（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

作者|李炤鋒 來源|字母榜(ID：wujicaijing)

“當(dāng)下的計(jì)算機(jī)形態(tài)，與我們想象中科幻感的‘AI 伴侶’并不契合。真正適合的形態(tài)還有待探索，但最終重要的，將是那些能夠在環(huán)境中持續(xù)感知、與人保持自然互動(dòng)的硬件形態(tài)。”上個(gè)月，OpenAI CEO 薩姆·奧特曼在一則播客節(jié)目中這樣說道。

奧特曼的觀點(diǎn)已經(jīng)在 OpenAI 的業(yè)務(wù)布局中顯現(xiàn)，這家頭部模型企業(yè)正將“做硬件”提上日程。

先是在今年5月，蘋果傳奇設(shè)計(jì)師 Jony Ive 創(chuàng)辦的 io Products 團(tuán)隊(duì)并入 OpenAI；而在上周，《The Information》報(bào)道披露，OpenAI 已經(jīng)與立訊精密簽訂了合同，并且與另一家蘋果產(chǎn)品的組裝商歌爾股份接洽，希望后者為其未來的 AI 產(chǎn)品系列提供揚(yáng)聲器模塊等組件。據(jù)了解，這款神秘 AI 設(shè)備“類似于一款沒有顯示屏的智能音箱”，OpenAI 還考慮打造眼鏡、數(shù)字錄音機(jī)和可穿戴胸針，首批產(chǎn)品計(jì)劃于 2026 年底或 2027 年初發(fā)布。

而在大洋的另一邊，張一鳴與字節(jié)跳動(dòng)也在重整硬件棋盤，今年以來，多方報(bào)道顯示，字節(jié)跳動(dòng)正計(jì)劃推出自研 AI 智能眼鏡，預(yù)計(jì)將接入字節(jié)自研模型“豆包”的 AI 功能，這將是字節(jié)跳動(dòng)繼 AI 耳機(jī) OlaFriend 后推出的第二款 AI 硬件產(chǎn)品。據(jù)《Digitimes》上周披露，字節(jié)方面已經(jīng)接近推出 AI 眼鏡原型機(jī)。

此外，近期的報(bào)道顯示字節(jié)還在機(jī)器人賽道持續(xù)發(fā)力，在量產(chǎn)了 1000 臺(tái)以上輪式物流機(jī)器人（AMR）后，字節(jié)方面正在擴(kuò)充 Seed 團(tuán)隊(duì)規(guī)模，招聘崗位中著重提到了“下一代通用機(jī)器人”。

奧特曼和張一鳴，這兩位來自硅谷和中關(guān)村的“軟件派”，不約而同都瞄準(zhǔn)了 AI 消費(fèi)級(jí)硬件的賽道，不過在這他們之前，另一位“軟件派”扎克伯格已經(jīng)交出一份階段性答卷：Meta Ray-Ban 系列 AI 眼鏡，該系列產(chǎn)品把“看起來像普通墨鏡”的產(chǎn)品做到了全球 AI 眼鏡出貨量的頭把交椅。近期，Meta 還推出了帶彩色鏡片內(nèi)顯與肌電腕帶的新一代 Ray-Ban Display，價(jià)格則來到了 799 美元——相當(dāng)于一臺(tái) iPhone 17 的售價(jià)。

而據(jù) Ray-Ban 的母公司、Meta 的合作廠商 EssilorLuxottica 此前披露的數(shù)據(jù)，Meta Ray-Bans 已售出超 200 萬副，并且其目標(biāo)是到 2026 年底每年生產(chǎn) 1000 萬副 Meta 眼鏡。在其他模型廠商還在籌劃如何入場的時(shí)，Meta 已經(jīng)把這條賽道從試驗(yàn)品做成了“真生意”。

一

今年5月，著名設(shè)計(jì)師 Jony Ive 的初創(chuàng)公司 io 被 OpenAI 收購，Ive 是蘋果公司的傳奇設(shè)計(jì)師，他曾主導(dǎo) iPhone/iMac 等經(jīng)典產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。Ive 本人不會(huì)加入 OpenAI 的員工隊(duì)伍，他的設(shè)計(jì)公司 LoveFrom 將繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營，不過 LoveFrom 將“接管 OpenAI 的所有設(shè)計(jì)工作”。

在收購?fù)瓿珊螅瑠W特曼表示，他設(shè)想與 Ive 合作打造一個(gè)“設(shè)備家族”，其中首款設(shè)備據(jù)稱尺寸小巧、具備情境感知能力且無屏幕。這也意味著，OpenAI 的首款 AI 硬件不會(huì)是眼鏡。

另一方面，OpenAI 也在謀求和一些生態(tài)伙伴共同打造 AI 硬件產(chǎn)品，今年 6 月，芭比娃娃制造商美泰公司（Mattel）宣布，與 OpenAI 達(dá)成戰(zhàn)略合作，將攜手開發(fā)基于 AI 技術(shù)的玩具與游戲產(chǎn)品，首款 AI 產(chǎn)品預(yù)計(jì)于今年晚些時(shí)候推出。

在“聯(lián)名”合作的同時(shí)，OpenAI 也開始組建內(nèi)部硬件團(tuán)隊(duì)，并且直接挖起了蘋果的“墻角”。據(jù)了解，OpenAI 硬件由前蘋果硬件高管 Tang Tan 牽頭，并從蘋果招募了一批硬件團(tuán)隊(duì)的骨干成員。

時(shí)間來到 9 月，OpenAI 的硬件方案離落地更進(jìn)一步，上周，《The Information》的報(bào)道披露，OpenAI 已與立訊精密達(dá)成制造合作，并與歌爾就聲學(xué)模組接觸。而這兩家公司都是知名“果鏈”企業(yè)，OpenAI 的首款硬件，可能一出生就帶著蘋果的 DNA。不過，硬件制造需要在工具、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制和庫存管理方面進(jìn)行大量的前期投資。盡管OpenAI已經(jīng)在布局“果鏈”和蘋果團(tuán)隊(duì)成員，整合這些能力和鏈路仍然需要時(shí)間。

此外，盡管團(tuán)隊(duì)成員實(shí)力雄厚，但 OpenAI 的首款硬件的具體形態(tài)尚不明確，這一產(chǎn)品的描述停留在此前奧特曼披露的“類似于一款無屏幕智能音箱”的說法上。相比起AI眼鏡，奧特曼和Ive似乎都更看好這一產(chǎn)品形態(tài)。

今年 7 月，奧特曼曾戴著一副白色太陽鏡公開接受媒體采訪。當(dāng)被問到“你戴的是智能眼鏡嗎？這是智能眼鏡嗎？”時(shí)，他回答說：“不，絕對(duì)不是，我不喜歡智能眼鏡。”雖然是一句非正式發(fā)言，但這位 CEO 看起來確實(shí)不是 AI 眼鏡的忠實(shí)粉絲。而OpenAI 明確排除眼鏡作為首款產(chǎn)品的形態(tài)，無形中將自己逼入了“音箱”這個(gè)冷門產(chǎn)品的領(lǐng)域。

此前，知名分析師郭明錤進(jìn)一步爆料了這款無屏設(shè)備，他表示，這款原型機(jī)配備了攝像頭和麥克風(fēng)，預(yù)計(jì)將于 2027 年投入量產(chǎn)。他謹(jǐn)慎地使用了“預(yù)計(jì)”這個(gè)詞，似乎暗示了這款硬件產(chǎn)品仍存在很多未知。

這樣有些偏執(zhí)的產(chǎn)品思路，讓一些業(yè)內(nèi)聲音對(duì)于 OpenAI 的硬件方案高度存疑，尤其是在確定“無屏幕”的形態(tài)之后。事實(shí)上，OpenAI 最大的優(yōu)勢，就源于 ChatGPT 處理和生成豐富的多模態(tài)內(nèi)容的能力，而無屏幕設(shè)備很大程度上限制了這些內(nèi)容的呈現(xiàn)。

“無屏幕的 AI 伴侶能解決哪些智能手機(jī)無法解決的問題？”報(bào)道消費(fèi)科技領(lǐng)域五年了，我仍然無法回答這個(gè)問題。OpenAI 顯然也回答不了。行業(yè)分析師 Derick David 在一篇分析中這樣寫道。

顯然，這款可能一年后才能面世的 AI 產(chǎn)品，卻不打算提供任何顯示功能，這樣的產(chǎn)品邏輯顯得有些“落伍”。在分析中，Derick David談到，在 2025 年，打造一款沒有屏幕的消費(fèi)科技產(chǎn)品就像“造一輛沒有窗戶的汽車”。從第一天起，就在刻意限制設(shè)備的功能和用戶體驗(yàn)。“我相信，如果喬布斯還活著，他一定會(huì)大力推廣一款 AI/VR 眼鏡。”

不過，OpenAI 方面對(duì)于未來硬件產(chǎn)品規(guī)劃仍然信心十足，奧特曼此前聲稱，這可能是“世界上最酷的技術(shù)”。在設(shè)計(jì)大牛 Ive 加持下，OpenAI 希望這款產(chǎn)品能成為像 iPhone 一樣跨時(shí)代的產(chǎn)品——盡管它可能只有 iPod 大小，還沒有屏幕。

在大洋的另一邊，張一鳴和他的硬件團(tuán)隊(duì)已經(jīng)嘗試過耳機(jī)/音箱類 AI 硬件，字節(jié)方面在去年推出了首款 AI 耳機(jī) OlaFriend，但這款產(chǎn)品反響不溫不火，并未成為字節(jié)期待的那個(gè)打破市場格局的拳頭產(chǎn)品。 而AI 眼鏡市場的反饋也在表明，有屏/顯示方案正在 2025 三季度成為主流，Meta/阿里巴巴/Rokid 等企業(yè)都拿出了成熟的“光波導(dǎo)顯示+AI ”的方案。

所以，坐擁 VR 廠商 PICO 的字節(jié)，會(huì)在 AI 眼鏡上抄 Meta 的作業(yè)嗎？

 二

對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)和張一鳴而言，硬件并非是一個(gè)陌生的領(lǐng)域，從早年的大力學(xué)習(xí)燈和 PICO 開始，字節(jié)一直嘗試為自身注入更多的硬件基因。而在 AI 硬件圈，盡管 Meta 收割了大片全球 AI 眼鏡市場，但受限于地區(qū)政策，國內(nèi)的 AI 眼鏡仍是一片藍(lán)海區(qū)。

事實(shí)上，在字節(jié)的 AI 眼鏡計(jì)劃披露前，這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭就已經(jīng)通過收購耳機(jī)廠商 Oladance 打造了第一款 AI 可穿戴硬件——AI 智能體耳機(jī) OlaFriend。該產(chǎn)品也成為字節(jié)首款可穿戴 AI 智能設(shè)備，但市場反響平平，未能成為字節(jié)硬件復(fù)興的號(hào)角。另一方面，字節(jié)并非沒有做屏顯硬件的基礎(chǔ)，事實(shí)上憑借 PICO 業(yè)務(wù)的積累，字節(jié)在 VR/MR 領(lǐng)域是具備不錯(cuò)的技術(shù)底蘊(yùn)。只是在 AI 時(shí)代，他們更需要思考如何避免 PICO 的老問題。

2021 年 8 月，字節(jié)花費(fèi)數(shù)十億元收購國內(nèi) VR 出貨量第一的廠商 PICO。雖然 PICO 長期占據(jù)國內(nèi) VR 市場首位，但 VR 游戲生態(tài)在國內(nèi)卻多少有些“水土不服”，VR 游戲開發(fā)/引入成本高，國內(nèi)用戶購買單體游戲的意愿較低，難以形成規(guī)?；挠脩羧后w。最終，在 2023 年，PICO 因銷量不及預(yù)期而收縮業(yè)務(wù)線，近 1600 人的團(tuán)隊(duì)被裁撤至僅保留 200 人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

從市場占有率來看，PICO 并不算失敗的業(yè)務(wù)，但伴隨整個(gè) VR 市場的增長乏力，PICO 已無法匹配字節(jié)跳動(dòng)想要在硬件市場開拓生態(tài)的野心。在智能穿戴賽道，頭戴式 MR/VR 設(shè)備太重、太大，顯得“不夠日常”，在傳統(tǒng)娛樂賽道，還要面臨其他游戲主機(jī)的競爭。這導(dǎo)致 PICO 穩(wěn)居國內(nèi)出貨第一，但“小眾產(chǎn)品”的標(biāo)簽仍然難以撕掉。

橫向?qū)Ρ炔浑y發(fā)現(xiàn)，Meta 和字節(jié)跳動(dòng)發(fā)展硬件軌跡其實(shí)有些相像，兩家公司都是內(nèi)容社區(qū)起家的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，Meta 在 2014 年收購 Oculus VR，進(jìn)而憑借日后的 Quest 系列走上了 VR 硬件之路，正如字節(jié)收購 PICO 那般。而對(duì)比眼下 PICO 的乏力和 Meta 在 AI 眼鏡上的成功，如何擺脫“軟件思維”做硬件，也許是留給字節(jié)最重要的課題之一。

早在今年 2 月，業(yè)內(nèi)就曾傳出字節(jié)跳動(dòng)的 AI 眼鏡方案，采用恒玄 2800+ 研極微 ISP 芯片，以滿足 AI 眼鏡對(duì)成像和圖像處理的要求。這一產(chǎn)品方案不具備顯示功能，側(cè)重于語音交互和拍攝，更多是對(duì)標(biāo) Meta Ray-Ban 和數(shù)月前發(fā)布的小米 AI 眼鏡。不過，《The Information》在 7 月的報(bào)道顯示，字節(jié)跳動(dòng)正在追隨 Meta 的技術(shù)方案，研發(fā)一款輕型混合現(xiàn)實(shí)（XR）眼鏡，外形類似護(hù)目鏡，對(duì)標(biāo) Meta 同類產(chǎn)品。

據(jù)了解，PICO 正在與供應(yīng)商合作開發(fā)該設(shè)備，PICO 此前曾考慮打造一款類似 Vision Pro 的高端頭顯，但隨著 Meta 轉(zhuǎn)向輕量級(jí)設(shè)備以擴(kuò)大混合現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)的可及性，PICO 也做出了相應(yīng)調(diào)整。

顯然，在向 Meta 學(xué)習(xí)這件事上，字節(jié)跳動(dòng)要比 OpenAI 積極得多。

不論是 OpenAI 還是字節(jié)跳動(dòng)，擺在他們面前的，還有一個(gè)目前難以補(bǔ)齊的短板——線下渠道。不管是 AI 音箱還是 AI 眼鏡，ToC 硬件產(chǎn)品的“最后一公里”離不開線下試戴/服務(wù)，尤其是可穿戴硬件，用戶往往需要線下親自體驗(yàn)后才更有意愿購買。

在這一點(diǎn)上，Meta 并沒有選擇自己從零搭建門店，而是深度綁定 Ray-Ban，把試戴、配鏡、售后全部嵌進(jìn)對(duì)方既有的零售與驗(yàn)配網(wǎng)絡(luò)中。消費(fèi)者可以在這些門店完成現(xiàn)場試戴、處方鏡片定制與售后服務(wù)。

不過，Meta 模式的成功的核心，還是 Meta Ray-Ban 系列精準(zhǔn)的產(chǎn)品形態(tài)定位，在輕量化的產(chǎn)品形態(tài)中優(yōu)先提供視頻拍攝、通話、外放等核心功能，同時(shí)在二代產(chǎn)品上植入 AI。在功能上只提供“夠用”的能力，看起來有些“缺乏野心”的戰(zhàn)略規(guī)劃，卻成就了如今的 Meta 硬件版圖。

三

從 2023 年大模型浪潮席卷全球以來，一些新形態(tài) AI 硬件陸續(xù)面世，曾經(jīng)驚艷亮相的 AI Pin 和 Rabbit R1，都曾號(hào)稱要徹底改變與 AI 交互的模式。但在實(shí)際體驗(yàn)上卻難以和手機(jī)上的 AI App 拉開差距。

而 Meta 在 AI 眼鏡上取得成功的硬件方法論，用一句話總結(jié)就是，Meta 并不想取代現(xiàn)有的智能硬件，而是選擇把 AI 裝進(jìn)“正常的產(chǎn)品”中。

回顧 Meta Ray-Ban 系列的成功，離不開一個(gè)最核心的因素：一個(gè)大眾都能接受的外形。Meta 沒有選擇自主打磨全部產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而是選擇與全球最大眼鏡廠商 EssilorLuxottica 合作，孵化出的 Meta Ray-Ban 系列的外形，相比“科技感”保留了更多的“時(shí)尚感”，保持了眼鏡作為一個(gè)日常時(shí)尚單品的基本屬性，靠并不明顯的攝像頭、麥克風(fēng)與 Meta AI 語音助手完成眼鏡的智能化改造。

在智能眼鏡市場站穩(wěn)腳跟后，Meta 在近期的 Connect 2025 上進(jìn)行了新一代技術(shù)升級(jí)。新一代的 Ray-Ban Display 把內(nèi)顯與腕帶一次性拉齊，右鏡片內(nèi)彩色 HUD 負(fù)責(zé)信息顯示與字幕翻譯，同時(shí)全新的 Neural Band 也改變了眼鏡的交互邏輯，手勢/微動(dòng)輸入進(jìn)一步提升了“在公共場景里悄悄用 AI”的體驗(yàn)，而上一代的AI 眼鏡產(chǎn)品還在依賴語音交互。

不過，扎克伯格在 Connect 2025 上的演示卻翻了車，現(xiàn)場演示的兩個(gè)功能——攝像頭查看食材和 WhatsApp 通話均未能順利進(jìn)行。Meta CTO Andrew Bosworth 事后回應(yīng)，造成這兩個(gè)問題的原因,是語音指令觸發(fā)了在場所有設(shè)備同時(shí)請(qǐng)求服務(wù)器、以及通知在屏幕休眠時(shí)無法顯示的 bug。好在這兩個(gè)問題看起來都不是硬件設(shè)計(jì)的“鍋”，Meta 方面隨后也宣布進(jìn)行了功能修復(fù)。

另一方面，Ray-Ban Display 799 美元的售價(jià)，也遭受了一些業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑，作為一款主打日常的頭戴眼鏡產(chǎn)品，對(duì)標(biāo)一臺(tái) iPhone 的價(jià)格似乎還是有點(diǎn)太貴了。

不過，作為目前業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，Meta 方面顯然對(duì)于自家產(chǎn)品仍然持有信心。IDC 預(yù)計(jì) 2025 年 AR/VR 與無顯智能眼鏡合計(jì)出貨增長 39.2%，而 Meta 被認(rèn)為是當(dāng)前賽道最重要的增長貢獻(xiàn)者。據(jù)了解，Meta 今年曾投入 35 億美元，收購 Ray-Ban 的母公司 EssilorLuxottica 3% 的股份，該公司此前的財(cái)報(bào)披露，公司營收創(chuàng)下 162.5 億美元新高，旗下產(chǎn)品 Ray-Ban Meta 銷量突破 200 萬副。

回顧扎克伯格的硬件方法論可以發(fā)現(xiàn)，Meta 方面沒有執(zhí)著于打造一款“極客風(fēng)”的產(chǎn)品，而是和 EssilorLuxottica 合作，在成熟的外形設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上融合 AI 功能。

另一方面，扎克伯格對(duì)于市場的敏感嗅覺，也決定了 Meta 在這場“硬件”轉(zhuǎn)型中占據(jù)了先機(jī)，在今年才開始有所動(dòng)作的字節(jié)和 OpenAI，如今要面對(duì)的已經(jīng)不止 Meta 這樣的轉(zhuǎn)型對(duì)手，傳統(tǒng)硬件巨頭蘋果/小米/華為等紛紛下場 AI 硬件場景，這些企業(yè)的產(chǎn)品在多端交互等場景下優(yōu)勢更為明顯，反觀 Meta 因?yàn)橄聢鰤蛟缜耶a(chǎn)品成熟，已經(jīng)在用戶群體中形成了品牌效應(yīng)。

Ray-Ban Display 在展示現(xiàn)場的“翻車”，似乎也在提醒著業(yè)內(nèi)同行，AI 眼鏡仍然是一個(gè)剛剛起步的領(lǐng)域。任何新技術(shù)在這一類產(chǎn)品上的適配都需要一定的磨合時(shí)間，換言之，對(duì)于那些愿意在技術(shù)原研上投入更多的友商們而言，Ray-Ban Meta 百萬級(jí)別的銷量，在這個(gè)快速增長的領(lǐng)域也算不上壟斷地位，“超車” Meta 不是沒有機(jī)會(huì)。

如果只看“鈔能力”，奧特曼和張一鳴在硬件上的胃口一點(diǎn)也不小，相比 Meta，這兩家模型巨頭同樣在多個(gè)領(lǐng)域組建了硬件產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，試圖打造出一整個(gè) AI 硬件矩陣來改變當(dāng)下的市場格局。但就硬件產(chǎn)品落地這件事而言，敏感的商業(yè)嗅覺、合適的落地方向、提供交互上的領(lǐng)先體驗(yàn)似乎更為重要。

在這一點(diǎn)上，奧特曼和張一鳴，也許真的應(yīng)該學(xué)一學(xué)扎克伯格。

編者按：本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)：字母榜(ID：wujicaijing)，作者：李炤鋒