強(qiáng)勢(shì)崛起，大疆的焦慮不難理解。更令汪滔警惕的是，拓竹不僅在業(yè)務(wù)上復(fù)刻大疆模式，更開始動(dòng)搖大疆的人才根基。

陶冶在朋友圈犀利指出：“老東家這么有行業(yè)地位和人均利潤(rùn)的公司，增速這么快，要待遇有待遇，要機(jī)會(huì)有機(jī)會(huì)，按道理應(yīng)該是人才的吸鐵石。”但當(dāng)同樣待遇的候選人選擇拓竹而非大疆時(shí)，標(biāo)志著人才吸引力的天平開始傾斜。

在陶冶看來，大疆將人才流失歸因于“外面的兄弟混得太滋潤(rùn)”是逃避問題：“2017年之前，公司的行業(yè)地位、利潤(rùn)和待遇都不如2025年，但員工穩(wěn)定度和忠誠(chéng)度卻天上地下。”

過去幾年，大疆除了在無人機(jī)主航道鞏固護(hù)城河外，頻頻出手布局新賽道。從手持云臺(tái)到激光雷達(dá)，從教育機(jī)器人到3D打印。尤其值得注意的是，它還在與影石等新興硬件品牌激烈交鋒，試圖在影像硬件這一潛在增量市場(chǎng)中搶占先機(jī)。

這種四面出擊的策略受挫后，間接導(dǎo)致了公司核心人才的流失，芯片影像系統(tǒng)奠基者曹博、飛行系統(tǒng)技術(shù)中臺(tái)負(fù)責(zé)人李昊南、“四大產(chǎn)品經(jīng)理”之一的丘華良相繼出走。

之所以越來越多技術(shù)骨干敢于放棄大疆的穩(wěn)定平臺(tái)選擇單飛，背后離不開資本市場(chǎng)的強(qiáng)力助推。

近年來，“大疆系”創(chuàng)業(yè)者在一級(jí)市場(chǎng)備受追捧，只要核心團(tuán)隊(duì)有大疆履歷，項(xiàng)目往往能迅速獲得高估值融資，甚至尚未量產(chǎn)就已估值數(shù)億。這種“大疆光環(huán)溢價(jià)”，讓創(chuàng)業(yè)從高風(fēng)險(xiǎn)行為變成一種有保障的套利機(jī)會(huì)。于是，一種怪圈悄然形成：資本青睞大疆背景團(tuán)隊(duì)—創(chuàng)業(yè)成功率與回報(bào)預(yù)期提升—更多骨干出走創(chuàng)業(yè)—新公司挖角老同事組建班底。

拓竹不過是其中最成功的一個(gè)樣本，卻也因此成了典型案例，它證明了：離開大疆，不僅能復(fù)制一套產(chǎn)品方法論，也有可能在資本市場(chǎng)講出更性感的故事。

同時(shí)，無人機(jī)市場(chǎng)近年來行業(yè)增速開始放緩，中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)民用無人機(jī)市場(chǎng)增速已從2023年的32%降至2025年的20%，增量空間持續(xù)收窄。

2025年，焦慮的大疆戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向明顯變得激進(jìn)，產(chǎn)品線從無人機(jī)延伸至掃地機(jī)器人、拇指相機(jī)、戶外電源、全景相機(jī)、掌上無人機(jī)等領(lǐng)域，價(jià)格策略也多次大跳水，甚至在特定產(chǎn)品推行“30天無理由退貨”，被視為直接與影石Insta360競(jìng)爭(zhēng)。

大疆選擇此時(shí)入局3D打印，或許是這一戰(zhàn)略的延續(xù)。

2025年618期間，京東3D打印機(jī)品類一小時(shí)成交額同比增長(zhǎng)超10倍，全球入門級(jí)市場(chǎng)95%的出貨量來自中國(guó)品牌。這個(gè)曾被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》稱為能推動(dòng)“第三次工業(yè)革命”的技術(shù)，正經(jīng)歷消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。

大批巨頭入場(chǎng)對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生沖擊，智能派有了大疆的支持，在入門級(jí)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅猛；番茄智能推出的WonderMaker ZR Ultra價(jià)格不足4000元，對(duì)下沉市場(chǎng)形成沖擊；深圳快造等創(chuàng)業(yè)公司也獲得美團(tuán)系、高瓴創(chuàng)投等知名資方加持。

拓竹能成功，在于破解了消費(fèi)級(jí)3D打印的痛點(diǎn)。傳統(tǒng)設(shè)備存在性能不佳、色彩單一、操作難度大等問題，而X1系列通過自動(dòng)供料系統(tǒng)（AMS）、多攝像頭檢測(cè)等技術(shù)，大幅降低失敗率。這種“工業(yè)技術(shù)消費(fèi)化”策略，讓拓竹在Reddit、YouTube等平臺(tái)獲得極客用戶自發(fā)傳播。

這不免也讓人好奇，面對(duì)這個(gè)出招套路跟自己相差不大的“門徒”，大疆有幾分勝算？

三

寫在最后

拓竹和大疆沖突的本質(zhì)，是中國(guó)科技行業(yè)從"模仿創(chuàng)新"到"原生創(chuàng)新"轉(zhuǎn)型的陣痛。

想當(dāng)年大疆也是作為"學(xué)生"過來的，它學(xué)習(xí)過GoPro，借鑒過Parrot，但最終走出了自己的路。如今，它的"學(xué)生"拓竹用同樣的方法論挑戰(zhàn)老師，這既是商業(yè)規(guī)律的必然，也是創(chuàng)新生態(tài)的輪回。

汪滔的"逆鱗"之所以被觸碰，不在于人才流失本身，而在于流失的人才證明了：大疆模式可以被復(fù)制，甚至有被超越的風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)一家以"獨(dú)一無二"自居的公司，是心理和技術(shù)上的雙重打擊。

但歷史告訴我們，最偉大的公司都是在被挑戰(zhàn)中進(jìn)化的。蘋果戰(zhàn)勝了諾基亞，卻又面臨華為的追趕；特斯拉顛覆了傳統(tǒng)車企，現(xiàn)在被比亞迪緊逼。大疆若想保持偉大，或許該學(xué)學(xué)當(dāng)年的IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)被微軟、英特爾侵蝕時(shí)，后者選擇了轉(zhuǎn)型服務(wù)，最終涅槃重生。

而當(dāng)陶冶在朋友圈寫下“要是被卷死那只能怪自己沒本事”時(shí)，這位大疆最不乖巧的“孩子”，已然也準(zhǔn)備好與老師父在3D打印的戰(zhàn)場(chǎng)上見真章了。

編者按：本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)：新識(shí)研究所，作者：范文斐